|互联网团队OKR管理利器的“六大”关键要素！

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OKR是一套严密的思维框架和持续的纪律要求，旨在确保团队中每个员工相互紧密协作，把精力聚焦在促进组织成长的、可量化的贡献之上。

您可能会发现这段经文有点长且难以记住。但是，当许多公司在发起一个变革项目时，由于术语含糊不清，他们通常不知道所指的是什么，让变革效果大打折扣。
因此，当您首次接触OKR时，必须给出严格的定义。这意味着当您提到OKR时，您和您的团队对它具有相同的理解，并且没有歧义。莫名其妙的陈述会向员工发出模糊的信号，导致变革成果远低于预期。

因此，在组织内使用一致的OKR术语和概念定义特别重要。我们建议您使用本书中给出的定义。至于您将其称为OKR还是其他名称，都没有关系。
这些术语和概念也应明确传达给所有利益相关者。如果您希望OKR或任何新建议会被所有人认可和接受，并最终产生一些成果，则每个人都必须遵循同一套操作手册。回到我们的定义，我们将其分解成2个小部分以了解：
1、严格的思维框架：OKR旨在提高绩效，但是如果仅每个季度跟踪一次结果，您将无法获得想要的结果。德鲁克曾有句著名的话：“最严重的错误，并非由错误的答案造成。真正危险的事，是问了错的问题。 ”
当您检查OKR结果时，真正的挑战应该是如何超越数字本身。您应该像人类学家一样深思它们的意义，以便发现令人兴奋的问题并帮助您找到未来的突破。当OKR被严谨和规范地执行时，这一思考框架的作用会更加突出。

2、持续的纪律要求：OKR代表着对时间和精力的承诺。我们已经提醒大家，我们必须注意防止设定目标并将其搁置的现象。
3、确保员工紧密协作：我们都非常清楚跨团队协作的重要性，以及团队在促成组织成功中的价值。 OKR必须被设计用于最大化协作和促进整个组织对齐一致，这可以通过OKR本身所固有的透明性来做到。由于OKR对每一个人都充分共享，组织内从上至下都可以看到OKR及其达成情况。

4、可衡量的贡献：KR几乎完全是定量的，这是它的一个属性。任何时候我们都应当尽量避免主观描述KR ， KR要能精确地指出它的达成对业务究竟有多大的促进作用。
5、精力聚焦：OKR应被当成是一张待完成的任务清单。 OKR的主要目的是用于识别最关键的业务目标，并通过量化的关键结果去衡量目标完成情况。所以每个人都必须做出最终取舍，决定哪些内容才是你最终的关注点。

【|互联网团队OKR管理利器的“六大”关键要素！】6、促进组织成长：判断OKR成功的最终标准要用结果说话，看目标所取得的实际成果如何。如果你能遵循我们这里给出的建议，相信OKR会点亮你的前行之路。