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励志大学|领导批评下属的四种错误，不仅是无能的表现，下属不服从还反感

在职场 ， 领导批评部下是常见现象 ， 大多数聪明领导在管理部下工作时重视方法和技术 ， 相信和同事交往时简单无误 ， 给部下带来高水平的感觉 。
批评工作下属时 ， 必须注意某些策略或方法 ， 以免伤害下属 ， 否则下属会因为你的批评而破坏整个职业发展 ， 所以领导在批评下属时 ， 一定要小心 。 以下是一些领导常见的错误 。
励志大学|领导批评下属的四种错误，不仅是无能的表现，下属不服从还反感
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一、批评下属时自说自的
当很多领导批评部下时 ， 他会说出指出属下问题的真相 。 他们常常最后得出自己的结论 ， 下属没有机会全过程辩护 。 如果这样批评下属 ， 无论谁都不会服从你 ， 有些同事都会当面冲撞你 。 要理解你所知道的可能是事物的表面 ， 但是你不知道事物的深度 ， 所以这种自我评价的方式必须不要出现在自己身上 ， 不这样做会伤害到越来越多的部下 。
二、公开批评下属
不管下属在工作中犯了什么错误 ， 不要当着众人的面批评下属 ， 要学会换位思考 ， 给对方留点面子 ， 即使真的有什么不满意的地方 ， 也可以私下和下属说话 ， 一旦当众批评下属 ， 不仅是下属的面子丢了 ， 可能也会因此损害下属的自尊 ， 打消工作的积极性 ， 甚至一冲动离职罢工的结果 。 因此 ， 如果你想要聪明的领导 ， 你就不能得到你的下属的公开批评 。
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三、对下属没有明确的结果
相信职场也有这样的领导者 ， 批评部下的时候 ， 结果是既不做结论也不提出什么具体的改正一件 。 领导不教下属接下来怎么纠正 ， 甚至对出现的问题不抱有态度 ， 批评下属只是在倾泻自己的垃圾情绪 ， 这样的批评对于纠正下属的错误毫无效果 ， 作为领导者 ， 即使自己的批评是对的 ， 也要给下属明确的结果 ， 这样才能获得进步 。
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因此 ， 不能指导这种批判方式 ， 即使是有思想的部下也会厌恶领导者的这种行为 。
四、在批评员工时 ， 别说这5句话
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1.你说是听我的还是听你的
这是一种典型的霸道管理 ， 损害了下属的精神 。 管理不是独裁 ， 尊重员工、友好提问、在领导团队时注重关心倾听 ， 是避免决策失误的最佳途径 。
2.你的想法太差了
部下给你建议时 ， 不管部下的建议是否是一个好的可执行的意见 ， 管理者应该首先鼓励他们的积极进取 ， 关心团队的行为 ， 这些话的意思是 ， 你对自己的工作感到不快 ， 你说的话是胡说八道 。 作为一名优秀的管理者 ， 应该积极鼓励员工对于集体进步的热情 ， 耐心认真的倾听他们的想法 ， 并且将他们往积极方向引导 。
3.你干什么吃的
任命任务后 ， 一些领导认为他们已经完成了任务 ， 他们不要求当部下突然来报告事情不顺利 ， 可能还没有完成时 ， 下属听到这话 ， 自尊心会受到很大伤害 。
4.你根本比不上谁谁
【励志大学|领导批评下属的四种错误，不仅是无能的表现，下属不服从还反感】每个人都有自己的长处和短处 。 如果硬是要将一个人的优点和另一个人的缺点拿出来作比较 ， 当然别人会离开 。
但是 ， 这不是管理者应该犯的幼稚的类比错误 。 实际上 ， 有些领导人用这些话来表达对部下的不满 。
5.我后悔把工作交给你
当你把工作交给部下不顺利或失败的时候 ， 你绝对会说:“我怎么能想起让你做这项工作呢？”、“我对你失望”、“一开始就以为你不行”、“你背叛了我对你的期待”、“你失去了我的信任” ， 这些都是对下属曾经做过的努力和经验的全盘否定 ， 最容易打击下属的自尊与自信心 。
当面对部下的失误、失败时 ， 理性的管理者要理解并安慰下属的心情 ， 和下属一起寻找解决失败的原因和问题的方案 ， 给他以积极的鼓励 。
结语
批评下属也是一个技术活 ， 批评错了 ， 员工觉得无所谓 ， 随便敷衍了事 。 批评过了可能会损害员工的自尊 ， 影响之后的职业发展 。 一个优秀的领导批评下属时 ， 一定不能出现上面四种错误 。


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