哈利·波特与魔法石|从《哈利·波特》到《信条》,华纳中国的内容布局
作者 | 周亚波
从18年前《哈利·波特与魔法石》的复映到新片《信条》在内的“诺兰三连”高密度上映 , 华纳中国事实上成为了中国电影复工后最为积极的国际大厂之一 。
作为最早进入中国市场的好莱坞巨头 , “扎根中国”成为了华纳中国最重要的基调 , 与总部高密度的交流和更加积极的策略都在华纳中国身上实践 。 《哈利·波特与魔法石》的复映2019年初就有筹备 , 并最终因疫情将计划上映时间从2020年年初推迟到了暑期 , 但仍然取得了相当不错的票房成绩 。
而《星际穿越》和《盗梦空间》的复映 , 则来源于两个方面的考量 , 一方面 , 仍然有不少观众遗憾未曾在电影院观看过这两部标准的电影院享受的大片 , 或者希望重新体验;另一方面 , 同属于时间概念的 , 两部影片也可以配合到9月4日上映的《信条》 , 起到预热的作用 。
“诺兰的电影就是为大银幕而生 。 ” 华纳兄弟中国区总裁赵方告诉《三声》 。 9月4日《信条》上映后 , “诺兰热”再度被掀开 , 华纳中国也更进一步地参与到了中国电影的复工复产进程当中 。
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华纳兄弟中国区总裁赵方尽管疫情和疫情衍生的挑战仍然客观存在 , 但电影是传播文化价值观和展现文化多样性的一个重要载体 , 也是促进相互了解最好的媒介和桥梁之一 , 华纳中国对电影的力量保持着信心 , 也对仍然处于高速增长的中国电影市场保持着信心 。
关于未来计划 , 赵方表示 , 合拍片与引进片仍将作为“两架马车”驱动华纳中国前进 。 赵方介绍 , 华纳中国已经组建了有经验的本土制作团队 , 期望利用中国本土大量优秀演员、编剧和技术人才 , 以及华纳兄弟的人才、经验、产品优势和全球资源 , 重点为中国市场制作本地化作品、助力满足人们对更高质量影视作品的需求 。
以下是《三声》与赵方的对话整理:
三声:我们先从电影复工之后 , 华纳中国拿出的几部重映片来聊 。 首先是重映间隔时间很大的《哈利·波特与魔法石》 , 它有什么特殊的地方?
赵方:《哈利·波特与魔法石》确实很特别 。 严格意义上说它并不是为了这次疫情准备的重映 , 事实上在2019年初就已经有这个计划了 。
“哈利·波特”这个IP已经成为了华纳的重要财富 , 一方面对中国很多年轻人而言 , 他们并没有在电影院看过这部影片;另一方面当初看过的那些人 , 现在有些也为人父母了 , 他们如果能带着他们的孩子去看 , 也是一件很美好的事情 。
看上去它是电影复工初期复映大片的一员 , 但实际上我们花了很久去对它进行升级 , 包括2D到3D , 2K到4K , 本来的计划是今年年初就上 , 因为疫情的原因就变成了8月份 。
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三声:今年是人民文学出版社引进“哈利·波特”20周年 , 《哈利·波特与魔法石》的重映是否与此有关?
赵方:是的 。 我们也一直在思考20周年有什么礼物可以献给哈迷的 , 包括人民文学出版社新版“哈利·波特”图书的出版 , 包括我们在微博及微信全新开设的 , 面向粉丝的@魔法世界 账号 , 以及明年北京环球度假区“哈利·波特的魔法世界”正式开业迎客 , 都是“哈利·波特”这个IP在中国长青运营的重要部分 。
三声:《星际穿越》的复映比《哈利·波特与魔法石》还要早 , 这算得上是华纳中国为电影复苏拿出的第一份礼物 , 为什么会选它?其实最开始的时候甚至会面临中场休息这样的困难 。
赵方:选择《星际穿越》主要有两个原因 , 一是它本身就是中国观众非常喜爱的作品 , 诺兰导演也是中国观众热爱的导演 , 我们其实一直有看到观众在网上说 , 之前上映时错过了去影院的机会 , 非常想在影院重温这部作品 , 所以觉得这是一个带《星际穿越》重回大银幕的机会 , 诺兰导演的作品是为大银幕而生的 。
第二个就是而因为9月4日上映的《信条》 , 加上盗梦空间 , 这三部作品都是与时间、空间密切相关的 。 我们也希望观众可以有机会集中体验到诺兰导演讲述时间、空间故事的魅力 。
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三声:最终《星际穿越》复映票房达到了1亿 , 这和预期一致吗?
