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华为|华为全力创造价值

华为|华为全力创造价值

第一章感悟

1.1围绕价值创造展开人力资源管理
1.1.1 什么是价值
价值是企业的客户、奋斗者大家共同追求的事项 ， 但价值存在于眼前的价值和现在努力给后续带来的长期性及可持续性的价值；对于个人而言这是短期性的价值 ， 但对于企业的客人而言这是长期性 。
1.1.2活下去是企业的硬道理
一切阻碍企业发展的事、人在过程中将会陆陆续续被更改或更换 ， 一个企业在现在这个竟争激烈的现实社会中 ， 必定需要有自己的定位、自已的强项；比如需要在ICT、FCT系统集成是强项或者运营者对企业未来几年有明确的方向 ， 通过运营者传达 ， 中层人员就会往这个方向努力发展并把自已的能力好好的充实自身 。
1.1.3企业的一切活动都应导向商业成功
任何企业都是一个攻利性质为导向 ， 所有的努力和奋斗都是以目标为中心 ， 以 目标为中心的所有活动都具备商业的价值和利益；企业在追示目标的过程中 ， 需要 保持适当的利润但不可以最大化 ， 它必须保持客户还有奋斗人员达到一个平衡 ， 以 实现利润的可持续发展 。
1.2价值创造的来源
1.2.1 只有客户正功 ， 才有华为的成功
企业的所有的努力都是以客户为中心 ， 所以对应的人及事情必须以这个导向为目标进行努力和奋斗 。
1.2.2 价值创造的辩证关系
企业需要有实实在在对每一个事情进行进行 ， 不能只说不做 ， 说和做一些不接地气的事情 ， 必须倡导“实事求是”来对待我们的客户；同样在面对实事求是的过程中 ， 企业还是必须围绕客户利益为中心进行奋斗 。
1.3价值创造的要素
1.3.1 劳动、知识、企业家和资本共同创造了华为公司的全部价值
价值的创造体来自于知识和企业家在整个环节中体现的作用 。
1.3.2 劳动
思想上的艰苦奋斗是用心做好每一件事情 ， 身体上的艰苦奋斗只是手和脚快 。
1.3.3 知识
知识创造于资本 ， 资本依赖于知识的增加 。
1.3.4 企业家
企业家需具有看懂市场大方向 ， 可看清商业目标并有思维战斗能力 。
1.3.5 资金
资金的创造模式可依赖于外部和自身产品的利润 。
1.4创造价值的文化支撑
1.4.1 以奋斗者为本
第一是客户 ， 第二是投资人 ， 第三是员工 ， 后面两个是奋斗者并需要一个长期的努力和拼搏 ， 一切围绕着以客户为中心 ， 服务于客户 。
1.4.2 胜则举杯相庆 ， 败则拼死相救
现在这个社会讲究的的是一个团队时代 ， 团队要具有良好的心态 ， 保持积极向上的精神心态 。
1.4.3 狼性
企业需要一批具有狼性的管理员工 ， 具有团队合做的心态去面对竞争激烈的市场。
1.5价值创造的两个轮子
1.5.1 管理第一 ， 技术第二
一个企业具有一流的管理就可以推动市场的良性发展 ， 但是也需要以技术为辅助 ， 相辅相成 ， 企业才可走和更稳及更大 。
1.5.2 以客户为中心和以技术为中心要“拧麻花”
以客户需求的导向发展 ， 配合自身的技术实力满足客户低成本 ， 让客户盈利最终导向自身盈利 。
1.6摆脱三个依赖
1.6.1 摆脱对技术的依赖 ， 对资本的依赖 ， 对人才的依赖
企业需求一套标准化的流程和制度 ， 在实行的过程中不会因为人才的流程对公司产生不良郊率 。
1.6.2 从必然王国到自由王国
【华为|华为全力创造价值】企业需求需以规章制度和流程为本 ， 努力按着这种模式进行合理性的运转 。


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