娱乐大起底|计划毕业5年后做总监，应聘主管落选，大多数人都曲解了职业规划( 二 )
我说：那您更应该看德鲁克 ， 由于您会发现 ， 他的观点几乎跟您一样 。 由于他说 ， 治理是一种实践 。 之所以您会讨厌各种各样的治理理论 ， 是因为许多二手、甚至三手、四手知识贩子 ， 压根就只学了皮毛 。
看过德鲁克先生的《卓有成效的管理者》的人应该都清晰 ， 书中非常核心的一个观点就是：每一位知识工作者都是管理者 ， 而不是依职权来划分 。
什么叫知识工作者？所有能自主步履并决议计划而又能晋升组织工作效能的人 。 在现阶段 ， 几乎可以说所有的上班族都是 ， 包括海底捞能自己决定给客人免单的服务员 。
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而对知识工作者的要求是什么呢？就是要做到卓有成效 。
那又如何做到卓有成效？德鲁克先生在这本书里提到了5点：
1、记实并分析时间的使用情况；2、把眼光集中在贡献上；3、充分发挥人的优点；4、要事优先；5、有效决议计划 。
在我看来 ， 这既是自我管理的方法 ， 也是治理他人的方法 。 如斯以来 ， 实在一个人的业务能力和治理能力就得到了很好的同一：
我们通过这些方法让自己在业务能力上精进 ， 久而久之 ， 这些方法变成习惯 ， 促使我们做出非凡的业绩；
这些业绩匡助我们成功获得提升的资格和机会；
等我们走上治理岗位后 ， 这些习惯和方法又成为我们要求和辅导下属的工具 ， 匡助他们也成为卓有成效的“管理者”；
工作卓有成效的下属 ， 必定带来良好的部分绩效 ， 而我们在这个过程中还同时锻炼了辅导下属、治理绩效等作为管理者的能力 ， 这会为我们胜任更高一层的治理打下坚实基础 。
只有植根于现实的这样一个良性循环 ， 才能确保我们从员工到主管、再到经理 ， 终极达到我们的目标职位 。 职业规划从来不是蜃楼海市 。
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我们来一起做个小小的互动：请在心里默念一个你最崇拜的人的名字 ， 假如在世 ， 最好春秋轻微大一点 。
然后想一想他整个生平：一开始是怎样的出身 ， 然后又有怎样的求学经历、怎样的事业经历？
好 ， 现在请回答我：你崇拜的这位 ， 整个的人生经历是一开始就规划好的？仍是跟着自身际遇在不断改变人生方向和目标、改变自己在做的事？
我相信绝大多数人的谜底是后者 。
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我们说做人要有目标、要有规划 ， 与其说这个目标和规划是用来实现的 ， 还不如说 ， 它是我们在训练射箭时的那个靶子 。
无数次我们对着靶心训练 ， 看起来目标很明确：就是要将箭射中靶心 。 但实在到最后 ， 我们学会了最精湛的射箭技术 ， 可以去参赛 ， 可以去当教练、可以去表演 ， 随自己喜欢 。
那个靶心的作用 ， 就是让我们在心无旁骛中练就了最核心的能力 ， 而这个核心能力带给了我们更高的视野和更多的选择 。
这才是工作一开始 ， 我们给自己规划职业生涯最大的意义 。
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许多工具特别好用 ， 以至于到最后 ， 好多人都将其用成了教条 ， 这是我这么多年职场中看到最多的现象 。
职业生涯规划 ， 在一些职场人手上 ， 也变成了这样一种工具 ， 这实在是让人痛心的一件事 ， 究竟 ， 能想着给自己进行规划的 ， 都是对自己有要求有期待的 ， 只不过 ， 用错了方法 。
想给自己做职业规划的职场新人 ， 要明白这样3件事：第一 ， 职业规划规划的是能力而不是职位；第二 ， 能力是循序渐进培养的 ， 没有凭空产生的领导力；第三 ， 职业规划会跟着自身潜力被挖掘而不断更新迭代 。
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