水量|如何判断，一个人能否快速晋升？
_原题是：如何判断 ， 一个人能否快速晋升？
西方有句话：“You’re made of what you eat.”（你即你所吃） 。
其实 ， “You’re made of what you read or do.”——你读什么、怎么做 ， 决定了 ， 你成为什么样的人 。
在我14年的职业生涯中 ， 亲自面试的人应该不下 1000 人了 。
看过的简历还要更多 ， 尤其是微软上海早期扩张的时候 。
今天 ， 我把这么多年的观察 ， 再次分享给你 ， 聊聊我是怎么判断一个人是否能够快速晋升 ， 值得委以重任 。
本文首发于2019年 。
1、水量代表能力水平
如何判断一个员工是“难堪大用” ， 还是值得委以重任 ， 快速晋升？
到底怎么来判断这件事儿 ， 我自己有三个标准 。
这三个标准 ， 你可以在脑海里勾勒出一个“瓶子”的样子 。
然后用3种不同的视角来审视这个“瓶子” 。
第一 ， 是看这个“瓶子”里面现在装了多少“水量” ， 这个“瓶子”之中所盛的“水量” ， 代表他的能力水平 。
“水量”的高低特别重要 ， 如果特别低 ， 说明此人没有能力积累 ， 没有办法解决实际问题 。
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2、成就 ， 无法超越思维格局
但是 ， 很多人容易犯一个错误 ， 就是一上来 ， 只单单看这个人目前的“水量” ， 而不看“瓶子”有多大 。
这里的“瓶子”大小 ， 决定着这个人的成长“天花板”有多高 。
一个人未来能成长为什么样子？
这是很多人的问题 。
我们经常听到一句话：“嗯 ， 这个人 ， 大概以后也就这样了” 。
这句话背后的隐藏含义是：这个人“格局”也就这么大了 ， 所谓的“格局” ， 就是指“瓶子”的容量就这么大了 。
因为“瓶子”容量太小 ， 就很难从别人的角度去思考问题 ， 无法追求彼此间双赢的合作关系 。
在自己的小循环宇宙体系中 ， 以自我感觉为轴心 ， 周而复始的自转 ， 却始终无法和周边关系进行联动 ， 形成大循环正向增强回路体系 。
或者说呢 ， 这个人的思维方式 ， 在遇到问题之后 ， 总是在劝慰自己：其实我已经做的挺好的 ， 其实这个问题没有更好的解决办法 ， 其实没有做好 ， 都是因为意外 。 其实......
你会发现 ， 他总是要试图推卸责任给别人 ， 以此来发泄内心的不满 。
这时 ， 你就会发现 ， 这个人的“瓶子”容量不够大 ， 也就是“格局”不够大 ， 以后就很难成长 。
人的成就 ， 永远无法超越他的思维格局 。
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3、哪怕头破血流 ， 也要死磕极致
第三 ， 看“瓶子“中的“水量”增长速度是不是足够快 。
这个水量的增长速度 ， 意味着一个人能力水平提升的速度 。
有些人的能力水平 ， 可能今天并不高 ， 那是因为他还年轻 ， 工作年限不够 ， 过去的经历不够 ， 之前没有遇见非常好的公司进行系统化的入职培养训练 ， 所以导致能力水平不够 。
但是你看这个人“瓶子”进水的速度 ， 就像一块“海绵” ， 你浇灌的“知识泉水”只要倒下去 ， 立刻就没有了踪影 ， 全部都被快速吸收 。
而有的人呢 ， “瓶子”进水的速度 ， 就像"瓷砖" ， 外观华丽 ， 晶莹剔透 ， 甚至炫彩夺目 。
但就是滴水不进 ， 根本不沾水 ， 看着是很漂亮 ， 但是吸收不了任何一点点外面的东西和不同的意见 。
“海绵体质”的人 ， 对很多事情充满了好奇心 。
总是关心这件事儿 ， 他是怎么做的？你告诉我 ， 你怎么做成功的？这个事儿的处理方式 ， 还有更好的办法吗？
在追求甘甜的“知识泉水”道路上 ， 永不止步 。
而且 ， 总是乐意接受很大的挑战 。
比如：这事儿还能做得更好吗？我不相信这就是最好的状态 ， 我再来试试看 ， 然后一次次兴奋地去尝试 ， 一次 ， 又一次 ， 哪怕头破血流 ， 也要达到“最优解” 。
这是一个学习渐进的过程 ， 不能让他用比别人快得多的速度 ， 来拔苗助长 。
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最后的话
判断一个人是不是“难堪大用” ， 还是说这个人可以“委以重任” 。
衡量标准就是在脑海勾勒想象出一个“瓶子” 。 感受瓶子的三个状态 。
【水量|如何判断，一个人能否快速晋升？】即:
1）“瓶子”目前的水量 。2）“瓶子”的容量大小 ， 也就是格局、天花板大小 。3）“瓶子”中的“水量”增长速度是否足够快 。一个“瓶子”目前水量不足 ， 能力水平很低 ， 但是格局很大 ， 进水速度也特别快的人 ， 这人就值得委以重任 。
一个“瓶子”目前水量很丰盛 ， 但是一上来几乎装满了一个小瓶子 ， 然后未来无法补充“知识泉水” ， 且用“瓷砖”封口 ， 这样的人 ， “难堪大用” 。
虽然有的时候 ， 第二种“瓶子”水量丰盛 ， 有着积累 ， 能力水平看似比第一种“瓶子”能力水平高 ， 但是依然是不能重用的 。
第一种人才能重用 ， 第二种人只能非常遗憾的说：“难堪大用” 。
愿你永远奔跑在晋升的阶梯上 。
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