为何会有“羞辱型面试官”？对员工的无理羞辱，便是最大的丑陋
面试是许多人都经历过的场景 ， 很多时候我们虽然抱着紧张的情绪开始面试 ， 但经由面试官的善意引导 ， 我们的情绪很快便可以得以平复 。
但并非所有的面试官 ， 都是善意的 ， 很多面试官不仅没有善意的表现 ， 反而会极尽其能的对我们进行打压 。
正如近期热播的电视剧《亲爱的自己》中陈一鸣一样 ， 面临面试官不断的刁难甚至说是羞辱 ， 却只能笑脸相迎 ， 内心充满了“憋屈” 。
有人说这是在电视剧中才能出现的情景 ， 现实中或许没有如此露骨的表现 ，
但面试官对求职者的“不尊重”与“不屑” ， 并不少见 。
甚至于说 ， 大部分人都尝过面试的“苦” 。
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这场面 ， 能不紧张吗
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来自面试官的
“不尊重”
我们每个人都需要面试 ， 面试决定了我们能否进入想要的企业、决定了我们能否获得一份好的工作用以谋生 。
而面试官对我们的看法 ， 则直接决定了我们能否进入复试 ， 能否实现自己的目标 ，
或许正因为其握有我们的“生杀大权” ， 使我们双方的地位产生了“不平等” 。
现如今 ， 在面试环节过程中 ， 有许多企业的面试官专业表现非常低下 ， 比如用一些星座、测试题等不科学的方式 ， 对员工进行筛选 。
这些对员工来说或者还可以忍受 ， 毕竟这可能是出自于老板、高层的意愿 ，
真正令人难以忍受的 ， 是面试官对员工的“不尊重” 。
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邀约环节
许多人在面试时 ， 可能都面临过面试官邀约后 ， 却临时更改时间 ， 或是让面试者等待时间过长 ， 诚然企业随时会有突发现象 ， 但许多面试官却并没有去主动的避免、减少这种情况 。
在许多面试官看来 ， 面试者应该心甘情愿的等待 ， 即使是需要等待几个小时之久 。
面试环节
在面试环节中 ， 许多面试官会根据简历、长相先入为主的对员工进行定义 ， 比如没有名校毕业的面试者 ， 则属于能力低下 。
在这种刻板印象的影响下 ， 员工即使在后面的环节表现出色 ， 也无法提高面试官对其的印象分 ， 从而惨遭淘汰 。
许多人说学历是一种简单快速的筛选手段 ， 但如果学历是一种初筛手段 ， 又为何要邀约学历不足的员工呢？
通知环节
还有一个最为令人无法忍受的情况 ， 便是面试官在面试结束后给出了“回家等通知”的信号 ， 但却从不给面试者通知是否落选 。
对面试者来说 ， 便需要时刻的等待着电话 ， 也影响着面试者后续的面试 ， 这显然是一种不合理的行为 。
即使是有的人说 ， 如果没有通知便等于落选 ， 但既然面试官给出了等通知的信号 ， 那么面试官则应该给出一个清晰、明确的结果 ， 从而兑现承诺 。
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以上这些情况 ， 可以说是许多人在面试时都会经历的情景 ， 还有一小部分人可能会非常“不幸”的遭遇更为惨痛的经历 。
比如面试官对面试者从能力、学历、相貌等维度直截了当的羞辱 ， 在让面试者感到不满的同时 ， 面试者往往会感到非常强烈的疑惑感 。
那么面试官 ， 为何要这么做？为何会如此不尊重人？
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不合理
却又广泛存在
面试官对面试者的“不尊重” ， 虽然并不合理 ， 但却广泛存在 ， 被许多面试官甚至是面试者认定为理所当然 。
这是由于许多人对这种“不尊重”现象进行了合理化解释 ， 无意识中影响了许多人 ， 从而使这种不合理的事情 ， 变得合理起来 。
一种说法是这是面试官在测试员工的抗压能力 ， 只有能忍受这种“刁难”才代表是企业想要找的人 。 但这里的抗压 ， 如果指的是要面试者忍受无端的刁难 ， 那么这家企业存在的意义又是什么呢？所看重的又是什么呢？
还有一种说法 ， 说对员工的无端羞辱 ， 是为了降低员工的自尊 ， 从而减少员工的薪资待遇 ， 这显然是一种更为不合理的行为 ， 这意味着未来员工入职后 ， 可能会因为能力高而面临更多的羞辱 。
这两种解释 ， 显然是面试官自己安慰自己的借口 ， 真正的原因 ， 他们可能羞于启齿 。
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【为何会有“羞辱型面试官”？对员工的无理羞辱，便是最大的丑陋】01对立
许多面试官总喜欢说 ， 自己与面试者之间不存在矛盾对立 ， 我也认同这种观点 ， 但这种观点是建立在企业尊重员工、尊重人才的基础上 。
