当工厂员工为生计而发愁时，跳抓钱舞、洗衣舞就是企业的洗脑神曲
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老梁两夫妻40多岁了 ， 来东莞打工将近20年了 ， 最近的一家工厂在里面干了将近有九年了！可谓元老的级别了！两口子也没有什么文化 ， 也做不了管理 。 只能天天默默无闻地在生产线上做事 。
最近近一段时间 ， 公司新招了一个人力资源总监 ， 制定了一套培训流程 ， 老板也同意了 。 就是早上让员工7:30上班 ， 然后开早会 ， 教大家跳抓钱舞和洗衣舞 。 搞得员工好不开心！老梁两夫妻快45啦 ， 怎么有见过这种架势呢！本来天天加班还想早上多睡20分钟呢 。 谁知道这个中间来了以后搅得鸡犬不宁 。 但是 ， 公司认为这个活动是企业文化建设 。
其实 ， 我也感觉到很好笑 。 让生搬硬套的东西真能把公司的效益给搞出来？
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企业文化需要底蕴
有的公司一进厂区 ， 报栏里面、墙面上、办公室、车间里等等包括楼道里面只要有人能看到的地方 ， 都写有标语 ， 人只要一抬头就能看得到 ， 这个风景确实也很不错 ， 给外人的感觉确实是耳目一新 ， 如果真的有客户来参观的话 ， 也有一定的吸引力 ， 看！搞得真好！其实呢 ， 公司的人到底消化了多少 ， 谁也不知道 。
公司开早会 ， 从军训的姿势来着 ， 立正、稍息、向右看齐、向前看！一眼望去齐刷刷 ， 煞是好看 。 立即精神面貌焕发 ， 给人的感觉确实很振奋 ， 看 ， 这就是企业文化！哈哈 。 这是一个插曲 ， 不能说一点作用没有 ， 一种工作流程而已 ， 它能不能对团结有促进作用 ， 我真的是不知道 。 反正我每次看到公司排队的时候 ， 后面都是稀稀拉拉的 ， 甚至有说有笑 ， 并不十分热心 。
有一位老板也打电话问过我 ， 他说马云那个价值观考核是怎么回事？我说你别搞啦！你还搞什么价值观呢？你总共工厂才两百来号人 ， 两百来号人有多少条心？想办法让员工多得一点钱就好了！搞什么使命、愿景、价值观？天下也只有一个马云啊！
最后还是要来点儿带底色的！底色就是把劳资关系搞好点 。 别人的员工流失率是50% ， 就想办法把它压缩到30% ， 别人的人均工资是4500 ， 你就想办法把人均工资搞到5000 ， 别人的是时薪20元 ， 你就想办法搞到25元 。 这就是底色！没有这个 ， 空谈误前程 。
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对员工好就是最好
对员工来讲 ， 其实到哪里都是一样打工 ， 至于说工资水平吗？好也好不到哪儿去 ， 差也差不到哪儿去 。 从长三角到珠三角 ， 别觉得距离太远 ， 其实行业与行业的工资有点儿差别 ， 同行业内的差距并不算大 。
想办法多了解一下员工的思想、家庭、老人和孩子 ， 包括压力状况 。 是可以做很多工作的 ， 别看这些表面跟公司没有关系 ， 一个员工背后都有一个家庭和亲人存在 ， 一个人出门打工肩负的使命有可能是全家寄托到他自己身上的希望 。 如果作为公司的拖他两个月工资不发 ， 想想他背后的家庭所要承担的有多么难吗？
老板的儿子闺女考上大学不用发愁他的学费 ， 再穷的小老板也不可能交不起这个学费 。 但是对打工者而言那就不一样了！这份工资是他对家庭对孩子甚至对老人的一份责任 ， 如果不能及时兑现 ， 无疑就等于在扼杀别人的希望 。 我知道很多老板都是这样的无情无义地把别人的希望火苗给泯灭掉 。
哪一个老板会将心比心呢？把员工当机器？机械手？永动机？所以 ， 不用去搞一些假惺惺的所谓的企业文化去麻醉员工的心 ， 有责任心的员工 ， 他无论到任何地方都会好好干 ， 因为他想赚钱 ， 他不想浪费时间 。 既然老板也想赚钱 ， 和员工的利益方向是一致的 ， 为什么不从下面几个方面入手 ， 争取给员工一些力所能及的好处 ， 难道不比去请外人跟员工洗脑的效果要好的多吗？
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改善环境也很不错
从员工的居住条件看 。 最近世硕的员工提桶跑路 。 提桶走人说明本面就是员工的淋浴工具 。 长三角、珠三角的工厂有多少厂家给员工的宿舍安装了淋浴头呢？有的工厂给管理人员配备的房间里面都有了 ， 绝大多数员工是没有的！说明了什么问题呢？
空调的问题、风扇的问题 。 恰恰也说明了一个公司的风格问题 ， 大的公司可能解决了这些问题 ， 我相信有绝大多数企业是没有给员工解决晚上住宿有无空调的问题 。 老板还振振有词 。 说想给员工省钱 ， 不让他们掏电费 。 呵呵！就是人的思路不同了！
一块儿肥皂、一袋洗衣粉解决不了员工的什么根本性的问题 ， 是这也恰恰反映了公司是否关心员工的日常生活 。 在一些国企 ， 也日常居家用的消费品都是当福利发给了员工 。 我觉得民企也完全可以跟着学一下 ， 你要觉得花不了多少钱 ， 它代表了公司的一种格局 ， 一种心意 。 代表了你是不是看得起公司的员工 。
