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带团队|《西游记》中的多元化团队管理之道

师徒五人的背景
唐僧 ， 如来座下二弟子金蝉子转世 ， 取经队伍中佛教代表人物 ， 自己本身也一心向佛 。 金蝉子十世转世 ， 从沙僧脖子上那九颗大珠子的来历可知 ， 前九世唐僧也都踏上取经之路 ， 而且每次都到了流沙河 ， 被沙僧杀了 ， 于是这九世的取经之路暂且中断 。
孙悟空 ， 天生地养的灵石猴 ， 做过菩提老祖的徒弟 ， 也当过天庭封的官 。 算是半个佛家子弟 ， 半个道家子弟 。 对于玉帝和如来来说 ， 孙悟空是处在中间的一个人物 。
白龙马 ， 原身龙宫三太子敖烈 ， 是正正经经的龙族 。 但在这里 ， 龙族是受天族管辖的 ， 龙族一向性子高傲善战 ， 而敖烈仅仅是放火烧了玉帝赐的一个夜明珠 ， 玉帝就要杀了小白龙 。 是观音大士赶到求情 ， 救下小白龙 ， 然后将他送下凡等着唐僧护送他取经 。 结果太无聊了他把白马吃了 ， 于是只能自己变成白马给唐僧骑 。
小白龙 ， 那可是龙族 ， 怎么可能就因为少一个夜明珠就要被打杀了呢？而玉帝处置小白龙的罪名是“犯上忤逆” ， 这个罪名还是小白龙他爹龙王亲自告到玉帝那里的 ， 什么深仇大恨能让亲爹杀自己亲儿子 。 所以这里 ， 小白龙原来是玉帝那边的 ， 被观音大士救下后 ， 就成了如来那边的人了 。
猪八戒 ， 原天庭天蓬元帅 ， 因为对嫦娥动手动脚就被贬下凡 ， 错投猪胎 ， 成了一头猪精 。 后来又是经过观音大士的点化 ， 成为唐僧的徒弟 ， 协助他取经 。 所以猪八戒原来是玉帝一派的 ， 后来勉强算是如来那边的 。 但是你看后来用四位菩萨试探八戒时 ， 八戒并没有抵制住诱惑 ， 对菩萨也没有太大的敬意 ， 所以猪八戒本身还是取经队伍中道教代表人物 。
沙僧 ， 原为天庭卷帘大将 ， 因为打碎了王母心爱的琉璃盏被贬下凡 。 天庭上那么多琉璃盏 ， 天知道到底哪一个才是王母心爱的 ， 然而卷帘大将就因为这点小事被贬下凡了 。 而且沙僧在受观音大士点化之前 ， 将前九世来取经的金蝉子转世都斩落流沙河 。 简而言之 ， 沙僧就是个内奸 ， 其实是玉帝打入取经队伍的人 ， 是个隐藏的道家人物 。
从这里就能看出来玉帝和如来之间的博弈了 ， 你不是让金蝉子转世去取经吗？收了猴子这个半佛半道的 ， 还收了小白龙 。 好 ， 那我就想办法把我的人也送下去 ， 怎么着也不能让一整个队全是你的人 。
【带团队|《西游记》中的多元化团队管理之道】所以如来和玉帝 ， 这里你塞一个 ， 那里我放一个 ， 就构成了这么一个五人取经小分队 。
《西游记》人物在团队中地位
如果将《西游记》中的师徒四人按现代职位名称加以定名的话 ， 唐僧绝对会是这个团队的“总经理” ， 本领高强的孙悟空则是一个“技术帝” ， 至于八戒做一个“销售员”是最为合适的了 ， 老实本分的沙和尚自然就是团队中的“后勤保障”了 ， 至于为什么这么安排 ， 且听我细细道来 。
1.运筹帷幄的“总经理”
在取经过程中 ， 唐僧成功地担任了领导者这一角色 。 唐僧性格善良 ， 会充分同情百姓疾苦 ， 帮助百姓走出困苦之境；经得起金钱、权力、美色的诱惑；同时 ， 唐僧也具有一定的人脉 ， 一方面 ， 他是佛祖、观世音的弟子 ， 另一方面 ， 他是人间皇帝的兄弟 ， 天上人间都有高层领导的人脉关系 ， 他成为团队的领导者也是必然 。
在团队领导方面 ， 唐僧知人善用 ， 对待能力出众的大徒弟孙悟空能够把化缘、斩妖除魔等大事全权交给他负责 ， 给予其一定的决策力；对待能力一般的二徒弟猪八戒也会让其帮助监督 ， 接受他的发言；对待能力稍有欠缺的三徒弟沙和尚也让其负责后勤 ， 可谓是人尽其才 。 另一方面 ， 唐僧对徒弟们也有着清规戒律的要求 ， 犯错必定会给予惩罚 ， 但也会有不同的措施 。
大徒弟孙悟空能力最强 ， 惩罚也最重 ， 轻则念紧箍咒 ， 重则逐出团队；二徒弟犯错则是给予严厉的训诫；三徒弟犯错也会给予训诫 ， 但不会太重 。 一系列的措施使得唐僧牢牢的巩固了自己的领导地位 。
但唐僧自身也存在一定的缺点 ， 比如胆小怕事 ， 犹豫不决 ， 防备心差 。
带团队|《西游记》中的多元化团队管理之道
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2.本领过人的“技术帝”
