|被美企“欺骗”44亿，国产家电品牌“落幕”，亏损40亿后“退场”
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提到中国彩电事业 ， 内行人的第一反应就是华南理工“三杰” 。 创维的黄宏生、TCL的李东生 ， 以及康佳的陈伟荣全部毕业于此 。 而他们三人以及他们的产品 ， 撑起了中国彩电事业的“半壁江山” 。 但是如果将时光倒退 ， 得到的答案可能就要有大变化了 。 当时人们心目中的“彩电大王”或许只有一位 ， 便是来自长虹的倪润峰 。 而如今长虹落寞 ， 倪润峰也消失在大众的记忆中 。
1967年 ， 倪润峰从大连工学院机械制造专业毕业 。 18年后的1985年 ， 这位已经41岁的高材生被任命为四川绵阳国营长虹机器厂的厂长 。 虽然已是不惑之年 ， 但是倪润峰的工作积极性一点都没受打击 。 基本上 ， 每天的工作时长都保持在12个小时以上 。
就在其接管长虹的第二年 ， 倪润峰就为长虹带来了新的“门道” 。 1986年 ， 长虹引进日本松下的生产线 。 也正是如此 ， 长虹一举成为同行业中生产规模最大、自动化程度最高的工厂 。 强者自然能够获得更多的市场 ， 于是长虹一路“高歌猛进” 。 再加上人们生活水平的提升 ， 对彩电的需求也越来越“旺盛” 。
而且因为当时“价格双轨制”(国家统一定价和市场调节价)的市场环境 ， 供货紧缺的长虹 ， 价格上更是出现了激增 。 于是 ， 1988年的时候 ， 企业利润就已经将近2亿元 。 以TCL等品牌为例 ， 直到上个世纪九十年代的时候 ， 才进军彩电行业 。 所以1988年前后的整个彩电行业 ， 长虹“独领风骚” 。 等到1997年的时候 ， 长虹彩电的销量更是高达660万台 ， TCL和康佳的总和都没有这个数 。
当然长虹能够取得如此高的成绩 ， 还是得感谢一下倪润峰 。 不过后来长虹的没落 ， 似乎也和他有着千丝万缕的联系 ， 我们先来看看他的功劳吧！
引入日本技术 ， 帮助长虹在家电行业站稳脚跟 。 九十年代的时候 ， 当彩电行业出现“停滞”状况的前提下 ， 主动降低价格 ， 让利消费者 ， 增进企业的营收 。 而这一次的降价 ， 更是中国彩电市场上的第一次企业降价行为 。 也正是这样的不吝啬“降低身价” ， 让长虹在“寒冬”里 ， 依旧有着大批的顾客 。 而那时候 ， 长虹彩电的业绩涨幅也一直都保持在50%以上 。 于是乘胜追击 ， 1994年倪润峰带着长虹登上资本市场 。 这是成功的开始 ， 也是衰败的初段 。 接下来 ， 让我们看看倪润峰的“过”吧！
为了能够占据更多的彩电市场 ， 倪润峰提出了提高产量至千万台的规划 。 而那时候新品牌的问世 ， 以及没有太大变化的彩电产品“淘汰率”比较低 。 所以市场的需求 ， 并没有很旺盛 。 千万台产量成为了负担 ， 积压的库存让长虹的归母净利润跌至1亿元以下(2001年) 。
【|被美企“欺骗”44亿，国产家电品牌“落幕”，亏损40亿后“退场”】于是 ， 倪润峰又再度和美国APEX公司合作 ， 这家“臭名远扬”的公司 ， 自然没有帮其走出困境 。 等到2004年年底的时候 ， 长虹更是出现了巨亏40亿的情况（其中 ， 美国公司没有按规及时还款 ， 累计拖欠44亿） 。 再加上创维、TCL、康佳等彩电品牌的崛起 ， 慢慢“挤掉”了这位曾经的行业巨企 。
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