互联网|珠海高新发展：园企合作构建智慧园区新生态 | 科研沙龙系列 |青年|中年|

作者：余美欣雷东睿
转载自“智榫”公众号
2020年8月25日，由珠海（国家）高新区科产局指导、珠海市岭南大数据研究院主办的——“基于5G的数字产业大脑研发和应用科研沙龙”于珠海高新区举行。该会议聚集了众多国内关于智慧园区的管理和创新领域的专家和资深企业代表，共同探讨有关智慧园区的未来发展与规划，交换了各自垂直领域下对于5G、大数据、机器人、无纸化办公、三维可视化、企业数据化转型等热门技术的想法。各嘉宾分别就此次议题展示了各企业能为智慧园区的发展带来什么，如何利用各自所长构建理想中的智慧产业园，为参会的各方带来了积极的启发和实用的参考。
李金成代表珠海高新发展有限公司，以公司打造的“智能制造孵化加速基地”为例，介绍了关于“智慧产业园区的规划与构想” ，以下为他演讲的主要内容，智榫公众号（BDIZS2020）作了不改变原意的编辑：
一、园区概况
“智能制造孵化加速基地”位于珠海高新区金鼎工业园内，现在园区已初步具备了孕育园区智慧应用所需的土壤和养分，并且实现了5G的全面覆盖。

园区在智慧化方面的系统架构蓝图主要分为：基础设施支撑平台，核心平台，应用层和展示层。李金成表示前两者好比园区的五感和大脑，后两者负责园区的服务管理和对外展示。其中展示层的规划是最耗费精力的地方也是最值得思考的地方。

本文插图

李金成指出，智慧产业园区的建设规划分为三个阶段：
（1）基础设施智能化，这也是园区目前正在进行的阶段。包括智能化子系统建设、园区运营平台建设、跟岭南大数据研究院合作的物联管理平台的建设、园区大数据中心的基础框架搭建。这是构建了整个智慧园区的基础，也是未来为智慧园区提供所有数据分析、数据采样等构成上层应用的数据土壤，也是能孵化的整体基础。在这个基础上，我们整个产业园做得还是不错的，从产业规模、投资来讲，已经做到了一个全面的覆盖。

（2）智慧应用的深化拓展。有了第一阶段的基础设施，未来的方向是通过整个园区管理延伸到企业端，通过提高企业的综合管理能力，以及更高的响应能力，包括未来深化建设整个园区的大数据中心。因为大数据中心是园区的大脑，也是未来构建园区智慧应用的框架和支撑，使园区达到真正的智慧化是未来基础的建设，还有包括整个园区5G的应用试点建设，虽然已经有5G网络的覆盖，但在5G应用上还是比较欠缺的。李金成希望未来在物联网应用试点、工业互联网应用试点方面可以跟园区企业产生深度的融合及更强烈的链接，使平台产生更大的价值。
（3）创新服务。创新与服务，因为未来所有的平台建设，包括智能化的基础都是成熟的技术，没有前端的技术或很新的应用。未来如何真正为园区带来价值的深化？这就是靠真正的创新，在原有的基础上融合起来，形成新的应用和新的服务想法，真正助力企业发展才是我们未来发展的方向。
二、园区基础建设

本文插图

据李金成介绍，目前园区建立的运营服务管理平台，主要分为两部分：开放门户网站和“1+10”的运用系统。这个园区管理平台搭建后，定位不是服务于单个园区，未来会拓展到其他园区项目。
李金成还介绍了目前跟岭南大数据研究院合作的园区物联管理平台项目，整个物联网管理平台定位是为智能化集成和大数据分析打下坚实基础，包括园区有16个智能化子系统，那就是说存在16个数据孤岛，如何打破孤岛与厂商的壁垒？“我们希望把设备与厂商建立一个枢纽关系，未来可以面对更多厂商、吸收更多资源提升园区的智能化。 ”
在园区三维可视化平台方面，也建设了一个数字孪生园区，把所有园区的建筑，包括地下管网和建筑信息、空间信息、信息点位实现数字化、线上化。针对园区建设内部也实现可视化建模，这个建模不仅辅助园区方招商，更多的价值是希望未来能辅助企业智能化生产的设计及生产设备的安放、合理化构建、建设透明工厂的支撑。
三、应用场景：

基础服务主要是针对企业员工的服务。整个智能化系统是孵化园区智慧应用的土壤，服务好企业内的员工，是保障园区企业健康向上的发展的基础。首先以时间维度，以园区一天的方式带出所有智能化的子系统，包括目前规划的应用服务、应用方案。例如车辆服务、园区门禁一卡通、考勤管理、智慧办公、访客接待、园区消费等，通过构建这些服务，希望为企业员工提供无感知的智慧园区服务，通过这种服务建立通畅和舒适的生活体验。

本文插图

“一卡通”系统，实现集中式的建权。

本文插图

智能办公方面，可以为企业提供智能化会议室，实现线上预约。这是园区办公区域所设计的智能照明系统，通过这个可以实现人走灯灭，降低企业办公的成本。

本文插图

园区的消费系统，希望在园区内实现“一卡通”支付，包括扫码、人脸及在线。

本文插图

生活配套服务，包括自助洗衣、直饮水、健身预约、共享巴士、企业员工的社交平台。
四、展望与规划

如何提高运营的管理能力、提升用户体验、促进园企融合、推进产业发展？让我们建好的平台跟园区的管理相结合，真正产生价值？如何把传统的管理方式跟新型的智能化、智慧化的管理模式更好地融合？李金成多次强调，不解决这些问题，智慧园区的规划只是一个空中楼阁，建得再好也是飘在空中，很难进行落地。
首阶段目标是依托智能化平台打造全部线上化、移动化的管理方式（无纸化）。实现无感化管理（整个园区的定位服务），通过园区平台、园区智慧化建设，为企业、员工提供无感知的服务。
第二个要解决的是，如何实现园区物联网管理平台与园区生产运营的融合？这也是真正产生园区平台和智慧园区产生更大价值的地方。他认为可以通过：

物联网——对园区生产环境和生产过程的信息采集，为园区企业提供数据服务，减少生产浪费，降本增效。
云服务，构建云服务的应用平台，为企业提供小型的人事管理、财务管理、行政管理方面的小应用系统，降低办公成本。
大数据，以园区大数据平台为载体，拓展数据来源，为企业分析决策提供支撑。

移动互联，依托目前园区已经进行覆盖的5G技术，为园区企业构建移动化服务，提升信息化办公水平。

工业4.0 ，提供平台和载体吸引更多优秀的厂商资源进驻园区，促进园企融合发展。

第三阶段，由于传统制造会慢慢被抛弃，很多厂商都提供物联平台，能否深入企业的生产端，为生产设备、生产流程建模，使整个生产透明化，数据实时化，为构建透明工厂和数字工厂打下基础，还有进行试用方向的探讨跟企业产生共鸣，这都是未来能产生生产价值的方向。
第四个问题，如何实现园区大数据平台与企业数据转型的融合？李金成称，希望构建大数据共享平台，引入更多厂商、数据资源进来，为企业产生更强的粘合性与促进作用， “只有创新和合作才能产生共鸣。 ”
雷锋网雷锋网
【互联网|珠海高新发展：园企合作构建智慧园区新生态 | 科研沙龙系列】