古人云:"勿以小善而不为 ， 勿以小恶而为之 。 "这些都是小善 。 小善的地方往往才能打动人心 。 别人不做你去做 ， 你就抢了先 。 不过要想省这个钱不买就是了 ， 大家都一样嘛！干嘛我非要花这个钱呢！这当然是另外一回事了 。
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伙食卫生常抓不懈
公司采购的食材是否足量？这个问题我观察过 ， 每天早上厨师采购回来 ， 行政部的人每一样东西专门去计磅 ， 这个还是坚持的不错的 。 但是有的公司食堂是外包的 ， 比方说一餐15块钱 ， 家吃饭谁能够感觉出来的 ， 可能连十块钱都没有！公司花了大价钱 ， 结果员工不满意 ， 吃不好 ， 心情不好能有心情干好活儿吗？
卫生的问题 。 我以前遇上一个董事长 ， 一个月会回到公司看一下 ， 我们一开始约了饭局让他去吃饭 ， 但是一般他都回绝了 。 后来我们发现一个秘密 ， 他每个月回来一般都不定期回来 ， 每一次他都要到食堂去打盒饭吃 。 就是要看看员工吃的怎么样 ， 分量足不足 ， 卫生状况怎么样 ， 我觉得这个老板做的挺好的 。
食堂伙食的质量完全是可以检查的 ， 很多人事行政部门的工作都把这个事儿都给忽略了 ， 结果有的人吃出来了虫子或者苍蝇 。 那谁还愿意在食堂吃饭啊！食堂的工作根本都不是一个小事情 。 很多人天天就知道要求员工去干活儿 ， 往往在后勤支持这方面掉链子 。 其实这个工作是做脱节了！
食堂的工作还存在一个服务态度的问题 。 这个有时候也很容易戳伤员工的积极性 ， 态度不友好 ， 对员工恶言相加 ， 甚至故意刁难为难 ， 却会引起员工的深恶痛绝 ， 而且很有可能引起群体事件 ， 处理起来会更加麻烦 。 这些问题实际上很简单 ， 针对食堂存在的问题做个问卷调查 ， 经常让员工打打之后就可以评价一下 ， 以促进食堂工作的改善 。
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别剥削员工的时间
像那个让员工7:30起床做早操 ， 实际上就剥削了员工的休息时间 ， 7:30集合 ， 员工至少7:00要起床 ， 等于霸占了员工半个小时 。 这种现象不奇怪 ， 把员工当回事儿的公司一般都会在这方面把功夫做足 。
不注意合理安排员工的休息时间 ， 甚至不考虑劳逸结合 ， 只管干、干、干 。 没有忘记了员工也是血肉之躯 ， 不可能长时间的顶着 ， 等他顶不住的时候他就会走人了 。 员工流失率高的公司 ， 基本上都是这样 。 让员工说 ， 可以说一无是处 。 那你还想发展什么 ， 要不就将就着往下走吧 ， 走到哪儿算哪儿 ， 一直走到倒闭算拉倒！
所以 ， 千万别把员工当傻子 。 现在这年头每一个人都很精明 ， 怎么可能会有傻子出现呢！员工本身是出来赚钱的 ， 工厂是很多的 ， 目前的状况是 ， 员工可以挑厂 ， 工厂不可以挑人 ， 没有那么多的人给你去挑！人已经很短缺了 ， 在不在员工这一边想一点办法 。 说实话 ， 劳动密集型的企业苦日子还在后头呢！
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屁股决定脑袋最笨
一些中层干部往往不做调查 ， 经常喜欢屁股决定脑袋 ， 你突发意想就写一个方案交给老板 。 见识广的老板可能会掂量掂量 ， 斟酌一下 。 见识少的老板看见方案满心高兴 ， 大笔一挥 ， 好去干吧！
抓钱舞、洗衣舞在一些营销公司 ， 保险、传销等行业里非常盛行 。 可是他们不两班倒啊！他们也不会7:30起床吧！表面上是活跃气氛 ， 用你通过这种形式来活跃吗？员工的待遇变好一点儿什么都有啦！我亲耳听到什么狗屁抓钱舞？无非是让我们大伙儿给老板抓钱罢了！人家的内心就是这样想的！不知道组织者听了员工这样的话 ， 心里会不会崩溃 。
一个领导的行为不接地气 ， 好大喜功、沾沾自喜 ， 不仅仅会害了员工 ， 同时也会害了老板 ， 最终也会害了自己 。 光搞一些表面工程 ， 没有一点实事可以落地 ， 这本身就是没有什么料的干部 ， 也可以说是滥竽充数的 。 真正有料的干部 ， 会通过调研 ， 拿出一两个特别典型的问题 ， 进行分析 ， 汇编成报告再递交给老板 。 或者跟老板一起分析下一步怎么搞 ， 绝对会避免大家怨声载道 。
理性的管理干部 ， 一般都不会霸王硬上弓 ， 都比较在乎群众的反应和老板的看法 。 事实上 ， 他就是老板和员工之间的桥梁 。 他能够上通下达 ， 通过自身的智慧和努力 ， 使老板满意 ， 或者大多数员工满意 ， 就已经很不错了！
抓钱舞、洗衣舞的诟病并不在舞蹈的本身 ， 关键在于中层干部的心思和老板的意图 ， 想通过让大家跳两只舞就可以凝聚人心 ， 未免太小儿科了吧！真是低估了员工的智商 ， 贬低了他们慧眼识珠的能力！怎么办？最终还是得必须考虑员工的实际利益 ， 没有这个做保证 ， 一切都等于零 。 所以 ， 待遇提高才能显现得竞争力强！
【当工厂员工为生计而发愁时，跳抓钱舞、洗衣舞就是企业的洗脑神曲】
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