如何在常规项目实施过程中探寻科技创新之路
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要提高企业的核心竞争力来推动企业发展,我们就必须激励并增加企业在科技研发课题方面的投入、重视与强化技术创新的发展规划、积极推进“四新”的应用、推广工作、积极鼓励原创性的技术成果的申报和拓展应用 ， 实现企业的可持续发展 。 然而施工企业面对在手的常规类工程项目又要如何开展科技创新的概念及其作用有一个全面的了解 。
一、当前科技创新的新定义
科技创新就是将技术转化为企业自主的产品并在市场上销售得以实现其目标价值 ， 并使得企业从中获得实力增长和提升经济效应的过程和行为 。 而对于我们施工企业而言 ， 其技术创新主要是指优化常规基础施工技术和挖掘先进的技术应用研究的成果 ， 通过对科研课题成果及其相关技术研究总结的物化 ， 创造出可以直接使用的新技术、新工艺、新材料、新设备和新产品、新服务等的过程 。 技术创新是对该类技术下基础知识的融合和提升 ， 从而增强企业的软实力 ， 并以此提升企业自身的核心竞争力 。 它要求我们具备挑战传统模式的理念 ， 促使我们对各个施工工序的研究有了新的碰撞思维 ， 推动了企业内部对于人才的培育和积累 。 对于任何一个企业而言 ， 其运营根本要依靠产品 ， 而产品又要依靠科技 ， 产品与科技均靠技术人员的不断创新 。 惟有建立创新机制和鼓励创新精神 ， 企业主体才能发挥出创新的灵魂作用 。
【如何在常规项目实施过程中探寻科技创新之路】二、如何开展常规项目的技术创新
当前施工类企业尤其是路桥施工接近工程饱和的企业在开展技术创新上面临的一个重大问题就是在手的工程项目以常规项目居多 ， 那么常规项目与非常规项目对比起来 ， 在技术创新上开展和实施工作的难度要大的多 ， 投入也要更多 。 我们为了进一步了解其开展方式 ， 不妨从三个方面来入手：
1科技创新点挖掘
当前的科技创新领域 ， 科研课题作为创新的技术依托 ， 亦是其他技术开拓的基础 ， 各级的技术成果、工法、技术标准都是以科研课题作为开展技术创新的基础 。 如何从众多的项目施工活动中挖掘技术研发课题的素材就显得异常重要 ， 我想施工技术领先、技术难度大的项目随着我们接触的革新技术的增多毕竟会越来越少 ， 如果我们仅仅停留在从上述这些项目中挖掘技术创新成果的话 ， 我们的技术研发之路只会越走越窄 ， 要做到规划长远、渐行渐远 ， 一方面需要我们打破以往循规蹈矩思想的枷锁 ， 放眼更宽阔的视野来看待新的或是较新的施工环节 ， 从中取得技术层次和领域更为领先的成果；另一方面我们也要从基础技术管理中入手挖掘常规项目生产中的特殊点（创新点） ， 实现常规工艺出具不常规的成果；
当然技术创新的研发不能仅仅局限在此类拥有特殊工艺的项目中 ， 我们还应该学会如何从常规项目中挖掘技术创新的素材 ， 从常规项目中挖掘到了一系列的科研课题的立项 。
我想从技术创新这个字面上理解 ， 我们很容易走进创新的理解误区中 ， 总觉得常规项目无法出好的技术成果 ， 但其实不然 ， 只要是我们在施工中能够注意发现 ， 善于总结 ， 我们就能从常规技术中捕捉到不一样的创新点 ， 只要将成套的技术总结集中到一点突破 ， 我们就能在技术创新的领域中越走越远 。
2技术提高
技术提高属于技术创新的一个分支 ， 是对技术创新的有力补充 ， 提到技术提高 ， 我们很容易联想到一个概念 ， 那就是四新的应用和推广 ， 我们不仅要善于提炼技术成果 ， 还应该善于学习如何利用他人的技术成果为自身的技术提高服务 ， 项目逐道工序参考先进的施工工艺结合自身特点开展对四新的应用和推广 ， 并最终做到及时总结经验和教训 ， 摸索出一套适合本项目特色的施工工艺标准和施工方法 。 通过上述工作的开展 ， 使得项目在常规生产中获得了提升经济能力的技术方法 ， 也能为其他类似项目的生产提供经济指标较好的技术和借鉴经验 。
3技术夯实
