数字化助力企业管理变革升级，鸿顺控股集团&明源云达成战略合作
在中国迈入新时代的大背景下 ， 房地产市场迎来了高质量的发展阶段和多层次的全新发展格局 。 数字化在房地产开发经营和管理中的应用深度 ， 成为检验当今房地产企业工作效率和核心竞争力的重要标志 。
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明源小编9月1日消息 ， 鸿顺控股集团&明源云ERP数字化项目启动会顺利召开 ， 鸿顺控股集团董事长段余顺、总裁董振元、鸿顺开发集团常务副总经理段瑞凯携公司各部门骨干精英 ， 山东明源云事业部负责人刘孝福、项目经理杨森携项目组成员出席了此次启动会 。
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鸿顺控股集团办公室主任李东旭主持会议 ， 介绍了此次项目合作的背景以及会议议程 。
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山东明源云项目经理杨森对本次数字化项目的总体建设目标、实施保障机制以及计划安排进行了宣讲 ， 为后续项目推进明确实施路径 。
杨经理表示 ， 将从以下两个思路入手搭建鸿顺的数字化管理体系：
01.健全管理标准
●明确权责：明确项目营销业务线的权责 ， 界定谁负责、谁审核、谁决策、输出什么成果 ， 强化各岗位业务协同；
●建立标准：建立项目营销体系的管理标准；
●统一口径：基于货值、客户、交易、回款等数据统计口径 ， 实现销售、财务的口径统一 。
02.业务可知可控
●业务在线化：完善客户、认购、签约、变更、回款等业务流程与规范 ， 实现线上交易单据的打印 ， 强控业务的执行 ， 保障数据准确、及时；
●审批移动化：规范业务审批的在线流转 ， 推送移动终端 ， 提升审批效率 ， 作业在线留痕 ， 实现业务有效管控；
●数据实时化：构建基于营销业务的数据分析体系 ， 看清货值、看清客户、看清交易回款 ， 为决策提供数据支撑 。
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山东明源云事业部负责人刘孝福在会上表示 ， 管理数字化是企业做大做强的基础 ， 此次合作的真正意义在于助力鸿顺未来业务管理的升级 。 建议双方摒弃甲方乙方的叫法 ， 共同投入到项目中去 ， 从认知上改变对项目的看法 ， 切实投入的项目的搭建实施过程中 ， 共同完成数字化项目的建立 。
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鸿顺控股集团总裁董振元表示 ， 过去的十年中 ， 鸿顺基本实现了建工业务与财务的数字一体化建设 ， 但随着房地产市场新格局的出现 ， 也逐渐认知到自己的不足 。 下一阶段 ， 希望通过与明源云的合作补足短板 ， 实现鸿顺数字化管理能力的再提升 。
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鸿顺控股集团董事长段余顺表示 ， ERP数字化建设既满足了当前企业发展的要求 ， 也符合十四五战略规划发展的需要 ， 并对房地产业务管理数字化项目推进作重点部署 ， 要求各单位坚定不移 ， 认真负责 ， 将工作积极有效推进 。 希望此次和明源云的合作能够弥补公司目前面临的数据不准确、无依据等问题 ， 助力鸿顺更好地服务客户 ， 提升运营能力和管理水平 ， 实现集团阶段性目标 。
对于房企而言 ， 提升精细化管理水平、锻造企业核心竞争力已是重中之重 。 借力数字化实现管理升级 ， 做到敏锐洞察、敏捷执行 ， 也已成为新时代下房企持续发展的必经之路 。
【数字化助力企业管理变革升级，鸿顺控股集团&明源云达成战略合作】在数字经济和实体经济深度融合的环境下 ， 明源云将不断研究行业最新经验 ， 促进行业交流 ， 帮助房企实现管理数字化、业务在线化和决策智能化 ， 陪伴其茁壮生长 。
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