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|王健林：2020最惨的人

在疫情的巨大冲击面前 ， 金字塔顶尖的人也受到重创 ， 而且是站的越高、跌的越惨 ， 财富越多、损失越重 。
王健林 ， 绝对是2020最惨的富豪 ， 没有之一 。 前两年老王刚刚转型 ， 全面推进去地产化 ， 并把重心放在了商业地产和院线上 ， 今年这两个行业就遭遇了空前暴击 ， 在疫情下的一片哀嚎遍野之中过得更为凄惨 。
时代的一粒沙 ， 落在普通人身上 ， 那就是一座山 。 即使是光辉如首富 ， 也一样要受到命运的摆布 。
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一
院线：复工无期、颗粒无收
疫情期间 ， 看到其他行业业绩暴跌、腰斩 ， 影视行业都心生羡慕 ， 因为他们的业绩直接为零 。 而他们错过的这段时间 ， 恰恰是全年收入最重要的黄金期 。
2019年春节档票房58.59亿 ， 2020年春节档颗粒无收 。 2019年五一档四天合计票房超15亿元 ， 2020年五天假期票房为零......有业内人士悲观表示 ， 今年三分之二的收入应该要没有了 。
“整个行业已经到了生死存亡的时刻！”导演、编剧陈思诚在“电影行业应对疫情影响”专题网络会议上如此大声疾呼 。
行业形势已经十分严峻 。 公开数据显示 ， 2020年初至今 ， 有5328家影视公司注销或吊销 ， 是2019年全年注销或吊销数量的1.78倍；今年前两个月 ， 影院类企业新增不到8000家 ， 与2019年同期相比 ， 新增数量下滑25% 。
巨头也一样面临生死一线 。 据报道 ， 3月16日 ， 北美第一大院线AMC宣布关闭全球1000家影院 ， 其中美国630家 。 3月26日 ， AMC发布声明称 ， 公司从4月开始不再支付旗下影院的租金、解雇600名员工 ， 并对包括CEO在内的2.5万名员工暂时停职以留存现金 。 近期 ， 国际评级机构标普已给予AMC院线垃圾评级（CCC-） ， 进一步加剧了市场对AMC的看衰 。
值得注意的是 ， 这家北美第一大院线属于王健林 ， 老王在这里可是栽了一个大跟头 。 2012年 ， 万达集团斥资26亿美元并购了AMC ， 如今AMC市值仅剩5亿美元 ， 前段时间最低谷时甚至跌到了2亿美元 ， 20亿美元巨款说媒就没了 。
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万达电影本身 ， 也是迎来了至暗时刻 。 万达电影自2015年上市以来 ， 首次出现亏损 ， 2019年归属净利润巨亏47.29亿元 ， 刚公布的今年一季度报告称 ， 万达电影2020年一季度继续亏损5.5亿至6.5亿元 。 市场还出现了万达将裁员20%至30%的传闻 。
更惨的是未来仍然看不到希望 ， 现在各行各业都开始复工 ， 但院线开门一直是遥遥无期 ， 尤其是在北京 ， 相比健身房、游泳馆这些密闭性场所 ， 至少还品尝到了两天“报复性消费”的快感 。 而在第二次疫情反弹的暴击之下 ， 院线重新开门的希望被击的粉碎 。
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要知道 ， 曾经的万达电影巅峰时期市值高达1400亿 ， 如果当时算上万达影视 ， 2000亿的市值还是没有多大争议的 。 但现在万达电影的市值只有300多亿 ， 近乎八成的暴跌 ， “国民首富”的心脏也未必能扛得住 。
二
商业地产：一夜入冬、巨债压身
用“冰火两重天”来形容今年的楼市最恰当过不过 ， 一边是住宅市场一片火热 ， “报复性买房”频频上演；但另一边老王的大本营商业地产 ， 却是一夜入冬 。
楼市热度持续攀升、“万人抢房”频频上演 。 根据保利投顾研究院监测 ， 5月全国客户看房热度指数为152 ， 与4月水平持平 ， 属于近1年来高位水平 。 各地纷纷传来“抢房闹剧”：在北京 ， 一网红盘5分钟卖了超过700套；在深圳 ， 7分钟288套房被抢光 ， 千万豪宅也需要排队购买；在苏州 ， 三个楼盘同时“秒光” ， 一个60秒销售12亿 ， 一个9秒卖掉9成 ， 一个1分钟售罄销售5.4亿 。
楼市的另一头 ， 商业地产却是瑟瑟发抖 。 线下门店关闭、物流受阻、货卖不出去、库存严重挤压 ， 造成资金回笼周期延长 ， 现金流承压已经成为普遍挑战 。 仅仅2月期间 ， 商业地产客流量下跌至少80%！
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疫情发生之初 ， 老王大手一挥 ， 十分豪气地免除了商户一个月的租金 。 1月28日 ， 大连富豪王健林名下万达商管集团宣布 ， 将对全国各地所有万达广场的商户自1月24日-2月25日时间内的租金及物业费实行全免政策 ， 老王的举动引得了社会的一致点赞 。
然而 ， 老王的虽然是面子是维护住了 ， 但是里子却是真真实实地伤透了 。 万达商管为商户免租一个月 ， 意味着需要承担的费用将超过40亿元 。 加上一季度的商场经营几无现金流 ， 万达商管的“钱袋子”将承受重大考验 。