赵方:我们都很开心《星际穿越》取得了如此振奋人心的好成绩 , 这表明了观众对这部电影 , 对诺兰导演的热爱 , 是和我们的预期如出一辙的;这也显示了只要一部电影有一个能打动观众的好故事 , 那么它就会有市场 。 我们很开心《星际穿越》的重映 , 有帮助到中国电影市场的复苏 。
哈利·波特与魔法石|从《哈利·波特》到《信条》,华纳中国的内容布局。三声:刚才也有说到 , 《盗梦空间》的复映也有相似的原因 。
赵方:《盗梦空间》和《星际穿越》的原因一样 , 都是它本身就是中国观众非常喜爱的作品 , 诺兰导演也是中国观众热爱的导演 , 我们也看到观众呼吁说想在影院重温这部作品 。 这部电影距今已经整整10年 , 但经典的力量绝不过时 , 我们也期待新一代的 , 没有在电影院看过这部片的观众 , 能在电影院内体会到《盗梦空间》带来的震撼 。 此外 , 重映本片也是为《信条》预热的一环 。
重映这两部片和《魔法石》 , 都是我们 , 华纳兄弟中国主动做出的选择 , 总部也非常支持 。
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三声:《信条》的发行和定档 , 经历了什么样的过程?这部影片在北美本土也经历了几次延期 , 这当中华纳中国是怎样与总部保持交流的?
赵方:《信条》的定档 , 其实和以往影片的引进、定档 , 流程相同 , 并没有区别 。 只是今年因为疫情 , 有时候可能涉及到素材提交时间会受少许影响 , 但因为我们在做引进计划之时 , 已经将这些因素考虑在内 , 所以并没有耽误影片引进 。
与总部的交流 , 也是我们经常做的 。 华纳兄弟总部非常重视中国市场 , 每周我们都会与总部有数次会议 , 持续保持交流顺畅 , 所以能让《信条》做到顺利引进 , 并与北美同步上映 , 让中国观众能够同步观看到这部重磅新片 。
三声:疫情期间华纳中国主要在做哪些事情?
赵方:疫情期间 , 首先是按照防疫要求进行远程办公 。 公司各个部门在这特殊时期都有序运作 , 保证工作正常进行 。 在这之后 , 一些部门开始有序摆脱在家办公的状态 , 比如电影市场部、发行部和制作部门 , 为影院复工后我们上映的一系列影片做准备 。
三声:有哪些可以透露的工作进展?
赵方:我们的合拍动画电影项目是没有受到疫情影响的 , 创作者能够利用这段时间 , 更好地潜心打磨剧本和创作 。 我们也期待着不久的将来能够有更多华纳出品的合拍影片与观众见面 。
三声:疫情带来的变化 , 哪些是临时的 , 哪些是永久的?
赵方:疫情对电影行业带来了巨大冲击和影响 。 从短期看 , 直接经济损失巨大 , 国内电影院暂停营业一度达到6个月 , 是全球暂停营业时间最长的国家 , 制片和宣发一度停滞 。 从国际看 , 全球电影产业遭受重创 , 各国电影界都在调整自救 。 疫情对电影产业造成了前所未有的危机 , 也是在倒逼电影产业创新升级 , 寻找新的机遇 。
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三声:国内外疫情爆发实际上是有错位 , 这会怎样影响到后面的工作?
赵方:疫情对华纳中国也带来了不小的影响:我们一直致力于推动中国电影在海外的发行 。 今年春节档的贺岁大片《唐人街探案3》就是由华纳兄弟全权负责在北美地区的发行 。 受疫情影响该影片在全球也将不得不协调新档期 。
本地制作是华纳在华发展的战略重点 。 华纳兄弟中国团队正在与国内合作伙伴开发一系列本地制作合拍项目 , 受疫情影响 , 几个即将开机的项目将不得不暂停或延后 。
尽管面临挑战很多 , 但华纳兄弟作为第一个进入中国市场的好莱坞巨头 , 其长期发展核心战略始终未变 , 华纳兄弟长期扎根中国发展的信心和决心不变 。 华纳中国团队与总部一直保持着密切的沟通 , 通过视频连线 , 交流比以往更加频繁 。 各个业务部门都得到了总部的大力支持 。
三声:在疫情对全球化的影响下 , 电影产业作为文化交流的载体 , 仍然在发挥着重要的情感维系作用 , 在这方面华纳有哪些思考?
