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李一男：25岁成华为副总裁7年让华为增收50倍，两度叛出华为

提到华为的发展史 ， 基本上可以分为四个阶段 ， 分别是初创时期 ， 华为的2号首长郑宝用让华为从代理交换机走上了自研交换机的道路 ， 而第二个阶段就是和联想的争锋时期 ， 这个时候李一男发挥了无可替代的重要重要作用 。 第三个阶段就是孙传芳时代 ， 从1998年到2018年 ， 担任华为董事长的孙传芳可以说塑造了华为的整个框架 ， 第四个阶段就是现在的后孙传芳时代 。
当时 ， 华为凭借着郑宝用研发的HJD48小型模拟空分式用户交换机 ， 华为销售收入突破1亿元 。 这让华为尝到了自主研发的甜头 ， 然而后来 ， 郑宝用研发的JK1000空分式端局交换机在市场上并未受到欢迎 ， 还耗干了华为辛苦攒下的家底 。
而这个时候 ， 联想也进军交换机市场 。 1993年 ， 采用了华为自研芯片的C&C082000门网用大型交换机正式研发成功 。 而当时联想也同样研制成功了交换机LEX5000 。
首批华为的C&C082000门极不稳定 ， 断线、死机、阻塞 ， 问题层出不穷 ， 而联想的LEX5000容纳用户数量是华为C&C082000的2.5倍 ， 依托中科院强大的资源 ， LEX5000卖进了中国顶级的单位：中南海里的中办和国办 。
而这个时候 ， 李一男正在研发C&C0810000门网用大型交换机（简称万门机）来替代C&C082000门网用大型交换机 ， 李一男将最新的SDH技术用在交换机上 ， 这项技术诞生在贝尔实验室 ， 有同步复用、标准化的光接口、强大的网管能力、灵活网络拓扑能力和高可靠性的巨大优势 ， 后来演变成为全球数据传输的核心标准之一 。
但是这项技术在当时还是新技术 ， 李一男说服了任正非使用了这项新技术 ， 李一男领导的C&C08万门机项目组可以说调集了公司里的精兵强将 ， 后来被称之为华为的“黄埔军校” ， 从项目组中产生了华为3个常务副总裁 ， 3任中央研究部总裁 ， 一个高级副总裁和一个执行副总裁 。
然而此时的联想却陷入了“柳倪之争” ， 柳传志不顾联想在通信市场取得的大好成绩 ， 毅然退出通信市场 ， 这就给了华为机会 ， 1994年8月 ， C&C08万门机在江苏邳州开局 ， 经过两个月的上线调试 ， 最终大获成功 。
李一男的另外一项成就就是不顾其他人的反对 ， 提出大力研发GSM ， 而不选择美国提出的2G标准——CDMA ， 果然 ， 最后 ， GSM标准最后主导了全球2G发展 ， 李一男的这项决定可以说对华为后续的发展产生了极为深远的发展 ， 为后来超过中兴奠定了基础 。
从1993年到2000年 ， 李一男带领的研发团队 ， 7年间将华为的市场营收从4.1亿元狂增50倍 ， 达到了200多亿元 。
然而因为年少成才 ， 李一男的性格十分高傲 ， 这让他和公司的许多员工都起了摩擦与矛盾 ， 2000年 ， 李一男拿着从华为股权结算和分红的1000多万元选择“内部创业” ， 成立了港湾网络公司 。
当时华为抛弃咨询公司IBM做的IPD（产品集成研发）流程 ， 提出港湾有什么新产品就直接做什么新产品 。 其次 ， 是港湾在哪里卖 ， 华为直接就去赠送 。 人力资源上 ， 积极挖人 ， 港湾跳槽到华为的 ， 都待遇优厚 。
此后 ， 他担任了百度CTO、“无限讯奇”CEO等等 ， 但是就像我们说的 ， 李一男性格高傲 ， 很容易和其他人产生摩擦和矛盾 ， 这让他在哪里都呆不长久 ， 早在华为的时候 ， 同事对他的评价就很一致：智商极高 ， 情商极低 。
一流的人生 ， 就是看着别人犯错误 ， 自己不犯错误 ， 吸取经验教训；二流的人生 ， 是自己犯错误 ， 自己吸取教训；三流的人生 ， 是自己犯错误 ， 自己还不吸取教训 。 我学习还不够及时 ， 目前还只是二流的人生 。 ”
然而后面发生的事情狠狠打了他的脸 ， 因为在股市涉嫌内幕交易 ， 李一男陷入了牢狱之灾 ， 2017年出狱的李一男性格变得沉稳 。 因为陷入牢狱 ， 李一男无疑已经错过了很多风口 。 除此之外 ， 他也不能继续担任小牛的高管或董事 ， 也不能在牛电上市的时候亲自敲钟 ， 目前李一男仅仅是牛电第一大股东 ， 可以说相比当年的风采万丈 ， 如今的李一男不禁让人唏嘘 。
如今的李一男刚好50岁 ， 到了知天命的年纪 ， 不知道如今的他有没有实现“人生如若初生 ， 做点有意思的事 ， 给人生以痕迹”的愿景呢？


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