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养猪产业|新希望六和董事长刘畅：做农业本质上需要长期主义

中新网9月1日电 “2020亚布力论坛夏季高峰会”于8月28日-30日在青岛举行 。 新希望六和股份有限公司董事长刘畅出席并发表了题为《新长期主义》的主题演讲 。 她在演讲中抛出了一个新论点：“做农业 ， 本质上需要长期主义 ， 没有一个想要赚短钱、块钱 ， 或者在里面捞一笔走的人 ， 能够在农业行业真正待得下去 。 ”
养猪产业|新希望六和董事长刘畅：做农业本质上需要长期主义
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新希望六和股份有限公司董事长刘畅“靠天吃饭”的农业炼就了新希望六和的长期主义
在主题为《新长期主义》的演讲中 ， 刘畅表示 ， “农业这行 ， 一开始做 ， 就至少是一个周期” 。 在她看来 ， 农业的逻辑是“靠天吃饭” ， 天气适宜就丰收 ， 天气不好就减产 。 放眼任何的种植业、养殖业几乎都是这种情况 。 可以说 ， 农业锻炼了新希望一种长期主义 ， 且相互作用 。
在演讲中 ， 刘畅提到她在2012年刚接手集团时 ， 面临了集团收入和利润双降的局面 。 经过对行业的深入了解以及不断的战略思考 ， 她发现 ， 新希望六和的“战略和组织都需要顺应外部变化而变” 。
刘畅指出 ， 当时整个行业都遇到了三方面的发展瓶颈 。 首先 ， 饲料行业已经进入同质化竞争 ， 行业内众多品牌直接在技术和机器等方面都差别不大 。 新希望六和拥有规模优势 ， 但却无法提升利润；其次 ， 这个产业暂时没有技术变革带来的质变；第三 ， 下游并没有被集中 ， 但这个集中却在发生着 。 长久以来 ， 由于地少人多 ， 中国农村多是分散式养殖 。 而随着时代的快速发展 ， 中国步入城市进程 ， 随之而来的 ， 即是加快了农村养殖的规模化、集约化进程 。
对此 ， 新希望六和创新性的开启“楼房养猪”模式 。 刘畅表示 ， 楼房养猪是中国独有的 。 据她介绍 ， 位于广安新建的猪场具有六层楼 ， 内部装修完全采用现代化和高科技管理模式 。
例如里面有与常规建筑不同、但可以供人员、物资、猪只进出的电梯；猪场上面无处不在的摄像仪器和不计其数的传感器 。 此外 ， 该猪场中饲料也采用了自动化系统 ， 并且每一个房间都有新风系统 ， 全方位把控猪场的湿度、温度 。 “所以猪场里面发生的变化 ， 是今天技术时代带给我们的变化” ， 刘畅补充道 。
小编注意到此外 ， 基于集团拥有非常多的实物场景 ， 新希望六和每年投入数千万资金 ， 请数十家咨询公司对养猪场景做各种数字化 。 通过将猪只每个时段的生长数据集中在一起 ， 就可以更精准的进行饲喂 。
养猪产业|新希望六和董事长刘畅：做农业本质上需要长期主义
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新希望六和广安市武胜县龙女镇联合村楼房猪场效果图以分为单位才能更好的推进和落实“长期主义”
【养猪产业|新希望六和董事长刘畅：做农业本质上需要长期主义】而对于企业的外部市场环境 ， 刘畅表示 ， “不管行情有多好 ， 都得要过紧日子” ， 在刘畅看来 ， 这个行业从本质上来讲属于重投资的产业 ， 从根本上上来看 ， 主要拼得还是成本 。 因此 ， 在企业的管理中 ， 刘畅认为就得坚持信念、长期干下去 ， 而且不管行情有多好 ， 都得要过紧日子 。
以今年为例 ， 今年的猪行情是最好的 ， 但是今年新希望六和依旧坚持提出要过紧日子 ， 朔其源头 ， 是因为担心大家忘了本 。 坚持“过紧日子” ， 也可以看做是新希望六和的企业精神 ， 也是坚持长期主义的具体措施 。
值得一提的是 ， 新希望六和是以分来作为单位进行计算的 。 曾经 ， 有从房地产领域加入的企业高管 ， 看到以分作为单位很是诧异 ， 因为很多大型的地产公司都是以亿作为单位进行计算的 。 但刘畅认为 ， 只有以分来计算盈利的时候 ， 这个长期主义才真正能够落实到上下环节每一个员工的手上和心里 。
回顾开始做养猪的时候 ， 正好赶上养殖业在逐步走向集约化、规模化 ， ”而随着信息技术的发展 ， 新希望六和又制定了新的养猪计划 。 因为刘畅发现 ， “现在养猪产业直接跨越到了5G时代 ， 信息技术集中、生物技术集中、资金比较集中、人力特别集中” 。
作为行业领军品牌 ， 新希望六和将继续秉持长期主义的理念 ， 通过更好的控制陈本、提升供应链能力、完善上下协同能力 ， 带领养猪产业进入一个新的时代 。 同时 ， 新希望六和将深度布局 ， 不仅做好养猪产业 ， 同时布局屠宰加工、食品深加工等方面 ， 更好的占据市场份额 ， 满足市场需求 ， 以实力完成行业“破圈” 。
【编辑:张楷欣】


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