赵方:一直以来 , 华纳兄弟都支持中美之间持续的双赢经济合作 。 文化是联系人们心灵的纽带 。 我们坚信 , 影视行业是中美人文交流和合作非常重要的一部分 , 是传播文化价值观和展现文化多样性的一个重要载体 , 也是促进相互了解最好的媒介和桥梁之一 。 对于快速增长的中国市场 , 华纳中国一直充满信心 , 扎根于此并且相信未来会更好 。
我们切实看到政府对行业一系列税费减免、资金补贴、复工保障等政策支持 。 在政府的大力扶持下 , 国内影视行业得以更快地步入正轨 。 华纳兄弟愿意与本地各合作伙伴一起 , 为行业恢复和发展贡献自己的一份力量 。 我们相信 , 通过大家的支持和共同努力 , 影视娱乐行业能够很快迎来疫情寒冬后真正的春天 。
华纳兄弟将一如既往 , 聚焦内容生产 , 与中国的合作伙伴共同努力 , 推动影视业高质量发展 , 为我们的观众和粉丝带来更多的优质文娱作品 。
三声:在这种背景下 , 内容引进、合拍片的计划 , 将会产生哪些影响?在之前有《巨齿鲨》这种成功经验的前提下 , 华纳对这一基本面有哪些前瞻和基本策略?
赵方:中国经济的蓬勃发展惠及了14亿人口 , 创造了一个不断增长的中产阶级 , 形成了巨大的消费市场 , 这也极大地推动了包括文化娱乐行业在内的许多行业的显著增长 。
同时 , 这也为华纳兄弟这样扎根中国的企业提供了难得的合作机遇 。 未来 , 我们会在继续引进类型丰富优秀影视作品的同时 , 将本土制作作为华纳中国最重要的战略重点 , 通过合拍影视作品 , 创作出更多好故事 , 好内容 , 好IP , 培养出国际化电影人才 , 更好地向世界讲述中国故事 。
三声:更详细地聊一聊上海办公室的成立过程 , 以及北京办公室和上海分公司的分工?
哈利·波特与魔法石|从《哈利·波特》到《信条》,华纳中国的内容布局。赵方:中国是华纳兄弟最重要的海外市场之一 。 2016年华纳兄弟中国公司成立后 , 我们逐步完成了对各业务部门的整合 , 包括电影、电视、游戏、本地制作和消费品等 。
2018年 , 我们在上海开设了分公司 , 专注于消费品业务的发展 , 与业务伙伴建立更直接的合作关系 , 用直接面对市场、面对客户的方式取代了之前通过代理的方式 。
这是华纳兄弟在中国发展的重要里程碑 , “跨部门协作效应“对于推动品牌成长和整体业务发展至关重要 。 今后 , 华纳中国各业务部门将会充分利用这种协作 , 在IP开发等方面实现更大的增长 。
全球疫情为电影行业带来了新的机遇 。 今年5月27日 , 华纳公司的流媒体平台HBO MAX正式上线 , 这也促使公司进行重新整合 , 以更加直接面对消费者 , 为全球观众带来更加精彩、高质量的内容 。 未来我们也希望借助HBO MAX平台 , 将中国好的内容带给全球观众 。
三声:2016年华纳中国公司正式成立以来 , 对中国电影“本土化”的理解经历了哪些进化?未来的变量会来自哪里?
赵方:在中国市场 , 我们一直拥有合拍片与引进片的“两架马车” , 合拍与本土化制作是我们发展的重点 。
我们组建了有经验的本土制作团队 , 利用中国本土大量优秀演员、编剧和技术人才 , 以及华纳兄弟的人才、经验、产品优势和全球资源 , 重点为中国市场制作本地化作品、助力满足人们对更高质量影视作品的需求 。
我们未来会扎根中国 , 并投入更多人力、物力和资金开发纯本土化制作的项目 。 我们会致力于讲好中国故事 , 促进加深中国与世界的理解与人文交流 。
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