华为|前华为员工：离开华为5年，我应不应该后悔？
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我离开了华为 ， 裸辞 。
彼时 ， 这家公司已然处在电信业塔尖 。
5月 ， 我就提了离职 。 拖到9月走 ， 是因为领导希望我能待到下半年 ， 替部门背一个考核C的指标 。
华为绩效考核体系里 ， 多数部门都会硬性分配绩效A/B/C的考核比例 。 就算全部门全年表现都很好 ， 也无可避免有人要被打C 。
评为A ， 次年大幅涨薪 + 职级提升；评为C ， 不涨薪甚至降职降薪 。 连续两年C ， 直接辞退 。
我的团队就曾发生过连续打C被辞退事件 。
【华为|前华为员工：离开华为5年，我应不应该后悔？】同事为与家人团聚 ， 想调来我们办事处 。 第一年没调成 ， 但因流露要走 ， 被部门领导毫不客气打C；第二年调来了 ， 考核按规定仍在原部门手上 ， 又是C 。
我和我领导为他的事向上级申诉 。 中国区某大领导回应：制度就是这样的 ， 谁知道你们有没有猫腻和包庇？谁都这样来闹 ， 这么大一家公司还怎么运作？
于是 ， 一个勤勉踏实的技术骨干 ， 即被辞退 。 一点儿转圜余地都没有 。
我的离职或多或少也受了这事影响 ， 觉得华为制度太不讲人性 ， 再加上一些因素 ， 我的离开多少带着情绪 。 可以说 ， 那时我看华为 ， 偏颇而片面 。
当下的华为在风口浪尖 ， 是披襟斩棘的那位壮士 ， 被迫的背负上民族荣辱与气节 。 任总要做“清白”的商业公司 ， 美国不同意！作为一个通信基础设备供应商 ， 产品服务30亿人口 ， 渐渐冲破美国独霸的格局 ， 美国不会喜欢 。 作为年营收7000亿 ， 远超BAT的商业集团；作为员工18万+的超大型企业 ， 中国不会坐视不管 。 作为“华”字当头的知名品牌 ， 逃不出中国人的茶余饭后和拍案而起 。 树大了 ， 什么风都招！
作为一个浅尝辄止的华为离职员工 ， 一直都被迫的思考 ， 离开华为是不是一个正确的决定 ， 我有没有后悔 。 我首先想说结论——目前混的还没差到要后悔 。
华为是不是很难进？现在的华为是 ， 我们那时候 ， 不算难 。 2012年毕业 ， 凭借西电毕业的一般资质 ， 无痛进入世界500强——华为技术有限公司（西安研究所） 。
干了两年半离职 ， 觉得华为氛围很团结、拼搏 。 我所在的团队年轻 ， 属于当年炙手可热的“圣无线” ， 是支热血的队伍 。 在那个环境下 ， 本就年轻上进的我 ， 能接受到荣誉的感召 ， 乐此不疲 。
那段岁月真的让人觉得充实 ， 没有理由觉得不值得 ， 所以 ， 选择进入与离开 ， 我都没有后悔 。
华为人创造了996 ， 创造了“狼性文化” 。 我只能从基层员工的视角 ， 解释我理解到的狼性 。
第一、狼的野性和夜行 。 《奋斗者协议》在现在的华为绝不是一个利益绑架的书面文件 ， 而是一份终身奋斗的精神契约 。 华为用他强大的平台和丰厚的回报给每个愿意奋斗的人搭好了战场 ， 你不需要有后顾之忧 ， 你只需要狂奔突袭 ， 收获猎物与荣耀 ， 这是狼的“野性” 。 “夜行”很容易理解 ， 这里没有朝九晚五 ， 我相信一半的华为人都见过研究所四五点钟的太阳 。
第二 ， 狼的团队行动 。 一个大企业 ， 依赖正确的导向 ， 也依赖团队的执行 。 我觉得华为大船能扬帆航行 ， 得力于文化统一和激励适当 。 大的产品 ， 有明确细致的分工 ， 每个人负责都是其中小小的一个环节 。 但是每个人的大目标一致 ， 考量标准一致 ， 又都有充分的输出 ， 攻城略地 ， 无往不利 。 那时候团队里绩效“C”的边缘员工 ， 他的工作时间都远远超过我目前的的外企工作时间 。
无论如何 ， 华为人的拼搏值得赞赏 ， 中国制造的前途值得祝福 。 不想去思考华为背后的商业阴暗面 ， 不认同华为在压榨员工 。 华为员工不是傻子 ， 他们用汗水和泪水换取公司辉煌和丰厚的物质报酬 ， 这都是每个人的选择 。
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