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大众日报|从“冯大拿”的幸福生活看山东能源枣矿集团柴里煤矿机电管理升级

【大众日报|从“冯大拿”的幸福生活看山东能源枣矿集团柴里煤矿机电管理升级】八月的蒸笼天 ， 高温潮湿 ， 用电量增加 ， 机电设备故障率增加 ， 成为了机电人最讨厌的“魔鬼季节” 。
以往的八月 ， 机电运输科机电工区工长冯金刚经常半夜接到抢修电话 ， 忙起来三天三夜不回家 ， 一个月跑烂两双胶靴 ， 应急处置焦头烂额 ， 成为了名副其实的“冯大拿” ， 也多次被评为矿劳模和感动柴矿人物 。
大众日报|从“冯大拿”的幸福生活看山东能源枣矿集团柴里煤矿机电管理升级今年的八月 ， “冯大拿”再也不能当“劳模”了 ， 每天准时下班 ， 老婆孩子热炕头 ， 不亦乐乎 。 这得益于年初实施的围绕“一提双优”建设实施的机电设备全生命周期管理 ， 大大降低了机电设备故障率 ， 老冯的业余生活也更加滋润了 。
“结合机电设备全生命周期管理 ， 我们定期对机电设备精准‘体检’ ， 斩除安全垢病 ， 彻底扭转了多年以来被动抢修的局面 。 ”机电工区区长李洪征说 。
我当值＝我掌权
“我们借鉴‘CEO首席执行官’的管理理念 ， 划分区域和时段 ， 排定‘当值CEO’ ， 当值人员对所辖区域内的机电设备全权负责 ， 在不影响系统整体运行的前提下 ， 可自行对设备随时检修 ， 不需向工区汇报 ， 确保矿井整体系统运转正常”机电运输科副科长刘建军说 。
大众日报|从“冯大拿”的幸福生活看山东能源枣矿集团柴里煤矿机电管理升级
大众日报|从“冯大拿”的幸福生活看山东能源枣矿集团柴里煤矿机电管理升级5月份以来 ， 机电运输科对矿井固定大型设备系统、井下缆车系统、供电系统、原煤运输系统、轨道运输系统、设备修复系统全部网格化分区 ， 每个区域落实当值人员负责 。 实行包出勤 ， 包安全运转 ， 包设备完好 ， 包配件材料消耗 ， 包环境卫生 ， 包各类记录 ， “六包”管理 ， 确保包保区域内的设备正常运转 。
“机电管理是一项系统性的工作 ， 牵一发动全身 ， 仅凭每天固定时间的检修 ， 很难第一时间发现设备毛病 ， 通过对当值人员‘放权’ ， 提高了责任心 ， 降低了事故率 ， 进入今年以来 ， 机电事故发生率同比降低30% ， 为矿井正常组织生产提供了保障 。 ”机电运输科科长赵汝云说 。
表面好≠没问题
“我们不能光看托辊旋转就断定没有问题 ， 有些问题并不是表面能看出来的 ， 要仔细查 ， 抱着怀疑的态度去查 。 ”皮带工区当值人员孟庆山在和检修人员交流时说 。
设备检修最怕检修人员眼高手低 ， 查不出问题 ， 看不到隐患 。 为扭转职工从盲目乐观、小成即满的思想 ， 真正把问题背后的问题给挖出来 ， 机电工区创新实施了“三查”工作法即：上岗操作前 ， 对设备运行环境和各项参数指标超前检查 ， 确认设备是否达到安全运转标准；运行过程中 ， 对设备各运转部位定点巡查 ， 认真观察有无异常现象 ， 发现隐患及时汇报并处理 ， 杜绝带“病”工作；每班交班前 ， 再次对所操作的设备进行“体检” ， 并填写设备点检记录 ， 为后续班次的安全运转创造条件 。
大众日报|从“冯大拿”的幸福生活看山东能源枣矿集团柴里煤矿机电管理升级同时 ， 他们还组织专业人员全系统、多角度、深层次组织开展井上、下现场安全大检查 ， 对于发现的苗头性问题 ， 明确责任人第一时间整改、治理 ， 切实预防了事故发生 ， 保障了矿井大型机电设备安全平稳运转 。
“进入下半年 ， 机电工区所负责的矿井提升、通风、压风、主排水、供电等五大系统安全系数大幅提升 ， 大型机电设备动态完好率、安全隐患整改率、要害岗点动态达标率实现了三个100% 。 ”机电工区党支部书记孙磊说 。


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