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怒怼基金经理！项乐宏：光鲜的背后，不是沧桑就是肮脏，我比较沧桑而已

【怒怼基金经理！项乐宏：光鲜的背后，不是沧桑就是肮脏，我比较沧桑而已】昨晚一则消息在基金圈刷屏了 。 创业板上市公司董事长兼CEO直接在微博怒怼基金经理 ， 更是在朋友圈直接点名 ， 不欢迎平安资管的基金经理来公司投资 。
这家上市公司叫乐歌股份 ， 今年以来股票涨幅近300% 。 他的董事长兼CEO叫项乐宏 。 那么这到底是一家什么样的公司？我们的《能量》专栏两年前曾经专访过项乐宏 。 来一起看看当时专访的视频
不是有句话吗？光鲜的背后 ， 不是沧桑就是肮脏 ， 我比较沧桑而已 。——项乐宏
我1971年的 ， 那个时候农村也挺苦的 ， 然后刚好我们家那个时候家在城乡结合部 ， 老看到城里人过好日子 ， 咱们过不了好日子 ， 那怎么才能过好日子呢 ， 那是不是去做生意 ， 钱赚多一点就能过好日子 ， 就是这样想的 ， 没那么复杂 。
毕业以后 ， 90年代中期 ， 去了一家央企的企业 ， 当时的产品 ， 你说技术含量可能也并不是太高 ， 因为中国国门刚开啊 ， 所以我们做一些产品呢 ， 很多是老外的一些精神文化领域的 ， 比如就是像灯光音响 ， 就是酒吧里面你看得到的 ， 灯光加音响加话筒加鼓架 ， 所以乐器的这种架子这种东西都会有 ， 但这种又是我擅长的 ， 所以一画图 ， 一算力学结构就能搞出来 ， 而且做那些东西还真赚了不少的钱 。
后来 ， 90年代的中后期 ， 国务院给宁波一个政策 ， 说宁波保税区的民营企业可以开设一个外汇账户 ， 那个时候是触动我下海的原因 。 这个应该是 ， 民营外贸公司可以开了吧 ， 可以发挥自己特长了吧 。
我有一个理论 ， 战略的博弈竞争理论 ， 叫“三看”——看不见 ， 看不起 ， 看不懂 。 这是你刚开始创业的时候 ， 或者自己弱小的时候啊 ， 不要敲着锣到处去说 ， 我牛逼 。 那个时候我是2003、2004年做这个事情的 ， 当时很多人说你神经病啊 ， 搞那玩意干嘛 ， 一点技术含量都没有 ， 这东西能有人要吗！他们不知道啊 ， 刚好碰到那个时代啊 ， 又没人注意啊 ， 等到2007年的时候 ， 我们那个区、我们那个地方 ， 一堆人做我们这样的东西呀 。 所以刚开始的要静悄悄的 ， 悄悄的干活、打枪的不要 。
一直顺风顺水的项乐宏 ， 带着品牌“乐歌”和支架类产品一路高歌 ， 直到启动上市计划 ， 碰了一鼻子灰 。
你说当时2011年的时候吧 ， 我的这个销售利润全是真的 ， 你这明明写着利润都符合条件吗？那怎么不让我上呢？我是一个架子藏在后面 ， 看不见、看不起、看不懂 ， 那你咔嚓一下 ， 给我一念：未通过 。 哇 ， 那天晚上 ， 七瓶大的啤酒啊 ， 半个鸡爪 ， 泪流满面哪！
但是我现在越来越理解我们的监管部门 ， 这是对的 ， 因为其实严格意义上来讲 ， 你这个东西 ， 到底我们给资本市场一个怎么样的形象呢 ， 怎么样的信号呢 ， 是应该要优秀的企业来 ， 那你这个技术含量有多高 ， 有多大的未来？万一未来电视没了呢 ， 你这个产品又单一 ， 当时是单一的电视架 ， 单一的市场的出口 ， 市场又单一 ， 而当时又是欧债危机 ， 美债危机 ， 这个我们国家的监管部门是要对广大的大量的投资者负责的 ， 这个理解 。
当时是非常委屈 ， 甚至喝了酒 ， 骂娘 ， 但现在 ， 特感谢 ， 感谢那次跌倒 。
酒喝完、泪擦干 ， 痛定思痛后 ， 项乐宏做了一系列的转型 ， 现在的乐歌 ， 产品极大丰富 ， 市场覆盖全面 ， 从一个做“附件”的出口型公司 ， 蜕变成为一个高大上的全球性高科技企业 。 2017年12月1日 ， 项乐宏终于实现了蛰伏五年的愿望 ， 在深交所敲响了上市钟声 。
过去是没有被打击打倒 ， 这一次 ， 不能让幸福和胜利打倒 ， 我们应该继续冷静的前行 。 醒来还是比较冷静的 ， 敲完钟 ， 就干活去！
很多人老夸我 ， 说你真厉害 ， 在宁波这个这样的企业当中 ， 你算牛的 ， 良心很好 ， 给员工很多股份 ， 上了市他们都发了 ， 我说一方面是我良心好 ， 一方面是想把企业做大 ， 其实我更害怕 ， 我更主要的原因 ， 我还跑他们跑呢！宁波人 ， 你要不让他当老板 ， 他就跑 。
