央视新闻|电影行业在遭遇停摆后如何自救？来看看复工后的电影院
在经历了180多天的停业期之后
7月20日起 全国各地电影院陆续开始复工
作为受疫情影响最大的行业之一
电影行业在遭遇停摆后如何自救？
复工后电影行业又经历了什么？
2020年7月24日一早 ， 在北京知名的老牌电影院西单首都电影院 ， 媒体早早在这里等候 。 李先生是早上第一批来看电影的观众 ， 刚取了票就被媒体团团围住 。
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事后 ， 包括李先生在内的不少观众 ， 都在朋友圈或微博里 ， 记录下了当天媒体采访人员比观众还要多的盛况 。 之所以有如此多的媒体前来 ， 也是因为全国各地的电影院在经历了180多天史上最长的停业期之后 ， 终于从7月20日起陆续迎来复工 。 所有人 ， 都与电影院这个曾经熟悉的地方 ， “失联”了整整6个月 。
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因为疫情的突然来袭 ， 春节档7部电影宣布撤档；1月23日大年二十九 ， 全国院线陆续暂停营业 ， 各地的电影院开始进入停工状态 。 在随后的半年时间里 ， 电影院以及整个电影业进入了史上从未有过的低谷期 ， 电影业也成为受疫情影响最大的行业之一 。
影院工作人员：坚持给放映机除尘、除湿 同时倍感压力
张磊是北京朝阳区一家影城的副经理 ， 也是技术负责人 。 在停业的半年时间里 ， 他每隔几天就会来到电影院 ， 给放映机除尘、除湿 ， 以保证各种设备在长期不使用状态下依然正常完好 。 虽然对本职工作尽心尽力 ， 但张磊说 ， 进入停业的第六个月后 ， 他开始有点熬不住了 。
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张磊说 ， 据他所知 ， 大多数的影院在停业之后 ， 都停了绩效工资 ， 只发两三千元的基本工资 。 而随着停业时间越拉越长 ， 许多人不得不考虑一边做兼职 ， 缓解经济上的压力 ， 一边坚持着影院的工作 ， 等待复工 。 在疫情的特殊时期 ， 上到院线主管 ， 下到基层员工 ， 大家多能相互体谅 ， 一起面对前所未有的挑战 。
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王洋是大地影管内容经营部总经理 ， 大地院线是张磊所在的橙天嘉禾影城的总部 。 作为一家国内跨省连锁的院线公司 ， 大地院线目前在全国共有1100多家影院 ， 是国内规模最大的院线公司之一 。 大地院线去年全年观影人次达1.74亿 ， 总票房突破58亿元 。 然而从今年的春节开始 ， 一切都发生了改变 。
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【央视新闻|电影行业在遭遇停摆后如何自救？来看看复工后的电影院】王洋：要说困难的话 ， 可能停摆第一天就挺困难的 。
采访人员：第一天就开始困难了 ， 为什么？
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王洋：春节档的这个票房 ， 大概占到全年的1/4左右 ， 1/4到1/3左右 ， 就25%到30% 。 那你突然大概少了1/3的这个收入 ， 这个现金流的话 。 我觉得对任何一家公司来讲 ， 冲击都非常大 。
只“流血”不“输血” 疫情让影院不堪重负
对于影院来说 ， 这半年的日子 ， 可以用只“流血”不“输血”来形容 。 在收入构成上 ， 一家影院最重要的收入就是票房收入 ， 大约占到80% 。 其它还有卖品收入、广告收入等 。 支出主要包括院线加盟费、税收、租金成本、水电费、物业费、人员成本 ， 设备成本、原材料成本等 。 因此 ， 一旦停业之后 ， 票房这笔最大的收入没有了 ， 但影院还要支付房租、人员工资等硬成本 。 虽然有些商业体可以减免或部分减免房租 ， 但几个月只出不进的状况 ， 还是让影院不堪重负 。
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在业内人看来 ， 影院是重资产经营产业 ， 成本刚性 ， 且高度依赖现金流 。 而一部国产电影的票房收入 ， 最终还要按一定的比例进行分账 ， 其中5%的国家电影事业发展专项资金和3.3%的税直接扣划并缴纳 ， 剩余部分为净票房 ， 净票房的57%归影院和院线 ， 43%归制片方 。 也就是说 ， 1000万的票房 ， 影院最终拿到的大约是500万 ， 去除掉房租和人员等硬成本 ， 利润空间并不大 。 而在疫情期间 ， 当影院的利润为零时 ， 原本就拿着普通收入的基层员工 ， 受到的影响就更大 。
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疫情导致电影行业人才流失
支菲娜在中国艺术研究院长期从事电影产业研究 。 她向我们谈到 ， 人们往往会因为电影光鲜亮丽的一面 ， 认为电影从业者都是高收入 ， 却忽视了这个行业里还有大量的基层从业者 。 而这次疫情 ， 也直接造成了电影行业的人才流失 。
