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深响|未来已来，小米为何执着于“智能生活”？


【深响|未来已来，小米为何执着于“智能生活”？】
深响|未来已来，小米为何执着于“智能生活”？
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?深响原创 · 作者｜洪雨晗
许多科幻电影中的场景正在成为现实 。
在爱奇艺自制综艺《做家务的男人》第二季第一集中 ， 范丞丞和郭麒麟打开房门的一瞬间 ， 屋子里的灯光、窗帘、电视全都自动打开 ， 并根据实时状况调节工作状态 ， 用智能的方式欢迎主人回家 。
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灯光、窗帘、电视、洗碗机、音箱、扫地机器人……这些过去冷冰冰的、单一独立的家电家居 ， 在小米智能生活的“重塑”下变得智能、有趣、更加便利并对人类富有理解力 。
而在这一弥合需求、让生活更加美好的机遇型赛道上 ， 小米显得决心满满、信心十足 。
“智能生活将彻底影响我们每个人 ， 小米将成为未来生活方式的引领者 。 ”雷军在小米十周年演讲中明确喊话 ， 而小米目前在手机与AIoT（智能物联网）领域里的积累以及其对于智能生活趋势的把握 ， 给了小米以“引领”的机会 。
为什么是小米？ 事实上 ， 智能生活是人类刻在骨子里的追求——早在远古时期人们就懂得创造各种工具 ， 使用各种工具以提高效率、解放自己 。 雷军将这种需求解释为对人的解放 ， 对社会生活焦虑的缓解 ， 对环境可持续发展的维护 ， 对生活幸福感的提升 。
沧海桑田 ， 人类对于智能生活的探索从未停止 ， 无论是蒸汽时代、电气时代、网络时代还是人工智能时代 ， 科技的进步都在方方面面影响着人们的生活 。
而当下的浪潮中 ， 移动互联网、人工智能、物联网、5G等技术的综合进步让“智能生活”有了更多的想象空间 。 站在以上技术交叉点的小米 ， 自然而然地也成为了探索智能生活的排头兵 。
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早在2013年 ， 雷军便感知到了智能生活语境下硬件和IoT（物联网）的趋势 。 在《小米生态链战地笔记》一书的序言中 ， 雷军回忆：“那个时候只是看到趋势 ， 而IoT成为真正的现实至少还需要5年或是8年 ， 我们决定 ， 用小米做手机成功的经验去复制100个小米 ， 提前布局IoT 。 ”
2014年 ， 小米内部便提出了1+4+X的概念 ， 即“1是手机+4个核心自营品类（电视、智能音箱、路由器、笔记本）+若干生态链企业出品的智能设备” ， 开始对IoT生态布局 。 2019年初 ， 小米提出All in AIoT ， 5年投入100亿 。 2020年初 ， 小米再度升级投入 ， 宣布要在“5G+AIoT”领域五年投入500亿 。
这是智能生活的“基础网络”——物联网不光是一个以“物”为单位的巨量入口 ， 在数据打通的情况下结合人工智能 ， AIoT更是通往未来大门的钥匙 ， 像中枢神经一样 ， 搜集信息、形成反馈、给前端设备以最优指令 。
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而AIoT链接的硬件则是小米的强势长板 。
手机方面 ， 根据Canalys统计 ， 2020年第二季度小米的全球智能手机出货量继续稳居全球前四 ， 市场占有率10.1% 。
电视方面 ， 小米电视2020年第二季度总体出货量为280万台 ， 稳居中国市场第一 ， 同时达到了全球市场出货量前五的水准 。
而小米生态链则为小米的“设备池”提供了新鲜血液 ， 雷军在小米十周年演讲中透露 ， 小米产业基金已投资了超过70家半导体和智能制造的公司 。
