新希望六和总裁换血：“80后”地产一把手张明贵上位，啥信号？
◎来源|地产密探（ID：real-estate-spy）
◎编辑|密探君
说楼市 ， 一定离不开宏观经济 。 具体到市场主体——开发商 ， 在产业跨界多元化的大潮下 ， 增添了更多期待 ， 当然努力方向都是为了让消费者奔向“美好生活” 。
未来 ， 开发商的底色一定是“服务商” 。 目前 ， 他们很多对这个“新角色”已想得很清楚 ， 剩下的就是在复杂环境下如何努力 。
近日 ， 我们关注到 ， “新希望系”正在发生重大人士变动 ， 这种人事变动背后无不牵扯到公司战略新调整与布局 。
9月5日 ， 以“生猪养殖”为主的A股上市公司——新希望六和股份公告：公司董事、总裁邓成书面辞呈 ， 称“因集团战略安排及个人工作变动”原因 ， 一时激情市场热议 。
据悉 ， 邓成也算是新希望的“老臣” 。 1972年出生的他 ， 2001年9月-2008年10月,在新希望集团总部审计部等部门主持工作 ， 2008年10月-2012年9月在山东六和集团策略管理部工作等 ， 2012年9月-2015年1月任新希望六和人力部负责人 ， 2015年2月至今历任新希望六和山东片联副总裁、总裁 ， 新希望六和副总裁等 。
我们都知道：去年以来 ， 猪肉价格一度飙涨 ， 至今居高不下 ， 对百姓日常生活影响极大 ， 相关养猪企业却迎来业绩暴涨 。
8月底 ， 在“2020亚布力中国企业家论坛夏季高峰会”闭幕演讲中 ， 新希望六和董事长刘畅表示 ， 新希望今年可出栏800万头生猪 ， 原计划2022年实现的出栏2500万头生猪目标 ， 公司也在争取提前一年完成 。
这不难看出“农牧大王”对未来养猪产业的颇为看好 。 不过 ， 养殖业的市场竞争也将日趋激烈 ， 不仅有同行温氏股份、牧原股份、巨星农牧、龙大肉食等 ， 还有地产等其他资本的强势介入 ， 如蓝润集团控股龙大肉食 。
年初以来 ， “地产标杆”万科也在紧锣密鼓进军农业 ， 尤其是养猪 。 如今年3月 ， 万科集团正式成立食品事业部 ， 初期布局生猪养殖、蔬菜种植和企业餐饮三大领域 。
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据悉 ， 万科通过资本运作间接控制了以饲料行业和养殖行业为主的环山集团15%股权 ， 而万科董事会主席郁亮任命万科集团合伙人兼食品事业部(BU)首席合伙人谭华杰亲任环山集团董事长 ， 足见其对该板块的重视程度 。
前不久 ， 万科集团总裁祝九胜在中期业绩会上说 ， 环山是万科农业里养猪业务的第一个主体 ， 万科现在并不处于追求规模阶段 。 谭华杰和他的团队也在不断的提升能力 ， 在现有的规模下 ， 这项业务不会拉低整个集团的投资回报水平的 。
9月7日 ， 新希望六和董事会决议公告：拟聘任张明贵为公司新一任总裁 ， 给出的理由是为坚定推进“做大养猪”等各项公司业务战略落地 ， 进一步优化公司组织运行方式 ， 提升公司核心竞争力 ， 整合公司内外部资源 。
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作为地产业内人士 ， 大家都知道张明贵是新希望地产总裁 ， 我们印象比较深的是 ， 张明贵说过一句话 ， 即“千亿规模以下主要是做好经营” ， 意思就是做好产品 ， 别谈资本运作 。
自2014年起 ， 年仅32岁的张明贵开始担任新希望地产总裁 ， 一路进入高速扩张 ， 去年据克而瑞监测 ， 实现全口径销售额735.9亿元 ， 全国排名第50位 ， 突破千亿近在咫尺 ， 详情且看地产密探年初刊发的《独家！川滇渝房企洗牌：金科领跑 ， 东原俊发下滑 ， 新希望成黑马》一文 。
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克而瑞监测显示 ， 今年前8个月 ， 新希望地产全口径销售额316.3亿元 ， 排名第55位 ， 权益销售额178.9亿元 ， 排名第61位 。
从履历看 ， 1982年出生的张明贵 ， 毕业于中国地质大学（北京） ， 曾任新希望集团有限公司团委书记、办公室主任；现任新希望集团地产事业部总裁、新希望集团四川总部董事长、新希望集团副总裁、党委书记；同时担任川商总会秘书长、四川省第十三届人民代表大会代表 。
注意！目前 ， A股上市公司新希望乳业高管团队 ， 暂无新希望地产高管交叉任职的影子 ， 尤其是现任总裁为1971年出生的朱川 。
随着张明贵履新新希望旗下最重要的新希望六和股份总裁 ， 加上兼任新希望地产总裁 ， 这意味着按照之前张明贵说的 ， “新希望不仅为客户造好房子 ， 还能深入社区 ， 为业主充分提供新希望体系内优质、丰富的农产品等” ， 这必然涉及到战略协同与资源调配等 ， 最终体现就是“提升核心竞争力” 。
去年底 ， 张明贵曾接受媒体采访时说的似乎足以诠释这一重要思路 ， 即“新希望集团的定位始终是坚持扎根实业、扎根农业农村 ， 地产仍只是集团阶段性发展的辅助业务 ， 所以规模是有限的 。 但身处地产行业 ， 要在行业中生存下来 ， 新希望地产一直按照行业优秀企业的标准来定义自己 ， 今年又提出了‘精致绿色’房企的新定位” 。
“‘精致’”意味着只要涉及到产品 ， 无论是建筑、精装 ， 我本人都会亲自去审核 ， 产品品质是房企服务消费者的生命线；‘绿色’是我们集团的本色 ， 代表着健康和环保 ， 同时也是一种循环 。 我们希望我们的业主 ， 在购买我们的房子之后 ， 形成良好的循环形成复购 ， 再通过新希望体系 ， 变成对新希望品牌忠诚的用户 。 ”
所以说 ， 高层人士更迭的背后 ， 无不是公司战略的异动 。 当然 ， 面对新的市场机遇和挑战 ， “深筑护城河”更需要更多时间和得力团队去推动新战略落地 。
编辑：密探君
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