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支菲娜：原来做编剧的都去写直播间的文案了 ， 然后导演都去拍短视频了 ， 然后制片人基本上去卖保险了 ， 然后影院的员工的渠道一般是跑外卖或者跑滴滴 。 电影行业的人才它不仅仅是高精尖的人才 ， 它还有大量的底层的工作人员 。
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支菲娜介绍 ， 电影行业从生产、制作、到宣传、发行、到终端的放映 ， 是一个完整的产业链 。 而这其中 ， 电影院是电影产品资金回收最重要的环节 。 票房的43%分账给片方 ， 片方才能投入再生产 。
前期制片公司主管：停业直接影响行业资金链
作为前期制片公司的主管 ， 坏兔子影业总经理刘辉谈到 ， 影院停业 ， 会直接影响到行业资金链 ， 从而影响到整个上游的再生产 。
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独立制片人：电影拍摄耽搁延期或面临撤资风险 疫情最大的考验是做决定
对于影业上游的制片公司、独立制片人 ， 以及电影制作团队来说 ， 除了资金上的困难 ， 在疫情期间 ， 前期拍摄也遇到了前所未有的难题 。 在独立制片人曹伟华看来 ， 疫情期间如果投拍电影 ， 成百上千人的剧组 ， 过程中不能有任何意外 。 一旦出现耽搁或者延期 ， 就很有可能面临撤资的风险 。
对于电影的前期制作团队来说 ， 完全停工 ， 不仅意味着大家没有收入 ， 还可能会导致未来一段时间电影产品的断档 。 独立制片人顿河选择在疫情趋于平稳的三月之后 ， 在东北开拍了自己的两部电影 。
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采访人员：因为疫情对你的考验最大的是在哪儿？
顿河：做决定 。
在疫情期间拍摄 ， 人员成本、场地重新租用重新置景等制片成本的增加 ， 以及人员安全保障等 ， 对于制片人来说 ， 都是从未遇到过的压力和挑战 。
影院停业 电影宣传和发行工作全面停滞
朱玮杰是顿河此次拍摄的电影《平原上的摩西》的主要投资人之一 ， 也是一家电影营销公司的老板 ， 与多家影业公司在电影筹备期的资源资金上 ， 以及后期的宣传发行上进行合作 。 作为介于上游制片方和下游影院之间的中间环节 ， 朱玮杰告诉我们 ， 由于影院停业 ， 影片无法上映 ， 电影的宣传和发行工作是全面停滞的 。
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朱玮杰说 ， 影院停业后 ， 电影业链条中涉及前后期制作、宣传发行等各个环节的公司 ， 最主要的自救方式是暂时转向网络电影、网剧、电视剧等内容 。 天工异彩是国内大型的服务于华语电影后期制作的公司 。 由于片源不足 ， 他们在疫情期间将原先电影与剧集8比2的业务比例 ， 调整为4比6 。
影院争取减免租金、缩减人员成本等进行自救 影院员工则找兼职维持生计
自救 ， 对于影业公司来说尚有路可走 ， 但对于影院 ， 它们的自救就要困难得多 。 个体员工大多通过找兼职来维持生计 ， 影院则是尽量与商业体沟通争取减免租金、缩减人员成本、节约水电费等等 。 此外 ， 大家还要想尽办法把春节囤积下来的大量卖品 ， 通过网络微商、朋友圈、抖音、甚至是现场摆摊的方式 ， 低价售卖或是转送 。
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邓永红是首都电影院董事长 。 他说 ， 虽然影院停业了六个月 ， 但是他的员工几乎没有停下过 。 放映员维护设备、保洁员清洁消杀、运营人员储备防疫物资 ， 其他工作人员还利用停业空档 ， 对一些影厅进行了装修改造 。 大家都在为不知道何时会到来的复工做着准备 。 邓永红说 ， 六月北京疫情的发生 ， 是他感到最难熬的时候 。 除了影院经营上的困难 ， 疫情的切近也让他感到心焦 。
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虽然疫情的反复让行业人一次次心情起伏 ， 但在停业期间 ， 也有积极的消息不时传来 。 7月16日 ， 国家电影局发布通告 ， “低风险地区在电影院各项防控措施有效落实到位的前提下 ， 可于7月20日有序恢复开放营业 。 ”国家电影专资办的数据显示 ， 自7月20日复工以来至8月25日 ， 全国电影票房已超过23亿元 ， 约6400万人次观影 ， 全国影院复工率约为83% 。
复工后 影院面临新的挑战
虽然数据逐步回暖 ， 但复工后的影院和影业 ， 还要面临哪些新的挑战？大家又如何去适应这些新的变化呢？影院复工后 ， 根据疫情防控的要求 ， 观众在影厅内观影 ， 需全程佩戴口罩 ， 并禁止饮水饮食 。 放映期间 ， 影院的工作人员每15分钟会进行一次巡场 。 但即便如此 ， 人们原先在看电影时喜欢吃东西的习惯 ， 并不容易改变 。