截至2020年6月30日 ， 小米IoT平台已连接的IoT设备（不包括智能手机及笔记本电脑）数量达到2.71亿台 ， 人工智能助理“小爱同学”的月活用户在2020年6月达到7840万 。
这意味着丰富的场景数据以及足够多的IoT产品 ， 一方面为AIoT提供更多的数据养料 ， 另一方面将用户“包裹”在智能生活的设备矩阵中 ， 让其更加清晰地体验到小米智能生活的优势 。
由此 ， 智能生活的几大要素——海量智能设备、生态链的支撑、AIoT平台、巨量用户的认知与认同——已被小米集齐 。
小米怎么做？ 天时地利人和 ， “智能生活”的愿景对于小米来说触手可及 。 具体来看 ， 其实现路径也非常清晰 。
产品层面 ， 小米的智能生活是由“1+4+X”构成（1是手机 ， 4包括电视、智能音箱、路由器和笔记本 ， X则由生态链企业和合作企业来提供） 。
而小米也在持续丰富IoT产品组合：米家互联网烟灶套装、小米手环、小爱老师、小米米家智能门锁、支持小爱同学的洗烘一体机 。 从手机到电视 ， 再到可穿戴设备、家电 ， 小米生态链布局上的林林总总 ， 这些产品矩阵让规模化的设备连接成为可能 。
与此同时 ， 海量用户购买和使用场景大数据做支撑 ， 给AI带来源源不断的“燃料” ， 而MIUI\AIOS的系统应用能力 ， 则能创造更好的网络生态和用户体验 。
但智能设备只是智能生活赛道的“入场券” ， 未来的竞争是AIoT整体生态系统的较量 。 手机核心业务和AIoT生态布局 ， 不再只是简单的加法 ， 也不是简单的并列关系 ， 而是能引起质能转化的方程式 。
其实去年小米提出“手机+AIoT”战略时 ， 不少人对小米布局AIoT的逻辑认识得仍不够清晰 ， 以为只是将硬件的盘子扩大 ， 走得还是卖货逻辑 ， 硬件销售收入为核心收入 ， 没有认识到背后有大数据服务用户、场景构建、网络效应以及智能协同的效应 。 当小米在用户规模、智能家居使用数据和多维度终端上的积累达到质变时 ， 小米在手机和AIoT上的乘法效应即会逐步显现 。
雷军在小米全员信中表示 ， AIoT业务要成为手机业务的催化剂、助燃剂 ， 渗透更多场景、赢得更多的用户 ， 获得海量的流量和数据 ， 成为小米商业模式的护城河 ， 真正让全球每个人都能享受科技带来的美好生活 ， 让小米真正成为未来生活方式的引领者 。
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更加值得打开想象空间的是 ， 小米所布局的智能生活是全方位的智能生活 。
在C端 ， 除了开头所属的多种场景之外 ， “小米妙享”支持音乐、视频及通话在多个设备间不间断切换 ， 小米还开发了设备间的跨屏协作功能 ， 支持拍照、文档编辑等功能跨设备操作 。 未来还将进一步增强设备间的相互连接 ， 提供更加智能的用户体验和场景应用 ， 让用户进一步体验到智能生活带来的便利 。
而在B端 ， 小米已经推出了从音箱、电视、网关、照明、温控等多个方面都能进行配置的智能酒店解决方案 ， 以及了大部分房间智能设备之外还能打通门禁、停车、电梯、对讲机等社区设备的智慧地产解决方案 。
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从趋势上说 ， 据国际数据公司估计 ， 连接至互联网的设备数量将从2016年的110亿台激增至2025年的800亿台 ， 届时 ， 每年将产生180泽字节的数据 ， 远高于2013年的每年4.4泽字节和2020年的每年44泽字节 。
巨浪下 ， 小米很有可能是用户接触到智能生活的第一站 。 其魅力在于“牵一发动全身” ， 每一个入口心智占领所转化出的用户粘性是无法估量的 。
就像综艺当中灯光、窗帘、电视、洗碗机、音箱、扫地机器人……这些设备在给人惊喜的瞬间就会把人带入到一个全新的智能生活环境中 ， 让人们的美好生活全方位升级 。
本文为***作者原创 ， 未经授权不得转载


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