技术创新的基础是项目的技术基础管理工作 ， 而这个基础工作尤其以技术方案为重中之重 ， 技术方案作为项目生产的技术依托有着至关重要的作用 ， 它的优化和动态调整将直接决定着整个项目的运转是否平稳和顺利 ， 自2012年开始我们就逐步建立项目电子技术资料库 ， 并定期更新其中的相关内容 ， 完成了项目技术交底模板和技术方案模板的编制和评审 ， 并组织项目对其加以应用和在过程中调整修正 。 以往我们对技术方案的管理始终停留在项目前期策划阶段 ， 往往制定的方案是一种施工方法 ， 而实际施工的又采用的是截然不同的方法 ， 过程中往往没有对施工方案进行及时的修正和动态调整 ， 从而造成了施工方案的制定形同虚设 。 为了改善这种局面 ， 成立专家组 ， 专门负责进行技术方案的编制、验算、评审、动态跟踪监查 ， 在项目前期策划阶段就由公司专家组抽调邻近项目的专家前往项目帮扶项目结合工程实际特点开展前期技术方案的编制工作 ， 编制完成后再由专家组组织进行网上集中评审 ， 最终确定的方案由项目负责落实执行 。
三、开展科技创新可采取的途径和方法
1科技创新要及时发现并挖掘市场需求 ， 抓住市场机遇
以产品满足顾客需求 ， 从而获得商业利润 ， 是检验产品技术创新成功的最终标准 ， 所以技术创新要从市场中来 ， 到市场中去 ， 以市场为中心来进行 。 我们首先要对市场进行深入的了解、分析 ， 进而发现市场中潜在的需求 ， 抓住机遇 。 当前的市场竞争使得公路行业的发展几近饱和 ， 如何从其他类似行业市场寻求发展机遇是我们需要思考的问题 ， 如何摆脱以往的观念从技术创新管理上寻求同类行业的领域技术突破是关键 ， 如果公司从一开始就对市场需求情况有所了解 ， 并对创新科目加以引导 ， 加上公司对其带来的预期收益有一定的估计 。 那么企业在技术创新过程中 ， 就能将创新多元化融入进来优化创新 。
2科技创新过程中要明确创新目标
在确定创新目标时要从项目实际出发 ， 结合技术的经济性和可行性 ， 认真制定出简单明确、切实可行的技术创新目标 。 确定了创新项目的目标以后 ， 还必须把它细化到部门目标和个人目标 ， 最后要根据分目标并结合项目的实际要求制定相关的工作计划 。 工作计划分为技术和经济两方面的计划 ， 技术方面要确定所要达到的技术要求和标准以及每一步工序要达到什么技术程度等；经济方面应确定技术创新的经济指标提升及其创新经费的投放与控制等 。 项目在选择创新目标时 ， 技术因素是前提 ， 经济因素是基础 ， 必须将两者结合起来加以考虑 。
3在科技创新过程中还应关注细节
在从事科技创新的过程中不要认为“先进即好” ， 创新的结果是好是坏取决于其最终实行的效果或者说取决于其对技术经济指标是否具有指导作用 。 指标获得提升 ， 则技术创新是成功的；反之 ， 则技术创新是不成功的 。 所以 ， 技术创新要贴近施工现场 ， 把创新的期望和要求作为技术创新的出发点 ， 哪怕是常规的一个微不足道的环节 ， 也要认真思考其是否具有特殊性 ， 只有抓住一点一滴的细节创新 ， 才能很快得到回报 。
4要选择适当的技术创新合作伙伴
一项成功的创新项目 ， 往往是技术联盟的结果 。 可以考虑寻求实现某一技术创新目标而建立的一方合作伙伴 ， 主要是在技术协作、资源共享、技术验算等高层次上的一种技术合作活动 。 技术联盟可参考的合作模式是：通过开展与大型相关科研单位的组织合作行为 ， 就一具体技术创新课题作为研究对象 ， 双方共同配合开展技术研讨工作 ， 作为施工方 ， 我们可以为其提供施工现场、人力、物力、财力作为研究主体 ， 而对方可以为我们提供相应的技术支持 ， 辅助我们完成对成果的深度挖掘和研究 ， 它是一种大规模的常常要涉及技术创新全过程的综合型合作行为 。 也是公司为了获取竞争优势而进行的相互依存的战略合作行为 。
5要具备技术创新所需的资源
创新需要投入 ， 创新项目能否成功的关键是看公司是否具备必要的财力、物力和人力资源 。 财力资源为创新项目提供运营经费 ， 保证创新项目能够及时上马；物力资源也可称技术资源 ， 它分为硬件资源(设备、仪器等)和软件资源(专利、工艺等)以及技术测试能力 ， 它是技术创新能够正常进行的技术保障：人力资源对技术创新的成功起决定性的作用 ， 许多创新活动的成功都与参加项目的核心人员或项目负责人直接相关 。 项目核心人员必须具备一定的素质和技能 ， 包括技术水平、商业意识、组织能力、勇于面对困难以及具有良好的交际能力、领导才能和创新意识 。
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