网易|环闻原创 | 阿里、网易取消“职务光环”，意图何在？
前几日阿里宣布内部取消“P” 序列职级显示，在阿里的职级体系中，分为“P（Profession）”和“M（Management）”，专业序列和管理序列。网易也紧随其后，9月1日发布通知，倡导在内部沟通中去掉“哥”、“姐”、“总”等称呼，改用昵称代替。
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两大企业巨头均执拗于职务称呼，背后究竟有何猫腻呢？
任何决策的制定都不是空穴来风，尤其是秩序井然的大企业。阿里和网易改革的背后其实是对职级文化的一种摒弃。虽然说人人平等，但是工作的企业就像一个小的社会，因为职称的高低大家在潜意识中还有所忌惮。也因经验与职位的区别，有些人会利用自己的职称滥用职权，在正常的工作对接与交流中出现障碍。
阿里与网易的新动作在如今倡导权益的社会是明智的选择，是在视觉上对无论职位大小的员工从心底的尊重与体谅。这样才不会因为所谓的职权耽误工作，毕竟企业的整体发展需要大家互相配合。
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他们所重视的职级文化归属于企业文化的大范畴。企业文化说的是一个企业在经营管理过程中逐渐形成的工作习惯、管理模式等行为规范，这种文化是一个企业的团魂，是企业能否凝聚一心共同前进的巨大的力量，是企业生存下去的内部根基，更是一个企业对外的形象招牌。
空洞地述说企业文化的重要性是不足以服众的，举几个例子你就会明白。这里所谈到的文化不是狭义上的知识储备，而是宽泛意义上的思想。
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为什么古代的帝王强力禁止一部分人读书，为的就是利用他们的愚昧控制着他们帝王为上的思想。西方的教皇为何在真理出现时陷入恐慌，大肆迫害解放人们思想的科学家，因为人们的思想不再迂腐时，教皇思想中心化的日子便一去不复返。看似不起眼的刘邦为什么能打败项羽称帝，其中致命的原因就是人心。
纵观市面上的企业，凡是成功的、多年屹立不倒的都是有着明确企业文化的一些公司。比如在最近十周年又火了一把的小米。小米的企业文化最显著的特点便是自由、平等、创新，他们不去纠结程式化的会议，不去在意公司员工的职位大小，他们只有一个目的，那就是创新，继续向前迈进。不过不得不提及的还是他们的老板雷军，积极、乐观、亲民的态度不仅圈了一大波粉，更是员工们喜爱的老板形象。有着这样领导者的带领，且企业文化氛围如此纯粹的情况下，他们怎会不成功呢？
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而最终失败的企业，抛开本身硬实力的诟病，剩下的就是同样失败的企业文化。他们长期所形成的企业文化中或许有压榨，不平等、老板无法鼓舞士气以及员工不热爱这份工作等诸多的毛病，那么就注定了这个企业不会景气。即使业绩暂时再过顶端，人心涣散也终会是压倒他们的一根稻草。
【 网易|环闻原创 | 阿里、网易取消“职务光环”，意图何在？】优良企业文化风气的形成不仅需要老板的带领，也需要员工的共同保持与推进。企业文化这个精神力量会发挥着无穷的作用，我们大部分人虽是唯物主义者，相信本身的硬实力是企业生存下去的根本，但是我们也要认可企业的思想是决定硬实力能够维持多久的衡量标准。
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稿件作者：李丹琪 环闻网编辑
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