孙悟空是唐僧最为得力的助手 ， 是这个团队的“技术帝” ， 是不可或缺的核心成员 ， 这一路上 ， 保护唐僧、斩除妖魔鬼怪、外出化缘、搬救兵等事情都是孙悟空做的 ， 可以说 ， 如果没有孙悟空一路的保驾护航 ， 唐僧就不可能到达西天 ， 取得真经 ， 他有点像我们现在所说的“明星员工” ， 是一个团队的核心人员和支柱 。
孙悟空足智多谋、胆量过人 ， 即使面临很大的困难 ， 也绝不言放弃 ， 只会越战越勇；同时 ， 孙悟空也有相当强的人脉资源 ， 虽然当初大闹天宫 ， 但每一次上天庭搬救兵的时候 ， 天上的神仙对他的态度也是相当的友好 ， 可见孙悟空的能力受到了众人的欣赏 。 这样一位人物是每一个团队都必须有的 。
但美中不足的是孙悟空骄傲蛮横、有时不讲道理 。
3.能言善道的“推销员”
猪八戒能言善道 ， 在团队中信息收集等工作基本上都是他来做的 ， 可谓是一个合格的“推销员” 。 除此之外 ， 他还扮演者开心果的角色 ， 唐僧取经历时14年 ， 如果没有像猪八戒这样的开心果存在 ， 相信很少会有人坚持下来 。 猪八戒性格十分机灵古怪 ， 很会讨众人欢心 ， 他就像团队精疲力竭时的一剂药 ， 药到病除 ， 使团队能够走到最后 。
猪八戒非常的忠诚、老实 ， 在高老庄时 ， 他原本就可以依靠自身能力得到自己想要的 ， 但他只是任劳任怨在高老庄做事 ， 只是在高老庄发达后 ， 高员外看不上他的肥头大耳 ， 才有了唐僧和孙悟空除妖的事情 ， 在取经过程中 ， 他虽多次扬言要离开队伍 ， 却从没有一次真正离开；同时 ， 猪八戒不畏强权 ， 敢于批评他人 ， 即使是师父和大师兄做错了 ， 也能勇敢指出 ， 起到了团队中的监督作用 。
但也正如我们看到的那样 ， 猪八戒好吃懒做、爱贪小便宜、还爱打小报告 。
4.恪尽职守的“后勤保障”
沙和尚负责行李的管理 ， 还要负责团队的协调 ， 他在“后勤保障”方面做的是很到位 。 他可能是这个团队中能力最平凡的一个人 ， 但整个团队都离不开他提供的后勤服务 ， 是团队中不可缺少的一种人 。
沙和尚性格沉稳、不易骄、不易怒 ， 勤勤勉勉地做着自己的工作 ， 任劳任怨 。 这一类人在公司中的数量是最多的 ， 他们不是领导 ， 也不是骨干成员 ， 可能也不太会说话 ， 只会兢兢业业做着自己的本职工作 。
但同时 ， 这样的人也缺乏自己的主见 ， 缺乏创新精神 。
从《西游记》中借鉴的管理之道
1.团队要有明确的目标
唐僧四人有着不同的性格特点和气质 ， 却能齐心协力完成取经任务 ， 这和团队有着明确的目标有关系 。 唐僧的目标是取得真经 ， 孙悟空的目标更多是为了自由 ， 猪八戒和沙和尚则是为了高官 ， 团队目标和个人需求相协调 ， 满足了双方的需求 ， 在加上唐僧出色的领导能力 ， 会在悄然间形成一种优秀的企业精神 ， 让员工劲往一处使 。
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2.麻雀虽小但五脏俱全
唐僧的队伍只有四人 ， 却克服了取经路上的九九八十一难 ， 可见 ， 一个团队不是人越多越好 ， 而是要有合理的分配 ， 团队机构要做到又精又简 。 此外 ， 在选人时 ， 能力是一方面 ， 德行是一方面 ， 唐僧在团队里的领导核心地位不可动摇 ， 即便是能力出众的孙悟空也听从于唐僧 ， 一是因为报恩 ， 二是被唐僧坚定的信念和对他的关心所感动；猪八戒和沙和尚即使能力不强 ， 但都有着自身的优点 ， 唐僧也会因其自身特性为其安排合理的工作 。
3．不分高低贵贱平等相待
唐僧这支队伍可谓是十分特殊 ， 除了唐僧是个人类以外 ， 另外三个都是妖怪 ， 但唐僧没有因为他们是妖怪就对他们白眼相看 ， 反而是十分尊敬他们 ， 有什么事情也会和他们沟通商量 ， 一起解决 。 团队中领导也需要对员工尊敬 ， 这样才能形成良好的氛围 ， 有利于工作的解决 。
三、小结
从《西游记》中我们可以了解到多元化的团队应当采取怎样的管理措施 ， 有利于现在的团队借鉴 ， 从中发现最适合自身的一点 。 传统文化之中存在许多现今可以借鉴的道理 ， 我们不应该一味排斥 ， 而应该取其精华、去其糟粕 ， 为我所用 。


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