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3万元创业，赚到1000亿元，他是如何成为湖南首富的

文|杨万里
唐代诗人韩愈在《师说》中有一经典语句 ， 即“闻道有先后 ， 术业有专攻” ， 意思是知道道理有先有后 ， 技能学业各有专门研究 。
如果一个不懂技术的创业者 ， 从3万元起家赚到1000亿元财富 ， 稀奇不？
湖南有个名叫陈邦的退伍军人 ， 在27岁靠炒房成为亿万富豪 ， 又在而立之年因投资失利亏损8000万 。 之后 ， 一场大病让陈邦接触到了眼科生意 。 就是这样一位不懂眼科技术的“外行人” ， 凭借开眼科医院 ， 最终实现人生反转 。
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若提及陈邦 ， 股民可能有点陌生 ， 但提及爱尔眼科就熟悉了 。 作为创业板“二十八星宿” ， 爱尔眼科称得上一只大牛股 。 上市12年 ， 爱尔眼科的市值从2009年上市时的69亿元上升至当前的2271亿元 。
9月3日 ， 爱尔眼科股价和市值盘中均创新高 ， 陈邦的财富同时水涨船高 。
陈邦的成功离不开三个因素：“天时”--医疗改革红利、“地利”--眼科赛道红利、“人和”--创新发展模式 。
跻身湖南首富
爱尔眼科于2009年10月30日上市 ， 是创业板第一批上市公司 。
上市12年 ， 爱尔眼科的市值从2009年上市时的69亿元上升至当前的2271亿元 ， 市值翻了32.91倍 。 截至9月3日午间收盘 ， 爱尔眼科股价为55.11元 ， 市值为2271亿元 。
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股价、市值盘中均创新高之际 ， 爱尔眼科实控人陈邦的财富水涨船高 。 数据显示 ， 当前陈邦持股市值约为1031.35亿元 。
值得关注的是 ， 在去年 ， 陈邦已跻身湖南首富 。 《2019年胡润百富榜》显示 ， 陈邦以530亿元的财富首次问鼎湖南首富 ， 三一重工的梁稳根、蓝思科技的周群飞位居第二、第三 。
别看陈邦如今千亿财富 ， 创业时仅有3万元 。 他的人生经历了什么？
创业历史
1982年 ， 17岁的陈邦奋勇参军 。 然而 ， 因“红绿色盲”问题 ， 军校梦碎的陈邦于1985年选择提前退伍 。
五年后 ， 在“淘金浪潮”刺激下 ， 陈邦来到海南发展 。 先是代理椰树牌椰汁 ， 随后进入海南房地产市场 ， 靠炒房 ， 在27岁成为亿万富翁 。
人无百日好 ， 花无百日红 。 随着海南房地产泡沫破灭 ， 陈邦生意暗淡 ， 濒临破产 。
为了挽救海南的项目 ， 在1995年 ， 陈邦在台湾建设了一个文化主题公园 ， 成为对台投资“第一人” 。 此后 ， 因两岸关系紧张 ， 投资的8000万元打了水漂 ， 陈邦在台湾含泪度过了30岁的生日 。
遭遇重挫的陈邦从台湾回到上海 。 由于心力交瘁 ， 陈邦一病不起 ， 住进了长沙市第三医院 。
但造化弄人 ， 陈邦步入人生低谷之际 ， 转折点又出现了 。
陈邦在住院期间 ， 接触到投资设备与医院合作的事 。 当时 ， 陈邦的主治医生的妻子是一名眼科医生 。 经过请教和探索 ， 陈邦拿出最后仅存的3万元积蓄 ， 以分期付款方式买了一台进口设备 。
1997年 ， 陈邦通过采取“院中院”的模式与公立医院合作 ， 在公立医院中设立眼科专科做近视检查和常规眼科手术 。 陈邦的第二次创业开始了 。
到了2000年 ， 国家开始对公立医院“院中院”进行整治 。 与此同时 ， 随着国家推动医疗体制改革 ， 医院开始分为公立医院和民营医院 。
陈邦选择另谋出路 。 2001年 ， 陈邦在沈阳开出第一家眼科专科医院 。 不过 ， 失去了公立医院的资源依托 ， 爱尔眼科的生意一落千丈 。
逆境之下 ， 陈邦择与他人或单位合资的形式成立连锁医院 。
2003年 ， 爱尔眼科同时在长沙、武汉和成都设立四家医院 ， 连锁品牌之路让爱尔眼科开始加速发展 。
上市之前 ， 陈邦与副董事长李力在一次团年饭后彻夜长谈 。 聊完后 ， 陈邦下定决心大力发展专业眼科医院 ， 为了开设属于自己的医院 ， 陈邦用尽所有的人脉和融资渠道 。
早在2004年 ， 陈邦曾经跟美国的风投接洽 ， 试图在纳斯达克上市 。 但在洽谈两年后 ， 陈邦还是放弃了纳斯达克上市 。
