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阿里巴巴|20余年互联网沉浮史：剩者为王( 八 )


Groupon的出现 ， 改变了传统商业模式中消费者缺乏议价能力的弱势地位 ， 更激活了国内O2O市场 。 要知道 ， 在Groupon诞生以前 ， 国内以B2C、C2C为主的电子商务一直以实物类交易为主 ， 围绕线下本地生活服务的网络平台寥寥无几 ， 即便有也大多为信息获取模式 ， 并没有在消费模式上往前迈进一步 。
在Groupon的带动下 ， 国内互联网在O2O领域产生了新一波创业激情 。 2008年 ， 张旭豪在上海交大校园里 ， 创立专注于本地生活服务的O2O平台饿了么 。 2010年1月16日 ， 国内首家团购网站“满座”上线 ， 开启了团购大战的序幕 。 面对这个新的增长赛道 ， 没有人愿意落后于他人 。 同年3月 ， 王兴创立美团 。 另外 ， 淘宝网推出团购频道“聚划算” ， 搜狐推出爱家团 ， 新浪和腾讯推出新浪团和QQ团 ， 大众点评和58同城也迅速跟进 。 到2011年8月 ， 国内团购网站的数量已经超过5000家 ， 形成了千团大战的盛况 。 投资者的热情被点燃 ， 当时很多投资人给团购创业者的话都是 ， “你往前冲 ， 速度最重要 ， 钱不是问题” 。
不过 ， 当数千家团购网站纷纷涌入赛道后 ， 他们很快发现自己在技术、客户、消费者、服务等多方面存在严重不足 。 低水平、同质化 ， 成为团购这片红海中大多数选手的软肋 。 喧嚣过后 ， 许多团购网站的资金链条断裂 ， 网站难以为继 ， 投资人也开始撤离 。 到2011年末 ， 全国有1968家团购网站在激烈地竞争中关闭 ， 占所有运营团购网站总数量的33% 。 到了2012年年底 ， 国内近八成的团购网站倒闭 。
喧嚣结束后 ， 最后的胜利者属于美团 。 它凭借在二三线城市的布局、低成本高效率的运营、对用户体验的深耕 ， 以及强大的地推铁军 ， 战斗到了最后 。
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从PC跨入移动互联：阿里vs腾讯
在千团大战如火如荼的时候 ， 移动互联网的脚步悄然而至 ， 它开辟了一个新的互联网时代 。
2009年开春 ， 工信部向三大运营商发布了3G牌照 。 由于3G可以实现高速移动宽带 ， 从而真正开启了移动互联网时代 。 同年6月 ， 苹果发布iPhone 3GS ， 进一步加速推动移动互联网的到来 。 已经在金山功成名就的雷军 ， 也嗅到移动互联网时代下智能手机的巨大前景 。 2011年8月16日 ， 雷军发布小米手机 ， 中国智能手机产业被植入一股新鲜血液 。 当手机催生大量低头族时 ， PC时代里的互联网巨头 ， 开始把战场转移至小小的手机屏幕上 。
当移动互联网开始接替PC互联网时 ， 新旧两个互联网时代里的竞争格局早已重新洗牌 。 最早的“三门户”已经呈现出不同的命运 。 搜狐在2008年成为北京奥运会的独家互联网赞助商 ， 张朝阳由此达到名气的巅峰 。 不过 ， 此后他却陷入迷失之中 。 2011年 ， 张朝阳称自己抑郁并暂时退出互联网江湖 。 其实在2008~2011年之间 ， 搜狐已经接连错失微博、社区等多个风口 ， 离互联网中心越来越远 。 而另一大门户网络新浪则一直被股权松散导致的管理层频繁更替所困扰 ， 长远的战略一直不清晰 。 直到2012年曹国伟出任新浪董事长 ， 新浪才逐渐稳定下来 ， 但是此时已经没有了当年的辉煌 。 其手中逐渐只剩下新浪微博一张好牌 。 只是 ， 这张牌如今也处在下滑态势之中 。
更为关键的是 ， 搜狐与新浪对于“钱景”业务缺乏前瞻性和执行力 ， 这是导致二者掉队的根本 。 这一点上 ， 网易看得最为透彻和清晰 ， 它早已撕去了自己门户的标签 ， 寻找更有钱景的业务 。 如今 ， 它俨然已经成为一家以游戏为主、多赛道同时发力的公司 。
从市值上看 ， 2011年“BAT”三巨头鼎立的格局已经稳固 。 当年3月 ， 百度市值达到460亿美元 ， 摘下中国互联网第一头衔 ， 成为中国最大的互联网公司 。
不过 ， 百度在第一的位置并没有坐稳多久 。 2011年 ， 张小龙主导研发的微信上线 ， 腾讯成为首个拿到移动互联网门票的选手 。 另一边的马云 ， 在高层会议上喊出 ， “无线不是电子商务服务的 ， 电子商务是为无线服务的” 。 于是在“all in无线”战略下 ， 阿里先后将淘宝、支付宝送进移动互联网时代 。 BAT三巨头中 ， 移动互联网对于百度的冲击最大 。 因为用户获取信息的入口 ， 不再是搜索引擎 ， 而是一个个APP 。 然而 ， 百度对于移动互联网的到来却显得后知后觉 ， 这也让它在移动互联时代一路掉队 。 到了2012年 ， 腾讯市值大涨 ， 远超百度 ， 百度自身的市值不断下滑 。 同样在这一年 ， 阿里巴巴从港交所退市 。 马云解释称 ， 退市是为了制定更长远的规划 。 此时 ， 阿里与腾讯的较量在暗地里已经拉开序幕 。


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