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影院复工初期 ， 根据防疫要求 ， 在电影院观影 ， 有了许多新规定：比如：交叉隔座售票 ， 每场上座率不得超过30%；电影放映场所不售卖零食和饮料 ， 影厅内禁止饮食 ， 观众全程佩戴口罩；减少放映场次 ， 日排片减至正常时期的一半；观影时间每场不超过两个小时；延长场间时间 ， 不同影厅错时排场等 。 这些规定让影院工作人员多了不少过去没有的工作 。
不少观众都不知道不能饮食的规定 。 虽然会感到不便 ， 但大部分人还是会配合影院去寄存 。 不过 ， 也有一些观众会把食物或饮料放在包里带进影厅 ， 还有观众直接对此表示了不理解 。
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影院工作人员：复工后 面临安全和运营双重压力
首都电影院的运营总监高颖说 ， 她能理解观众习惯了电影院的爆米花和饮料 ， 因此特别在开业当天 ， 准备了密封好的爆米花 ， 等候在观众离场处 ， 送给大家带回 。 但是 ， 面对好不容易复工的影院 ， 她和工作人员的压力是持续存在的 。
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除了安全上的压力 ， 高颖坦言 ， 开业后也还面临经营上的压力 。 按照防疫规定 ， 30%的上座率、排片量降低、场间时间加长 ， 客观上限制了票房量 。 票房量受限 ， 食品饮料等卖品也限制售卖 ， 但开业后 ， 在停业期间减免的房租要正常收取 ， 人员成本恢复、运营成本恢复 ， 还比过去多出了防疫成本等 ， 这让影院在短期内仍然面临亏损 。 8月14日 ， 全国影院复工三周后 ， 北京、成都、上海、广州等地的影院接到通知 ， 当天起 ， 影院上座率限制放宽到50% 。
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在业内人士看来 ， 根据疫情防控情况动态调节上座率限制 ， 对于市场的良性循环有着至关重要的作用 ， 也会促使更多大片愿意来市场投放 。
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影院从业者：影院转型升级势在必行
一些影院从业者认为 ， 影院的转型升级势在必行 。 差异化经营 ， 更着重于追求专业视听体验和沉浸式体验 ， 发挥影院观影的社交功能等等 ， 都是一些可能的发展方向 。
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观众观影习惯和消费习惯发生变化
电影业在疫情之后的策略调整不仅在于影院 。 疫情期间 ， 观众的观影习惯和消费习惯会发生什么样的变化？这些都不能再用过去的经验来想当然了 。
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朱玮杰：就像以前在做整个策划的时候 ， 我会觉得它应该这么做能到这么多票房 ， 它应该这么做 ， 这样的点观众会感兴趣 ， 但最近对我们的影响是 ， 这样还对吗？很重要的是 ， 复工之后我们要去做这个调研工作 ， 对于整个观众的心态 ， 以及这种观众的数据 ， 包括影片的一些反应 ， 可能都会随着疫情会有一些改变 。 所以我们在复工以后 ， 尽快地要重新了解观众 。
前期制作团队：回归电影本体内容 重新认识电影
如果说对于宣发团队而言 ， 更重要的是重新认识市场 ， 那么对于前期制作团队来说 ， 更重要的是回归电影的本体内容 ， 重新认识电影 。
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刘辉：我觉得大家其实有必要好好地静下心来 ， 然后去学习 。 那对于做电影的人来讲的话 ， 其实更希望我们这个影视作品 ， 能有更多的这种人文的关怀 ， 然后能让大众更多地共情 。
疫情给电影业带来危机 但危中也有机
此外 ， 很多电影人也谈到了一个感受 ， 疫情虽然对于电影业是一次危机 ， 但危中也有机 。
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疫情在客观上促成了行业的深度整合 ， 让电影资金更加专业化 ， 促使电影行业进入更良性的发展轨道 。
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据统计 ， 2018年 ， 全国的银幕数是60079块 ， 观影人次是17.16亿人次；2019年 ， 银幕数是69787块 ， 观影人次是17.27亿人次 。 在支菲娜看来 ， 这其中能说明一些问题 。
支菲娜：我觉得这个疫情 ， 它应该是一个契机 ， 可以促使我们的行业转变发展方向和发展理念 ， 以及发展水平 。
采访人员：你觉得这个需要多长时间的一个恢复期？
支菲娜：我希望半年能够恢复 ， 需要全行业的共同努力 ， 相关行业的摇旗呐喊 ， 和所有中国观众的支持 。
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