“不务正业”的TCL，资本市场会是破局之道吗？
此前 ， TCL最大股东李先生因证券操作人员失误 ， 卖出500万股公司股票 ， 并于当天下午回购 ， 短短2小时 ， “盈利”14万 。
在8月28日 ， TCL宣布以约10.8亿美元收购苏州三星电子液晶显示科技有限公司60%的股权 ， 以及三星显示有限公司100%股权 ， 从而获得8.5代LCD生产线 。
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进入2020年 ， TCL屡次巨额对外投资 ， 试图利用资本力量来布局和巩固自身在半导体行业地位的目的显而易见 。 这家看似应以技术革新为核心的企业 ， 在资本运作上下的功夫超出你的想象 。
1993年12月1日 ， TCL通讯以发行价6.5元的价格在深圳上市 ， 募集资金1.1亿 ， 这是TCL旗下上市的第一家公司 ， 也是其资本运作及布局的第一步 。
【“不务正业”的TCL，资本市场会是破局之道吗？】1997年 ， TCL集团进行经营性国有资产授权经营试点 ， 李东生靠房子抵押拿来50万 ， 缴纳风险保证金 ， 开启了一场孤注一掷、破釜沉舟式的赌局 。 随后的几年 ， 中国彩电市场早供大于求 ， 每年积压彩电达1000万台 ， 许多彩电企业在破产边缘徘徊 ， TCL则通过兼并香港陆氏 ， 吞并河南美乐、内蒙彩虹 ， 并购无锡宏美 ， 买下华乐等一系列动作从中存活下来 ， 并将目光投向了国外 。
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2003年 ， TCL集团一举并购了法国汤姆逊公司彩电业务和法国阿尔卡特手机业务 ， 当时汤姆逊和阿尔卡特都是世界500强企业 ， 李先生预想利用他们的技术和品牌打入欧洲市场 ， 也打开TCL的国际化大门 。 凭借这两场收购 ， 2004年 ， 李东生被评为《财富》杂志“亚洲经济人物” ， 被《时代周刊》和CNN评为“全球最具影响力的25名商界人士” ， 迎来人生巅峰 。
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但事与愿违 ， 2004年底 ， TCL巨资买来的汤姆逊显像管技术被LCD平板电视赶超 ， 技术落后的TCL市场份额迅速缩水 。 2005年 ， TCL遭遇公司成立20年以来的首次亏损 ， 亏损额高达20亿元 。 此后 ， 这宗交易被认为是中国企业出海史上最为失败的交易 。
回到国内 ， 2007年 ， TCL集团宣布将TCL电脑82%的股权出售给昌达实业 ， 昌达实业以支付现金4000万元并增资2000万元入股的方式 ， 获得TCL电脑82%的股权 。 而昌达科技的董事长是王道源 ， 此时的王道源还是TCL通讯执行董事 。 业内普遍认为这项交易可以视为TCL集团将电脑资产从左口袋装到了右口袋 ， 只为上市公司的财务报表减负 。
无独有偶 ， 2018年底 ， TCL集团公布了一个资产重组方案 ， 对上市主体业务进行大简化 ， 包括了TCL实业100%股权、惠州家电100%股权等一系列资产 ， 这些资产在2017年创造了近612亿营收 ， 而出售价格仅为47.6亿 。 交易对象则是以李东生为大股东的TCL控股 。 市场普遍发出了“贱卖资产”“左口袋到右口袋”的声音 。
这一系列的资本操作 ， 让李东生以“资本大师”的形象深入人心 。 2019年TCL利润表显示 ， 集团投资收益高达34亿 。
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TCL资本由TCL创投、钟港资本和中新融创构成 。 截止2019年末 ， 创投业务管理的基金规模为93.7亿元 ， 累计投资项目112个 ， 另外还有七一二、上海银行、花样年控股等直投项目 。
在电子主业落后的局面下 ， TCL在资本市场屡屡发力 ， 这会是TCL破局的有效法宝吗？你怎么看？
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