上了市 ， 说白了 ， 其实是什么 ， 原来在小路上面开车 ， 现在呢开到高速公路上面来了 ， 那高速公路上面开车也有很多危险 ， 爆胎啦 ， 没油啦 ， 汽车撞头了 ， 高速公路上撞车才更厉害 。
其实企业活着 ， 不容易 。
从我工作上面来讲 ， 其实 ， 我认为 ， 永远如履薄冰 。
讲实话 ， 别人一跟我说乐歌 ， 后面说乐歌支架 ， 我肯定不高兴 。
一讲起乐歌 ， 很多人说 ， 乐歌后面是不是就是“支架” ， 不对 ， 这个可能我们早期做的是架子 ， 就延续下来了 。
很多人不知道 ， 说乐歌是不是搞电视机架子、显示器架子的 ， 那是昨天、那是前天 。
其实我希望以后乐歌的画面里 ， 有一根脊椎 ， 你有画面感了吗？乐歌会有一跟脊椎 ， 我主要护理颈椎 ， 还有腰椎 ， 我的产品是为这个服务的 ， 为用户带来价值 ， 这个是我的画面 。 我的产品 ， 从中后期来讲 ， 我希望乐歌不仅仅是产品 ， 还有服务 ， 可以有很多更多的服务行业和服务的产品 ， 无形的行业 ， 是让人的颈椎脊椎健康 ， 有更多的呵护和帮助 ， 那未来可能不仅仅是有形的产品 ， 还有无形的产品 。
人体工学这个行业 ， 在办公家具领域当中 ， 严格意义上讲是一个分支 。 先讲办公家具企业 ， 美国的办公家具企业 ， 在纳斯达克和纽交所上市的一共有五家公司 ， 有五家公司 ， 其中最大的 ， 销售规模有30亿美金 ， 然后呢他最早的一家公司呢是1905年 ， 叫HermanMiller ， 非常有名 ， 人体工学椅 ， 轻轻松松卖1万块钱一把 ， 正在非常舒服 ， 我也去坐过 ， 1905年 。
还有一个叫Steelcase ， 这个是1912年 ， 你想想1905年我们在干嘛？1905年我们清朝 ， 梳的辫子啊 ， 191年 ， 辛亥革命了 ， 192年 ， 我党才成立了 ， 三几年打鬼子 ， 四几年内战 ， 五几年抗美援朝 ， 六几年 ， 你知道发生什么事 ， 七几年 ， 你知道发生什么事 ， 八十年代我们才开放啊 ， 所以真的我们有办公家具这个行业是从九十年代初开始的 ， 我们才发展了20年 ， 一定会来的 。
还有不要忘了我们人体工学这个行业 ， 是一个让人家舒适、健康、高效、安全的一个行业 ， 那这个讲的是什么的？说白了他是个消费升级 。 没钱就别想了 ， 什么舒适什么健康什么高效啊 ， 没钱就慢慢折腾 ， 等你有钱了想法就多了 ， 就要消费升级 。
我举个房地产的例子来说 ， 我们的房地产改革是98年改革 ， 那些买房子的人都是70后或者60末 ， 那个时候买房子 ， 他们的孩子生的是什么时候？都是90年代中期偏后期 ， 90年代中期偏后期的人的 ， 他们什么时候结婚呢 ， 大概在2020年2021年2022年 ， 也就没几年了 ， 然后你知道70后的人啊 ， 这帮人当时买了房子 ， 天天涨 ， 涨了卖 ， 卖了涨 ， 涨了卖 ， 卖了涨 ， 天天涨 ， 他们有好多房子 ， 90后这些孩子们 ， 他面临有12个老头老太 ， 爸爸妈妈 ， 那边是爸爸妈妈 ， 爷爷奶奶外公外婆 ， 那边爷爷奶奶外公外婆 ， 12个老头老太 ， 加起来大概有7到15套房子 ， 我们做过研究的 ， 你说有7到15套房子他干嘛 ， 他肯定要过好日子呀！
其实来讲 ， 乐歌很多产品是一个弧形的一个脊椎 ， 脊椎可以用有形的产品进行日常护理 ， 脊椎可以有治疗、脊椎甚至可以用物理复健 ， 其实它是有很多活儿的 。 我们现在先把这块做好 。 各位投资者可以想象一个画面 ， 如果中国三亿的人 ， 有一天都用上升降桌 ， 智能的 ， 连上班打卡都在上面 ， 如果两三亿的学生 ， 也用上了 ， 学习桌 ， 你看这是一个什么场景 ， 我们可以脑补一下那个画面 。
我是1971年的 ， 长得跟1961年一样老 ， 我本来想（显得）年轻一点 ， 现在估计年轻不过来 ， 还得继续扛 。 请相信 ， 我是非常棒的产品经理 。
我最喜欢是 ， 做着现在的 ， 想着未来的 。 我希望（乐歌）五年后不死 ， 十年后不死 ， 乐歌十五年后、五十年后 ， 乐歌还在 。 一百年以后 ， 我不在了 ， 乐歌肯定还在 ， 这是我最大的想法 。
以上属嘉宾个人观点 ， 不构成投资建议 。 据此入市 ， 风险自担
怒怼基金经理！项乐宏：光鲜的背后，不是沧桑就是肮脏，我比较沧桑而已
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