但这种企业在茫茫的群体中 ， 可以说是寥寥无几 ， 面试官与面试者之间 ， 往往是处于矛盾对立的状态之中 。
面试者尽可能的美化自己的工作履历 ， 为了获取更多的薪资；而面试官则需要在允许的薪资范围内 ， 尽可能找到最好的员工 。
这便使得面试官需要尽可能的通过一些手段 ， 留下超出预算范围的员工 ， 而这出自于面试官对薪资的虚标之上 。
面试者都知道 ， 如果一家企业的薪资是4000-6000元 ， 那么实际入职的薪资多半是4000 ， 而非6000 。
因此 ， 留住能力最强的员工 ， 识破夸大能力的员工 ， 是面试官的主要责任 ， 在这种状态下 ， 对优秀员工来说留下则意味着自身利益受损 ， 对夸大能力的员工来说 ， 留下则意味着面试官利益受损 。
因此 ， 很多时候面试官与面试者的关系是紧张、对立的 。
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02缺乏约束
另一方面 ， 面试官对面试者表现出不尊重或者是羞辱 ， 并不会受到来自公司内部的谴责 ， 毕竟面试者并没有能力将信息传递到对方公司的内部 。
面试官可以使用各种理由轻描淡写的说服其他相关人员 ， 告知他们面试者有着怎样的缺点 ， 而对方只能无条件的相信 。
这是企业赋予面试官的权利 ， 这种权利使得面试官可以尽好自己对员工初筛的责任 ， 但同时这也是企业赋予面试官不受约束的权利 。
无论是谁有着不受约束的权利 ， 都很难控制自己不会使用这种权利“作恶” ， 我曾亲眼目睹面试官由于与我的冲突 ， 而将怒火倾泻在来我部门面试的面试者身上 。
面试官完全可以凭借自己的喜好判断、定义一个人 ， 这种无限的权利 ， 最终会毁掉它的占有者 ， 使面试官做出完全不“专业”的行为 。
同时尊重也需要建立在制约的基础上 ， 当面试者没有“反击”的能力时 ， 尊重自然也就无从谈起了 。
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如何
面对
面对面试官的不尊重甚至是羞辱 ， 最为常见的办法是反讽两句 ， 或是面无表情的起身便走 ， 但这都不是最好的应对方式 。
前者既无益于解决问题 ， 反而会激化矛盾；后者虽然躲避了冲突 ， 但最终自己还会感觉到“憋屈” 。
那么有没有更好的应对方式？
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1.反问
面试官可能由于个人情绪或是刻板偏见 ， 做出完全不符合“专业”的行为 ， 无论是反讽或是躲避 ， 都会使我们失去工作的机会 。
即使是无底线的忍受、无底线的笑脸相迎 ， 在刻板偏见的情况下 ， 面试官可能也会认为是一种嘲讽 。
其实最好的办法便是帮助面试官走出情绪左右 ， 而这便需要跳出面试官所进行的话题 ， 使面试官重新回归理智 。
我们可以运用《非暴力沟通》中所述的不带评价的提问来实现 ， 直接向面试官提出
“是我哪里做的不好冒犯到您了吗？”
“您似乎有些生气 ， 是我哪里做的不对吗？”
通过不带评价的提问 ， 使面试官从情绪化中跳出 ， 理性的思考自己语言中的含义 ， 从而使谈话重回正轨 。
如此才能既获得入职机会 ， 又可以解决冲突 。
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2.约束
一家企业想要获得良性发展则离不开人才的存在 ， 而人才的获取则取决于面试官的专业水平 ， 但对于企业管理层来说 ， 很难感知到面试官与面试者具体的沟通情况与实际水平 。
因此 ， 对于企业来说 ， 最为简单的方式便是为面试者提供第三方反馈渠道 ， 比如邮箱、对接人等信息 。
同时建立起对面试者的有效回馈方式 ， 比如模板式的落选回馈 ， 比如标准化的面试时间等 ， 这都有助于提升企业在人才市场的形象 。
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前几天在职场类的论坛中 ， 一名面试官向面试者发出入职邀约 ， 但面试者发现薪资与面谈时不同 ， 便向面试官表达了疑问 。
但面试官却直接告知这名面试者 ， 表示以你的学历、学校 ， 你自己没有定位吗？还想要多少钱？
抛开面试官与面试者的身份 ， 我们生存在社会之中 ， 每个人都是独立、独特的个体 ， 我们每个人都拥有平等的人格 。
如果人人都因为身份的转化 ， 而产生了优越感 ， 对其他人进行打压 ， 那么每个人都会生活的非常痛苦 。
面试官只是一个面试官而已 ， 并不能决定面试者的人生 ， 所以请适当的收起不合时宜的“优越感”
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