|为什么领导有时候交代工作时很含糊还爱发火

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一次几个同学在一起吃饭，谈到工作中的事情。一个同学吐槽说：“单位换了新领导，他来了之后，很多事情都不挑明了说，说半句藏半句。这工作效率一下子降了一大截。 ”
另一个同学也说：“我们单位领导一直就是这种风格，你去问他，他也是兜圈子，最后让你回去思考一下，感觉很没水平。 ”
领导说啥呢？好像没懂
说实话，我也经常遇到这种情况。
领导说话不清晰，感觉藏在舌头下面的那半句话一直没有说出来，你在工作中不得不去反复猜测和思考，是什么原因呢？是你水平低还是领导有意为之?
领导表达含糊的原因可能有这几个：1、他没有想清楚，但是进度和压力要求任务必须立即启动，所以他先交代下去做起来。
他希望下属在做的过程中能有新的想法和思路和他碰撞，这样既不耽误做事，又能明确具体的完成标准。
这样的出发点，也不能算错，但是作为下属的员工就比较痛苦了，他要反复猜测、揣摩领导的意思，并且他提交上去的思路和方案会被一次次打回，因为领导本身没有想清楚任务的具体要求。
这个时候的状态就像一个黑漆漆的屋子中，两个人在不断转圈，偶尔碰撞一下，两个人都不清楚寻找的东西在哪里。
大家都没考虑清楚

以前某次外部会议前，领导要我们组做演讲的PPT ，但是演讲的主题和效果都没有说清楚，我们几个下属只能不断地猜测他想交流的主题。
第一版做好后，提交给领导，被领导骂了个狗血喷头，他觉得我们没有业界洞察力，写的PPT非常肤浅。
第二版改为以洞察为主，又写了一个版本的内容，又被他骂了一顿，觉得案例非常不合适，没有号召力和感染力。
那几天我们一直在搞不同的版本内容，但是领导都不满意，在会议开始前的一天晚上，领导终于有空和我们坐下来交流演讲的内容。
经过这几天的内容汇报，领导获取的信息量已经足够多了，并且在这个过程中可能他也和其他领导做了交流，号准了需要汇报的方向。所以他上来就说：“这次会议的演讲内容，你们提供的思路都不行，应该xxxxx 。 ”
他巴拉巴拉讲了一堆要求，大家按照他的要求立即开发PPT ，他评审了三轮，终于拍板这个内容可以通过，这个时候是凌晨5点多了，再过几个小时演讲就开始了。

领导没有想清楚的问题抛给下属，其实是希望下属能够提供一些不一样的信息和他碰撞，但是下属的信息量和视野往往没有那么宽广，信息和格局的不对等，决定了下属处于被批评的境地。
在这样的交流中，下属主要价值是提供信息和思考素材，但是领导本身没想清楚，又希望下属能够做出让他满意的内容，这样的错位决定了这个任务会非常耗费成本。
昂贵的沟通成本
【|为什么领导有时候交代工作时很含糊还爱发火】2、领导个性使然，他希望下属更灵光一些，他的想法是：“我都说清楚了，要你干吗？”
这是典型的官本位思维，因为他坐到了这个位置上，所以就会有莫名的优越感，觉得自己比下属要高级很多，无论是智商、情商还是其他能力，而且大权在握，有一种“决定别人生死”的快感。