余承东|创富之道：如何依托互联网引爆项目价值？实战案例为你深度解析！
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分析完“线上营业厅”的前景之后 ， 我们需要做的就是搭建一个平台 。 这需要技术团队帮忙 ， 但凡从事互联网业务 ， 技术团队是必备的 ， 没有自己的技术团队 ， 那你想要实现的一切都无法实现 。 因此 ， 技术团队就显得非常重要了 。
我们几个人探讨完之后 ， 决定平台以合伙制的形式去做 。 成为合伙人 ， 需要支付666元作为服务费使用费 。 可是 ， 人们凭什么愿意支付这块费用呢？我们应该怎么去拿什么去说服别人呢？支付了一定服务费之后 ， 我们能够给合伙人什么样的权益呢？
产品收益
成为合伙人 ， 可以推广平台上的产品 。 就拿靓号业务来说 ， 他只需免费送出三张靓号卡 ， 最低套餐每张的收益是300元 ， 那么他们便可获得900元的收益 ， 而他们付出的成本却只有666元 。 这可是非常可观的收益 。 假设他一个月销出10张靓号 ， 那么总收益即为3000元整 。
拉新收益
平台另外一个机制 ， 是合伙人有权限去推广新的合伙人 ， 但凡新的合伙人加入进来 ， 他便可获得30％的收益 ， 即30％*666等于199.8元 。 另外 ， 他所招募进来的合伙人 ， 推广产品所产生的收益 ， 他又能获得10％的管理津贴 。 假设他每个月拉新10个合伙人 ， 那么他便可获得1998元收益 。
招商收益
在我们设定的模式中 ， 还有一个模式 ， 便是把开发出来的平台和手头的通信业务 ， 以及整个营销模式打包 ， 收取服务商5万的服务费 。 服务商凭什么交5万费用呢？这块我们后续再讲解 ， 我们再回到合伙人上来 。
合伙人参与平台的招商 ， 只要招商成功 ， 那么我们将给予合伙人20％的提成 。 另外 ， 我们还会每个月固定收取服务商10％的管理费 ， 这10％的管理费我们同样每月划拨20％给合伙人 。 我们放下管理费不说 ， 单单加盟费20％的提成 ， 合伙人招收一个服务商便可获得20％*50000等于10000的收益 。
以上收益都是以月为单位的 ， 那么我们可以综合来看看 ， 合伙人每个月总收入是多少 。 即：3000+1998+10000=14998元 。 当然 ， 我们可以打个折扣 ， 或者再打折扣 ， 不管怎么说 ， 合伙人付出666元的成本 ， 根本就不算什么 。
这样的模式 ， 是不是有些令人兴奋！当然 ， 模式很多 ， 不同的项目匹配不同的模式 。 互联网的神奇之处不在于它是一个工具 ， 而在于它的玩法有很多 。 我们如何依托互联网 ， 把一个产品和项目的价值拉升上去 ， 才是最为关键的 。
你得知道自己产品的价值在哪里 ， 还需要知道别人从中可以获得什么收益 ， 未来会有什么前景 。 如果你觉得以上这些激励政策还不够吸引人的话 ， 那么我们还可以设置更有穿透力的激励政策 。
现在 ， 我们已经基本搞定了“合伙人”机制 ， 这个是针对个人群体的 。 那么 ， 我们又拿什么去说服一家公司 ， 或者一个团队加入我们这个项目呢？做生意的关键不是我们自己能获得什么 ， 而是让对方知道他们能获得什么 。
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