几品飞车|他曾被誉为中国的乔布斯，为何现在彻底被行业边缘化？
黄章 ， 中国智能手机史上一个绕不开的名字 。
2007年6月29日 ， 乔布斯发布iPhone1 ， 轰开了移动互联网时代 。 黄章敏锐地察觉到智能手机即将迎来变革 ， 果断地放弃mp3业务 ， 全力研究智能手机 。
2009年2月18日 ， 由黄章主导研发 ， 国内最早的智能手机——魅族M8 ， 开始在全国销售 ， 仅仅两个月 ， M8的销量就已达到10万部 ， 5个月后 ， 销售额就已突破5亿元 。
魅族M8
雷军找黄章 ， 希望能投资魅族 。 两人交流了很久 ， 黄章把如何造手机 ， 如何经营粉丝 ， 倾囊相授 。 但当雷军希望让林斌加入成为合伙人时 ， 黄章断然拒绝 ， 他认为手机所有事情他都能做 ， 不需要什么合伙人 。
两人最终因理念不合 ， 分道扬镳 。 一年后 ， 雷军跟林斌等人创立小米 ， 随即一飞冲天 ， 把魅族远远甩在身后 。 黄章对此一直耿耿于怀 ， 认为是雷军偷师 ， 不厚道 。 对此 ， 雷军从不回应 。
雷军与林斌
今年 ， 小米手机销量首度在欧洲进入前三 ， 在全世界出货量维持在前五 。 小米市值一度突破6000亿港元 。 而反观魅族 ， 到现在已经是九月份了 ， 魅族仅仅只发布了一款手机 ， 颓势尽显 。
雷军在创立小米之前 ， 是金山董事长 ， 总经理 ， 是搞软件的 ， 并不懂制造设计手机 。 在造手机这一领域 ， 黄章绝对要远远超过雷军 ， 然而 ， 最终的结果 ， 雷军创立的小米 ， 已经成为手机界的巨头之一 ， 而黄章领导的魅族 ， 却是彻底沦为小厂 ， 很多年轻人 ， 甚至根本不知道有这样一个手机品牌 。
为何一个更懂产品的创始人 ， 经营的公司会远远不如一个不怎么懂产品的创始人？笔者认为 ， 有以下四个原因：
第一 ， 黄章的胸襟格局不够 ， 不能吸纳使用优秀人才 。 刘邦行军打仗不如韩信 ， 运筹帷幄不如张良 ， 治理内政不如萧何 ， 但他能吸纳使用这些人才 ， 最终成就大业 。 雷军创立小米 ， 一开始就找了林斌 ， 黎万强等优秀人才做合伙人 ， 之后又源源不断地吸纳卢伟冰等人 ， 不断有优秀人才进入 ， 才会让企业充满活力 ， 不断向前 。
小米创始人团队
如果当初黄章愿意接纳雷军林斌等人 ， 黄章负责打磨手机雷军负责运营管理 ， 中国的智能手机行业 ， 说不定是另一个格局 。
第二 ， 黄章的进取心不足 ， 动不动就闭关退隐 。 创始人是企业的灵魂 ， 创始人的一举一动 ， 对企业都会有很大影响 。 老板经常归隐 ， 员工还能有什么动力工作？反观雷军 ， 一直活跃在第一线 ， 所有发布会都是亲自上阵 。 老板都这么拼 ， 员工敢偷懒吗？
当年雷军发布第一款全面屏手机小米mix1 ， 轰动整个科技圈 。 马上就有网友编了一条笑话：打磨手机一年的黄章 ， 刚刚闭关完出来 ， 抖了抖身上的灰尘 ， 突然听见前面人声喧哗 ， 感觉阳光有些刺眼 ， 定了定神 ， 向周围问了一句：什么叫全面屏？短短几句话 ， 就把黄章的不思进取 ， 刻画得淋漓尽致 。
小米mix发布 ， 引领全面屏潮流 ， 这是雷军的高光时刻之一
第三 ， 没有及早进行融资扩张 ， 错失了成为巨头的最好机遇 。 现代企业 ， 尤其是高科技企业 ， 面临着极为激烈的市场竞争 ， 好的创意跟产品 ， 都会很快被人模仿超越 。 所以 ， 哪怕你有再好的产品 ， 你都不能只顾着埋头打磨 ， 必须要尽快跑马圈地 ， 抢占市场 。 小米从创立开始 ， 就不断融资 ， 最后更从香港上市成为上市企业 。 而魅族却迟迟不融资扩张 ， 直到黄章被李楠等人反复劝说 ， 才勉强接受了阿里几个亿的投资 ， 但不知为何阿里最终又撤资了 。 在企业管理上的保守 ， 最终让魅族起了个大早 ， 赶了个晚集 ， 被小米华为OPPOvivo轮番超越 。
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