入华不到一年,这个日本品牌将开二店,“生活方式”这么赚钱?

去年底 , 日本品牌nikoand…(以下名称减去“…”)进军中国市场 , 在上海淮海中路开出了第一家旗舰店 。
令营销君没想到的是 , 入华还未满一年 , nikoand便决定在上海开出二店 。
nikoand在中国开二店
经历半年的筹备 , nikoand上海店于2019年12月21日正式对外营业 。 店内运营着服装、杂货、餐饮、家具、玩具、旅行、音乐、艺术等9大品类 。
入华不到一年,这个日本品牌将开二店,“生活方式”这么赚钱?
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可第一家店刚开业不久 , 还没多尝几天排队的“快感” , 疫情袭来让nikoand不得不为安全关店 。
如今 , 第一家店还未满一岁 , nikoand又将在上海开出第二家店 , 选址在南京西路吴江路 , 预计于今年12月开业 。 门店内设有餐厅、咖啡店 , 同时销售男女服饰、生活杂货、家居用品等 。
和淮海中路一样 , 南京西路吴江路的人流量巨大 , 且多数为年轻人 , 正是nikoand想要在中国吸引的人群 。
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【入华不到一年,这个日本品牌将开二店,“生活方式”这么赚钱?】nikoand母公司ADASTRIA集团深知开发海外市场的重要性 , 中国市场虽竞争越发激烈 , 但它的增长趋势却十分迷人 。 于是 , ADASTRIA集团关闭了在华运营了十年的品牌集合店CollectPoint , 专注nikoand在中国市场的发展 。
至于nikoand为何开篇就能在中国拥有如此高的人气?这就要从他们的品牌营销手法说起了 。
贩卖生活方式的专家
与曾经CollectPoint的运营方式不一样 , nikoand在服装品牌的基础上 , 加入了生活杂货、咖啡厅等元素 , 从一个单纯的服装品牌 , 变成了贩卖“生活方式”的专家 。
与nikoand有同样定位的 , 还有来自日本的茑屋书店、LOFT以及早就入驻中国市场多年的MUJI 。
这些日本品牌到底是凭什么魔力 , 来打动消费者的呢?
01
购物环境更偏场景化
nikoand的门店设计 , 运用了“杂志编集”概念 。 店内售卖的服饰、家具、杂货等多种商品 , 都被店家以独特观点去布置 , 消费者在nikoand闲逛时 , 就像是在看一本生活杂志指南 。
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LOFT售卖的杂货风格多元 , 日式、北欧、美式田园 , 每一个布置都有着品牌独特的品位和见解 , 更能吸引多元品味的消费者 。
这种场景化营销逻辑 , 和宜家有一丝类似 , 让你在逛街的同时 , 感受商品在某个场景所带来的便利 , 从而不知不觉中将其放入购物车 。
02
塑造品牌信任感
nikoand除了贩卖他们自家品牌的产品外 , 还有合作品牌入驻 , 国内网红咖啡三顿半就是其中之一 。
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茑屋书店为了强调品牌专业性 , 对自家门店的服务员要求也十分高 , 他们都必须是和书籍、音乐相关的专业人士 , 能为消费者提供恰到好处的选购建议 , 从而带来线下粘性 。
零售品牌不仅是一个卖场 , 它更应该是给消费者甄选好物、引导购买的朋友 。
03
社交带来更多体验
在店内做一次手工教学、办音乐沙龙……一个会策划社交活动的品牌 , 才更能被称为懂得“生活方式” 。 nikoand在日本甚至还举办过音乐节 , 让粉丝走到户外 , 感受品牌带来的新体验 。
不仅是日本品牌 , 就连言几又这些国内新兴书店品牌 , 也经常举办讲座和沙龙等社交活动 , 以此来丰富品牌的多样性 。
入华不到一年,这个日本品牌将开二店,“生活方式”这么赚钱?
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在营销君看来 , 日本生活方式品牌都拥有一种愿意围绕目标消费群 , 去选择营销方式的能力 。 在中国品牌都在追求速度的时候 , 日本品牌却叫你慢下来 , 多花时间在店内逛逛 , 从而发现生活的不同 。
当然 , 市场既需要中国品牌的速度 , 也需要日本品牌的匠人精神 。
未来 , 或许还会有更多日本品牌进入中国市场 。 它们在给中国消费者带来全新购物体验的同时 , 也会促进本地品牌成长 。


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