励志图文影视|为什么留不住人才?这三种老板的穷人思维,会害死企业

穷人有穷人思维我们一点都不惊讶 , 但很多老板也有穷人思维 , 这能说明一个什么问题呢?说明不会因为你富有 , 你的思维就是富人思维;也不会因为你现在很穷 , 你的思维就是穷人思维 。 那么 , 哪些思维是老板的穷人思维?
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一、你为我做多少事我给你多少钱
这是最常见的穷人思维 。 为什么富人富有?无非是投资思维 , 投资眼光 , 抓住机会 , 敢于投资 。 这是一个先放弃后获得的逻辑思维问题 , 先投资后收购或先收购后投资的投资逻辑 。 然而 , 大多数老板都有这样一个逻辑思维 , 即员工必须先工作 , 然后才能给你发工资 , 但他们绝对没有先投资员工 , 然后得到他们的投资逻辑 。 除非是大型企业 , 首先要培训员工 , 然后期望员工掌握技术或技能 。 只有当员工掌握了技能和技术 , 他们才能在不犯错的情况下为公司工作 。 这就是投资逻辑 。
在中国的城市化进程中 , 如果一个人敢于投资房地产 , 即使是借来的钱也会为之搏一搏 , 相信所有这些人都会变得富有 。 关键是你是否有这样的眼光、这样的想法和这样的勇气 。 就像现在很多企业一样 , 老板总是想用低价雇佣一些便宜的人 , 但他不会愿意也不敢付双倍的价格来雇佣一个能力强、忠诚度高的人才 , 这就是老板的穷人思维 。
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二、计较下属得到多少
一个老板在年初给销售部布置好了一个任务 。 如果年底能超过行业增长10%以上 , 公司将奖励销售人员5万元 , 销售经理10万元 , 营销副总裁30万元 。 在这样的奖金激励下 , 整个销售部门疯狂地向前发展 , 到年中 , 销售业绩已经完成了全年任务的70% 。 老板看了数据 , 认为如果继续这样下去 , 他们会不会轻易得到一大笔销售奖金?
因此 , 人力资源部经理被要求对此进行讨论 , 认为应该重新确定评估计划 , 于是公司引入了新的评估计划 , 将销售额评估改为利润评估 。 当然 , 改变后的评估方案只会对老板有利 , 整个销售团队看了老板的方案后就像泄气的皮球 。 这样一个言而不信的老板有什么问题?这也是因为穷人思维 , 计较他们的下属能得到多少好处 。 一位成功的老板说 , 他成功的秘诀是 , 只要他有钱赚 , 他从不嫉妒别人得到多少 , 一针见血!
聪明的老板通常关心他们得到多少 。 别人得到多少 , 这是别人的事 , 如果你整天关心别人得到多少 , 那么你肯定没有合作的想法 。 合作思维是现代人 , 尤其是现代老板的一个基本特征 。 没有合作 , 就没有人才 , 没有资本 , 没有资源 , 就没有事业 。
【励志图文影视|为什么留不住人才?这三种老板的穷人思维,会害死企业】三、跟下属抢功
许多老板会问:为什么我们找不到人才?实际上 , 想想看 , 如果你有人才 , 你能留住他们吗?为什么我们不能留住人才?当然有很多原因 , 但是有一件事老板很少考虑 , 那就是老板喜欢和下属竞争工作 。
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跟下属抢功的老板的共同特点是他们是亲力亲为的老板 , 他们不得不问自己关于一切的问题 , 不愿意授权 , 害怕别人会吃掉他的公司 。 当然 , 他们对工作的奉献精神是非常值得称道的 , 他们对事物的专注也是值得学习的 。 但是 , 有一个缺点 , 那就是如果我们继续这样做 , 老板会很累 , 企业将很难留住人才 , 企业的发展将令人担忧!
一个为日常生活生产基本纸张的老板总是抱怨他的下属不称职 , 说他们不如他能干 。 原因是什么?原来销售原纸并不需要很多销售技巧 。 首先 , 看原纸的质量 , 其次 , 看价格 , 第三 , 你能给客户多少帐期 。 在同质化时代 , 销售原纸只有两种方式:价格和记账期 。 但这两项权利掌握在老板手中 。 老板能把原纸卖给每个顾客的原因是老板能降低价格或给顾客一个结算期 , 而其他销售人员没有这种权力 。
在会议上 , 老板总是批评这些销售人员 , 说他们没有能力 , 一出来就能卖出底稿 。 面对这种情况 , 推销员不敢反驳 。 这样 , 商业人士觉得他们在这个公司不能发挥自己的能力 , 信用被老板拿走了 。 留下来并不意味着什么 , 他们很快就会离开 。 当然 , 老板没有人才 。
结语
如果老板有上述的穷人思维 , 那么老板就没有真正的投资思维 , 而只是偶然发展起来的 。 这样的老板很难在新的时代取得巨大的成就 , 为企业聚集人才 , 与同行业的其他企业竞争取胜 。 因此 , 与其说企业是由老板决定的 , 不如说是由老板的思维方式决定的 。


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