2009年 ， 距离开办第一家眼科医院不过8年时间 ， 爱尔眼科成功登陆创业板 ， 成为A股首家IPO上市的民营医院 。 12年后 ， 爱尔眼科成为A股大白马 ， 市值已经突破2000亿 。
古人云 ， 塞翁失马 ， 焉知非福 。 炒房失利、投资失利 ， 从亿万富翁变得两手空空 ， 又“意外”遇见新商机 。
成功三大因素
陈邦与爱尔眼科今日的成功离不开“天时”、“地利”、“人和”三大因素 。
“天时”指的是医疗改革红利 。
2000年 ， 国家颁布新政策 ， 推行医疗体制改革 ， 医院分成营利性和非营利性 ， 并允许社会资本开办营利性医院 。 之后 ， 国家相继出台一系列政策鼓励民营医疗机构发展并限制公立医院增长 ， 公立医院数量逐年下滑 。
在眼科患者数量多 ， 公立医院数量减少背景下 ， 出现了公立医院高负荷运转、患者就诊体验较差的现象 。 而在此之际 ， 以爱尔眼科为代表的民营医院崛起 ， 并抢占了公立医院的市场 。
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平安证券提供的数据显示 ， 爱尔眼科在眼科专科的市场占有率高达31.4% ， 相较于同行有较大竞争优势 。
“地利”指的是眼科赛道红利 。
大润发创始人曾感慨 ， “我战胜了所有对手 ， 却输给了时代” 。 所谓的“时代”也可以说选择对了朝阳行业 ， 眼科赛道就是一个优质赛道 。
一组数据显示 ， 我国未成年人近视患者数量为0.97亿 ， 成人近视患者数量为5.48亿 ， 干眼症患者数量为2.94-4.2亿 ， 白内障患者数量为1..68亿 ， 青光眼患者数量为2100万 ， 眼底血管病变患者数量为3500万 。
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中泰证券曾分析称 ， 我国眼科医疗服务市场规模从2012年的461亿增长至2018年的1083亿元 ， 6年间复合增速为15% 。 推动眼科医疗行业快速增长的原因是患病人群不断增加及居民自身健康意识不断提升 。
眼科市场分为医疗服务、制剂和器械市场 。 2019年 ， 眼科医疗市场份额占比为73% ， 眼科器械市场份额占比为16% ， 眼科用药市场份额占比为11% 。 其中 ， 眼科医疗服务最受投资者关注 ， 爱尔眼科正是处于这个细分领域 。
“人和”指的是创新发展模式 。
内部方面 ， 爱尔眼科实施“分级连锁”发展模式 ， 即将眼科医院划分为“城市中心医院-省会城市医院-地级市医院-县级医院和眼科诊所”多层级 。
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具体看 ， 上级医院对下级医院提供技术支持 ， 下级医院将疑难眼病输送给上级医院 ， 同时利用公司内部资源的为患者提供更好的医疗服务 。
爱尔眼科还有一个特别点 ， 即“双院长制” 。 即一位院长专门负责医院的日常运营事务、日常管理等 ， 另一位院长主管医疗 ， 主要负责看病 。 建立双院长能起到互补作用 ， 让专员发挥自我特长 。
外部方面 ， 爱尔眼科擅长资本运作 。
自上市以来 ， 爱尔眼科通过筹资、使用自有资金以及成立产业基金等方式 ， 陆续兼并收购眼科医院 。 不完全数据显示 ， 总并购涉及标的超60个 ， 总交易金额超过110亿元 。
以产业基金并购举例 ， 爱尔眼科是在新设立的医院实现盈利以后 ， 再将其并入 。 通过这种方法 ， 一定程度上降低了风险 。
不过 ， 并购也是一把双刃剑 。 截至今年二季度 ， 爱尔眼科商誉账面价值达27.02亿元 ， 占净资产比例为35.25% 。
商誉较高的隐忧比如 ， 你用100元买了只价值50元的下蛋鸡 ， 你的预期是一天可以下两个蛋 ， 但不确定性在于能否达标 ， 若只下一个蛋 ， 意味着这笔买卖不划算 。
综合来看 ， 在医疗改革红利、眼科赛道红利以及创新发展模式三个因素共振下 ， 爱尔眼科的业绩持续上升 ， 净利润从2009年的8991万元增长至2019年的14.31亿元 ， 翻了近15.9倍 。
得益于基本面支撑 ， 爱尔眼科在二级市场股价和市值不断创新高 。 如今 ， 陈邦早已实现1000个“小目标” 。


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