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华为|华为副总裁带头集体辞职，任正非却点头默许，这种事儿马云也干过


华为|华为副总裁带头集体辞职，任正非却点头默许，这种事儿马云也干过
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【华为|华为副总裁带头集体辞职，任正非却点头默许，这种事儿马云也干过】\"任何一个民族、任何一个公司或任何一个组织 ， 只要没有新陈代谢生命就会停止 。 只要有生命的活动就一定会有矛盾 ， 一定会有斗争 ， 也就一定会有痛苦 。 \"
20年前的一次公开讲话中 ， 任正非提到了关于1996年的那场华为内部集体大辞职的事情时 ， 感慨万千 。
1996年是华为的成长史上最为痛苦的一年 ， 也是华为成为跨国公司的转折之年 。
这一年 ， 在华为发生了很多事情 ， 其中最为重要的两件 ， 不仅决定了华为的生死 ， 影响还持续到了今天 。
一件事情是任正非与李嘉诚\"搭上关系\" ， 迈出成为跨国公司的第一步；另外一件事情就是 ， 驰名中外的华为内部\"市场部大辞职\"事件 。
这次辞职事件的发生 ， 后来被称为\"惊天地、泣鬼神\" 。
而掀起这场风暴的是 ， 华为技术有限公司原董事长、时任华为副总裁的孙亚芳女士 。
导火索：\"山大王\"割据 ， 华为\"危在旦夕\"
1994年 ， 随着华为对数字程控技术的完全掌握 ， 万门机的配套研发取得阶段性成功 ， 华为通往全国市场的大门正徐徐打开 ， 各种订单纷至沓来 。 到1995年 ， 华为的市场销售额已经突破了15亿！
而高涨的业绩报表背后 ， 蕴藏的是巨大的危机挑战 。
来自于国内外同行的围追堵截让华为得不到喘息的机会 。 当时国内通信市场上展现出的巨大消费潜力让\"洋品牌\"蜂拥而至 ， 疯狂挤占市场份额 。 国内的\"巨大中华\"四家不甘落后 ， 南北对峙 。 华为在重重压力之下处境艰难 。
除了外部的危机 ， 华为内部也涌动着不安分的暗流 。 1995年 ， 华为共有1750人 ， 绝大多数受过本科以上教育 ， 还有800多名博士、硕士 。 研究开发人员占总人员的40％ ， 市场营销33％ ， 生产15％ ， 管理12％ 。 任正非认为这是一个良好的倒三角型 。
但人多也意味着麻烦多 ， 管理难度也会加大 。 任正非6年来一直任由全国各地办事处的负责人自由发挥 ， 时间一久 ， 有些办事处颇有诸侯割据的苗头了 ， 无法统一管理 。
除此之外 ， 当初一起打天下的这些人 ， 某种程度上有一种隐形的\"家\"文化流动其中 ， 很多事情不是靠制度不是靠流程而是靠默契和情谊来驱动 。
当企业发展渡过了最初的冲刺期 ， 发展相对平稳时 ， 很多战场上下来的员工都会松口气 ， 有时候就一直松了下去 。
做企业 ， 不进则退 ， 表面看似平静 ， 实则暗流涌动 ， 必须要快速扩张继续冲锋陷阵 。
内忧外患的形势下 ， 哪怕业绩再好 ， 也解不开任正非心头的焦虑 。 于是他马上找到了当时华为副总裁、主管市场工作的孙亚芳进行商议 。
别看孙亚芳是一员女将 ， 但巾帼不让须眉 。 她沉思过后 ， 当即提议道：干脆在市场体系内部来一次集体大辞职 ， 能者上 ， 庸者下 ， 要革这些 \"山大王\"们一次命！
这个提议正合任正非之意 。 1995年 ， 任正非就发表了《解放思想 ， 迎接96年市场大战》 ， 在那时 ， 任老板已经下定决心要加强全国办事处的管理和控制 ， 强化总部的领导和权威 。


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