阿北|豆瓣“二号人物”浮出水面，商业化进程仍然缓慢
近日 ， 许久未有动态的豆瓣因为一则新闻 ， 再次进入大众的视野 。 天眼查显示 ， 豆瓣内资公司北京豆网科技公司在经营范围和股东成员方面发生了变化 ， 最大股东变更为李亚飞 ， 持股比例96.08% 。 分析人士认为 ， 李亚飞或为目前豆瓣的“二号人物” 。
与此同时 ， “豆瓣创始人阿北（原名：杨勃）完全退出豆瓣”这一说法也逐渐传开 ， 引发公众热议 。 对此 ， 豆瓣表示 ， 阿北仍在股权结构中 ， 依然是公司CEO 。
作为公司最核心的人物 ， 阿北带领豆瓣走过了十五个年头 。 与其他平台不同 ， 作为一个充满“文艺气息”的产品 ， 豆瓣始终游离在互联网热潮的边界处 。 然而 ， 面对层出不穷的新产品 ， 新挑战 ， 豆瓣如何在时代浪潮中加快商业化进程呢？
豆瓣“二号人物”浮出水面 ， 核心管理人仍为阿北
天眼查显示 ， 近日 ， 豆瓣内资公司北京豆网科技有限公司（以下简称：豆网科技）进行了新一轮战略融资 。 投资方为上海世纪出版集团 ， 交易金额与投后估值均未透露 。
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与此同时 ， 豆网科技在经营范围和股东成员方面也发生了变更 。 经营范围方面 ， 豆网科技新增出版相关内容 ， 从原来的“已正式出版的图书内容的网络传播”拓展为“出版文学类原创数字化作品、与中国境内已出版的出版物内容相一致的数字化作品” ， 这意味着豆瓣拥有了出版文学类原创电子书的许可 。
股东成员方面 ， 糜云飞、上海挚信投资管理有限公司退出股东行列 ， 豆网科技最大股东变更为李亚飞 ， 李亚飞现持股比例为96.08%；此外 ， 新股东还包括宁波梅山保税港区挚美五期股权投资合伙企业（有限合伙）、上海世纪出版（集团）有限公司 。
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公开资料显示 ， 豆网科技现大股东李亚飞早在2017年就已成为豆网科技的法定代表人 ， 并担任经理一职 。 加入豆瓣之前 ， 李亚飞曾任最高人民法院政治部法官管理部部长、2019年全票担任豆瓣党支部书记 。
豆瓣方面表示 ， 李亚飞目前担任豆瓣的副总裁 ， 主要负责除了产品技术以外的管理事务 。 分析人士指出 ， 李亚飞目前或为豆瓣的“二号人物” 。
随着上述消息同时出现的 ， 还有“豆瓣创始人阿北已完全退出豆瓣”这一说法 。 对此 ， 豆瓣回应称 ， 阿北目前仍然在股权结构中 ， 也依然是豆瓣CEO 。
豆瓣表示 ， 公司是一个 “VIE结构”(可变利益实体 ， Variable Interest Entities)的公司 ， 实际股权结构需要在海外才能看出来 ， 境内股权结构是为了方便管理而产生的形式变更 ， 目前豆瓣的实质股权结构没有任何变化 。 豆瓣最大股东仍为挚信资本 ， 李亚飞为公司副总裁 ， 股份为代持 。
采访人员查询发现 ， 豆瓣的主体公司为北京豆瓣互动科技有限公司 ， 阿北为公司法人 ， 该公司成立于2006年8月 ， 注册资本5500万美元 ， 唯一股东是一家注册在开曼群岛的境外公司 。
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全网应用排名400+ ， 社交排名20+ ， 贩卖情怀的豆瓣如何加快商业化进程？
作为公司最核心的人物 ， 阿北在豆瓣成立之初就公开表示 ， 豆瓣是一个帮助用户发现美好的平台 ， 以书影音兴趣为立足点 ， 以评价与讨论为内容的UGC社区 。 “先把事情做一点眉目出来 ， 再融资张罗团队 。 ”阿北反复强调 。
然而 ， 在互联网发展热潮中 ， 一批批新兴企业迅速发展壮大 ， 对豆瓣形成了直接或间接的冲击 。 豆瓣不得不面对新的挑战 ， 加速商业化进程 。 “最理想的是商业价值和用户价值之间不矛盾 。 ”诚如阿北所言 ， 近些年 ， 豆瓣一直在寻找二者之间的平衡 。
采访人员梳理豆瓣的产品架构图发现 ， 截至目前 ， 豆瓣的商业化尝试主要集中在品牌广告、知识付费和电商业务三个方面 。
一位接近豆瓣的广告产品经理表示 ， 豆瓣对广告的品牌调性要求较高 ， 以至于很多品牌没办法在豆瓣上进行广告投放 。 在效果广告层面 ， 豆瓣尚未建立代理商体系 ， 目前绝大部分的效果广告都来自腾讯广点通 。
2011年 ， 阿北宣布豆瓣已基本实现盈利 ， 主要收入来源于品牌广告；同年9月 ， 完成了5000万美元C轮融资的豆瓣 ， 开始进行更多的商业化尝试 。
2012年 ， 豆瓣先后上线十多款具有独立功能的App ， 包括豆瓣FM、豆瓣阅读、豆瓣小组等；2013年9月 ， 豆瓣推出豆瓣东西 ， 进军电商领域；2015年6月 ， 豆瓣宣布成立唱片公司；2016年6月 ， 豆瓣成立子公司“飞船影业” ， 扶持青年导演创作 ， 入局电影行业；2017年3月 ， 豆瓣上线内容付费产品豆瓣时间 ， 加入知识付费的热潮 。
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【阿北|豆瓣“二号人物”浮出水面，商业化进程仍然缓慢】然而 ， 豆瓣近些年的种种商业化尝试 ， 大部分都以失败告终 。 一位观察豆瓣多年的分析人士指出 ， 早期因为阿北的去中心化思想 ， 豆瓣将每个功能都拆分成单独应用 ， 做垂直领域的精细化产品 。 但是 ， 手机App的孤岛效应割裂了用户 ， 吞噬了原本的用户粘性 ， 导致豆瓣难以聚焦发力 ， 被竞争对手反超 。
至于豆瓣在知识付费、电商业务等方面的尝试 ， 也始终不温不火 ， 难以与各领域巨头相抗衡 。 “国内互联网时代已经是资本与巨头之间的竞技 ， 没有投靠BAT也没有进行大规模融资的豆瓣 ， 如何找到更适合自己的盈利方式 ， 成为了当前的最大难题 。 ”上述分析人士认为 。
TalkingData数据显示 ， 截止到今年上半年 ， 豆瓣在全网应用中排名377 ， 通讯社交内排名21 ， 用户活跃率0.41% ， 远低于3.15%的社交行业基准值 。
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与豆瓣类似的众多垂直平台中 ， Ｂ站和知乎等已完全实现商业化 ， 而与豆瓣同期成立的社区“人人网”则已逐渐没落 。 在多位业内人士看来 ， 豆瓣能走到今天 ， 靠的是情怀和与平台调性吻合的忠实用户们 。
至今 ， 豆瓣还在进行着浅尝辄止的商业尝试 。 豆瓣前技术总监洪强宁认为 ， “豆瓣之前没有下定决心、孤注一掷的去进行有攻击性的尝试 ， 阿北是一个很优雅的人 ， 他有能力但可能不会选择这条路 。 但从我的角度来看 ， 如果不做有攻击性的事情 ， 豆瓣实现大规模商业化可能很难 。 ”
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