老王的钱袋子其实已经十分紧张 ， 万达商管的赚钱能力本来就在持续下降 。 2019年前三季度 ， 万达商管实现营收490.98亿元 ， 同比下降31.83%；实现净利润244.96亿元 ， 同比下降26.06% 。
随着业绩下滑 ， 万达商管的经营性现金流也大幅减少 。 2019年前三季度 ， 万达商管经营性现金流净额为93.53亿元 ， 而2015年之后的几年里该 ， 项指标均为300亿上下 ， 现金流减少将不利于对债务和利息的保障 。
如今的老王 ， 又面临巨债压身的困境 。 数据显示 ， 目前万达商管境内存续债券16只 ， 存续规模722.52亿元 。 其中有8只总余额为436.94亿元的债券将于一年内到期 ， 将面临较大集中兑付压力 。
被逼紧了的老王 ， 玩起了惊心动魄的债务腾挪术 。 4月14日 ， 万达商管自2017年以后首次发行了一笔境内债券 ， 发行上限50亿元 ， 期限为3年期 ， 该券拟用于“17大连万达MTN002” 。 这笔被置换的债券 ， 债务总额为60亿元 ， 将于4月19日到期 ， 这几乎要求无缝对接 ， 不能出任何差错 。
此次发债的利率 ， 但我们可以参考2019年末 ， 万达集团海外公司的一笔3年期5.5亿美元债券 ， 票面利率已冲到7.5%；但要知道 ， 万达商管的租金回报率仅有约7% 。
那么 ， 在疫情冲击 ， 营收几乎断流的情况之下 ， 老王该怎么提升自己的回报率？这笔债务到期之后 ， 老王能否顺利填坑？还是要继续以新债还旧债？
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一边是不断增大的债务压力 ， 一边是大笔支出正在路上 ， 老王还有很多“小目标” ， 都需要实打实的真金白银 。 截至2019年12月末 ， 万达商管在建及拟建万达广场19个 ， 拟投资164.91亿元 ， 已投资59.81亿元 ， 未来仍需投入上百亿 。
曾经将1个亿视为小钱、曾经稳居首富交椅的老王 ， 当年绝想不到自己也会需要为钱发愁 。
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三
从“命运的宠儿”到弃子？
正所谓时势造英雄 。 正如老王此前常说的一句话：“做企业一定要讲求顺势而为 。 ”
老王的发家史 ， 其实正是“顺势而为”的结果 。
在王健林仅仅是一个无名小卒的时候 ， 曾经与朋友们去了一次香港 ， 在晚上酒足饭饱之后、欣赏维多利亚港夜景时 ， 王健林开始感慨人生：“人这一辈子就是应该有这么一栋楼 ， 否则白混了呀 。 ”
当时就遭到了朋友的嘲笑——“小王 ， 你就做白日梦吧 。 ”
不知王健林是不是在那个夜晚 ， 就下定了要让朋友们刮目相看的决心 。
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总之凭借着自己与众不同的前瞻力和判断力 ， 老王都准确地把握住了时代的机遇 ， 一路扶摇直上：
1990年 ， 大连市城区改造 ， 在无人看好的情况下 ， 王健林却把握住了这一机会 ， 凭借着棚户区改造赚到了人生中的第一桶金 ， 也由此在大连站稳了脚跟 。
1992年 ， 趁着“南巡”东风 ， 王健林迅速地完成公司改制 ， 将公司变为大连万达；
1994年 ， 甲A联赛正式开始职业化 ， 王健林投身足球 ， 大连万达队在五个赛季内四次夺得顶级联赛冠军；
1998年商品房改革 ， 王健林退出足坛 ， 全心全意做大地产业务 ， 由此成为了中国房地产黄金年代的最大受益者之一 。
然而风水轮流转 ， 命运女神并不会一生都眷顾一个人 。 自与中铁的大马城之争之后 ， 老王就开始走了下坡路 ， 一路扩张变成了频频自救 ， 王健林的“买买买” ， 也转化为“卖卖卖” 。 一边是资产的白菜价大甩卖 ， 一边是万达的股债双杀 ， 老王的资产飞速蒸发 。
老王历来在万达年会上都有一展歌喉的习惯 。 而他每年唱的歌 ， 都成为了他命运的真实写照 。 2015年 ， 王健林唱了一首《向天再借五百年》 ， 那年的他在天命的眷顾下 ， 超越马云和李嘉诚成为了中国首富 。
2017年 ， 王健林唱了一首《 一无所有》 ， 而2018年 ， 被迫疯狂甩卖资产的王健林真的走向了“一无所有” 。 彭博亿万富翁指数榜单显示 ， 王健林财富蒸发值达109亿美元（约合人民币737亿元） ， 是2018年中国财富缩水最严重的富豪 。
然而事实证明 ， 没有最惨、只有更惨 。 2019年 ， 新财富500富人榜显示 ， 王健林的财富值从2018年的1783亿元 ， 跌至2019年的1499亿元 ， 1年间财富蒸发284亿 ， 被广大网友戏称成为榜单史上“最惨”首富 。
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【|王健林：2020最惨的人】正所谓 ， 时来天地皆同力 ， 运去英雄不自由 。 在这个时代 ， 选择永远会比努力更加重要 。 那么老王的2020将会如何？


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