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励志焦点|管理扼杀了创造力，导致员工失去工作热情与主动性 干货

励志焦点|管理扼杀了创造力，导致员工失去工作热情与主动性 干货
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怎样管理才能让员工接受‘你’的领导？
在管理过程中 ， 两难的境地是管理的常态 。
那么管理者应该怎样做才能让员工愿意接受你的领导呢?这个程度很难把握 ， 多管理的员工是不高兴的 ， 如果你完全让他 ， 不关心他 ， 这就是困境管理…… ， 掌握这个程度的方法是管理者应该“以不管的态度 ， 去管人” ， 员工将没有阻力 。
通常情况下 ， 管理者会认为管理是“管人理事” ， 这不符合中国人的思维方式 。
中国人不喜欢被管理 ， 只要你管理他 ， 他一定会不开心、情绪化 ， 因为你管理他 ， 就意味着他不如你;你掌管着我 ， 而我显然不满足你;一旦员工有了这种认知 ， 那是很可怕的 。 不管经理说什么做什么 ， 他都会认为经理看不起他 ， 这很好 。 但是 ， 由于形势的压力 ， 员工不得不听从它 ， 这最终会导致员工一套在表面 ， 一套在背后 ， 搞得很形式化 。
中国管理的正确解释是“管事管人” ， 因为管理者必须弄清楚“推动事情之前 ， 首先要推动人”的常识问题 。
如果管理者不能充分调动员工的积极性 ， 激发员工的工作热情 ， 即使管理者的管理决策是“正确的” ， 也无济于事 ， 因为员工不会认真对待 ， 更不会真正去实施 ， 更不会去寻找解决办法 。
另一方面 ， “管事理人”是不同的 。 管理事情是没有问题的 ， 因为事情是没有感情的 ， 所以做事情是有效率的 。 但人就不一样了 ， 人是有感情的 ， 光讲效率不好 ， 还讲效果;因此 ， 要“理人” ， 你可以对事情反应快 ， 但对人反应慢 。 就像组织文化一样 ， 它也可以经过长期的积累和沉淀而逐渐形成 。
【励志焦点|管理扼杀了创造力，导致员工失去工作热情与主动性 干货】管理是一把双刃剑 。 我们既要注意它的科学性 ， 也要注意它的哲学性 。 既矛盾 ， 又辩证统一;两者是相互冲突的 ， 又是不可缺少的 。
一、为什么要学人性化管理
对于劳动密集型企业来说 ， 更多的要求是提高“效率” ， 即要求员工“做正确的事情” ， 而不是“做正确的事情” 。 然而 ， 对于管理人员来说 ， 情况恰恰相反 。 一个有效的管理者首先应该具备“做正确的事情”的能力 ， 这种工作不需要严格细致的控制 。 它不像体力劳动者那样容易测量和监督 。
作为一名管理者 ， 如果你想有效地工作 ， 你必须学会运用人性化管理 。
1、人不是机器 。 人与机器最大的区别在于人有情感 ， 而机器没有 。 你可以注意机器的效率 ， 但你必须注意对人的影响 。
2、管理者是脑力劳动者 ， 脑力劳动者的组织不能运用控制、监督、命令等管理方法来实现自己的目标 ， 管理者必须学会自我管理 ， 有意识地完成任务 ， 有意识地做出贡献 ， 有意识地追求工作利益 。
励志焦点|管理扼杀了创造力，导致员工失去工作热情与主动性 干货
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二、管理效率扼杀了管理创造力
传统企业拥有的所有资源可以归结为两个词 ， 即“规模” ， “规模”要想体现其巨大的力量 ， 就需要不断提高其执行力和效率 。 因此 ， 无论是金字塔式的管理模式还是合规意识 ， 传统企业都在提高自身的运营效率 。
企业规模是企业创新的杀手 。 企业的数量和规模越大,越关注组织效率的提高,但这种“效率”的前提,是保证组织战略的正确性,如果方向错了,效率越高,死的越快,因为错误的反复的事情只会让它更错了 。
在互联网高度发达的今天 ， 更新和迭代加速 ， 不确定性成为这个时代的象征 。 在当今不确定的世界 ， 百分之百地确定本组织的战略和发展方向 ， 无异于一场高风险的赌博 。
“不确定”除了代表不可控之外 ， 还有另一层意义就是代表“希望” ， 反之 ， “确定”给人带了安全感 ， 同时也给人了倦怠感 。


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