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连锁|国美携手家电“小老板”抗疫 下沉市场连锁焕发新活力( 二 )


以往线下店的痛点之一便是库存积压 。 加盟国美前 ， 大部分的经营利润几乎被库存积压占用 ， 而加盟国美后 ， 双方共同严选产品 ， 国美大数据准确的判断和筛选更适合当地消费者的商品 ， 而通过协调供应商后 ， 国美进一步取得了更多市场资源 ， 并快速完成认筹、预售并锁定消费人群 ， 最终 ， 其过去积攒的近100万元商品库存 ， 全部得以接入到国美的系统中进行代销 ， 成功变现 。
国美零售副总裁张德炬介绍说 ， 国美与加盟商的合作模式是利他的合伙人模式 ， 二者结成命运共同体 ， 共赢互生 。 在前端国美不仅将新零售店等同于直营店进行经营和管理 ， 在后端国美也使新零售店可共享其库存与配送能力 。
据中新经纬客户端了解 ， 作为零售基建的一个重要组成部分 ， 国美零售旗下的安迅物流与华为、小米、格力等达成合作 ， 成为其重要的物流服务商 ， 目前对外业务占比已达40% 。
在售后服务方面 ， 国美还为消费者提供了家电送装同步、清洗维修等服务 ， 省去了店内后续的服务烦恼 。 数据显示 ， 目前国美管家已覆盖全国2000多个市县 ， 渗透率达92%以上 ， 每年可产生300万次以上的入户机会 ， 在解决用户问题的同时 ， 促进产品复购 ， 提升用户黏性 。
在加码下沉市场的同时 ， 国美也在加速线上线下双平台的融合 ， 一个围绕“社交+商务+分享”的国美生态圈已经呼之欲出 。
据了解 ， 国美零售将全面开放自营供应链作为重点战略 ， 通过多渠道销售优势向外赋能 ， 推动平台业务的大发展 。 同时对于第三方供应链业务 ， 通过线上线下双平台 ， 以“严选+”模式形成最优质商家以及最丰富商品的集合 ， 汇聚万千流量于一体 ， 流量间互动互补互通互联 ， 发挥乘数效应和规模效应 ， 形成平台的良性循环和扩张 ， 并实现为自营供应链赋能 ， 加速生态链条的自生转动 。
【连锁|国美携手家电“小老板”抗疫 下沉市场连锁焕发新活力】聚焦本地零售 ， 一个以用户思维、平台思维和科技思维为导向的新国美正在呈现 ， 未来可期 。 (中新经纬APP)


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