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职场中没有所谓的好人坏人，只有是否有用的人，领导也会用坏人

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几个女同事经常私下议论某某人很坏 ， 可领导偏偏提拔他做管理 ， 感觉到愤愤不平 。 这个主要看认识角度 ， 从个人的感官角度看 ， 好人坏人还是有得一分 ， 从用人的功用上讲 ， 好人坏人都不重要 ， 只要有用就是好的 ， 就像那句话一样 ， 鞋子合适不合适 ， 只有穿在自己的脚上才知道 。
职场上为什么有好人、坏人之分？
职场上的好人、坏人主要是由其利益倾向决定的 ， 如果一个人因为性格特点 ， 无意中导致得罪了人 ， 相信别人不会把他列入坏人之列 。
利益是一个绕不开的话题 ， 既然大家都集中到了一起 ， 都是为了利益 ， 在分配模式上 ， 难免都能做到十分公平 ， 这就会产生差异 。 在个人追求上 ， 每个人都有不同的奋斗目标 ， 都会有自己不同的方法来想办法达成 ， 这样就有可能会伤害到别人 。
职场中的好人与坏人基本上就是在利益共同点上不一致被区分出来的 ， 对于其他情况 ， 要是说坏人 ， 估计还不到那么恶的程度 ， 好人也只是思想中的印象而已 。
职场中 ， 对人好坏之分也有很大成分是站在情绪化的角度去判断 ， 其个人并没有利益方面的实质关系 。 简单举例子讲 ， 如果有人忽悠你买保险或其他投资 ， 导致亏损 ， 你可以把它列入坏人一列 。 相反 ， 如果有人给你介绍兼职事情做 ， 你从中获取收益 ， 你可以把它列入好人之列 。 但问题是 ， 有一些人会把工作上正常产生的一些矛盾问题强加在好人与坏人之分的基础上 ， 这个有失偏颇 。
职场中没有所谓的好人坏人，只有是否有用的人，领导也会用坏人
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老板用人绝大多数是实用主义
对于老板来说 ， 相信绝大多数用人习惯都是从实用主义出发 ， 这才是问题的核心 ， 用人讲实用主义主要是为了出结果 。 所以 ， 在这样一种用人的前提下 ， 老板用人的一些技巧 ， 很多人是看不懂其逻辑的 。
例如 ， 有一个人被老板提拔了 ， 结果众人大哗 。 因为大家都不看好他 ， 经常有人去老板那里反映情况 。 但是老板就是不为所动 ， 这一个人毛病可能并不少 。 有的毛病甚至是不可以容忍的 ， 但老板却偏偏装作看不见 ， 这是因为 。 老板用人考虑有出于长远目的 ， 有出于短期目的 。 如果出于短期目的 ， 那么即使他有毛病 ， 比如喜欢搞点小动作 ， 揩公司一点油 ， 老板也不会在乎这个 ， 只要这个人做出来的结果能够符合老板的预期就可以了 。 另一层意思也是老板的拿手好戏 ， 就是知道他有很多不对的地方 ， 才故意提拔他 ， 这是为了让他在重要的位置上去犯更大的错 ， 然后除掉他 。
我们再举一个例子 。 过去经常看清宫剧 ， 乾隆皇帝身边的两个重臣 ， 一个是纪晓岚 ， 一个是和珅 ， 难道和珅是一个大贪官 ， 乾隆皇帝不知道吗？其实他心里清楚得很 。 但是他为什么不杀和珅呢？奥妙就在这个地方 ， 是实用主义！乾隆皇帝大手大脚惯了 ， 花钱如流水 。 只有和珅能给他把钱搞到手 。 如果和珅没了 ， 乾隆皇帝没钱花该怎么办呢？
老板用人的实用主义还表现在有时候卸磨杀驴 。 一些人对这一点非常不感冒 ， 但这个恰恰符合规律 。 不是为老板们辩护 ， 是因为这个符合市场规律 。 老板对有贡献的卸磨杀驴 ， 表现了人与公司之间的等价交换 ， 其实就是一种短期用人的方式罢了！交易已经结束了 ， 干嘛还留下你呢？多数人想不通一份工作和超市买一瓶水的差异 。
职场中没有所谓的好人坏人，只有是否有用的人，领导也会用坏人
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职场老好人老板一般不重用
再回头说说职场老好人的问题 。 职场老好人 ， 一般没有明显的立场 ， 这是最要命的 。 一旦给老板一个印象属于骑墙一类 ， 那基本上提干升职就没有什么戏了！原因有以下几点：
平时不善于表明立场的人 ， 有可能是非不分 ， 老板对于一些人已经恨之入骨 ， 他却不表明态度 ， 私下里还勾勾搭搭 ， 这个叫不会站队 。 那么在老板跟公司的利益上面 ， 老板就不一定放心了 。
老好人 ， 一般不得罪人 。 要知道 ， 老版一个人高高在上 ， 基本上什么事都做不成 。 他必须要通过干部往下执行 ， 才能要到他所希望的结果 ， 老好人的执行力比较差 。 把任务交给他不放心 。
老好人也不是一无是处 ， 老板用人是实用主义者 。 主要看把它放到哪里去 ， 一般通过他个人努力能够完成的任务 ， 就不会让他去管人 ， 老好人表现出来的脾气好 ， 也没有办法做到服众 。
职场中没有所谓的好人坏人，只有是否有用的人，领导也会用坏人
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老板用坏人维护自身利益
老板用所谓的坏人 ， 也是为了自身和公司的利益 ， 只要老板想要的目的能通过他实现就行 。 如果此人不能够长期使用 ， 那就短期使用 ， 没有一成不变的 ， 老板最会活学活用 。
职场上所谓的坏人 ， 可以想象到坏到什么程度？比方说喜欢占小便宜、喜欢算计同事、有时候可能还会算计公司 ， 等等诸如此类 ， 应该是品质很差了 。 但是 ， 只要他身上有一种长处 ， 是其他同事所不具备的 ， 而且 ， 老板还没有物色到新的人 ， 这种人就还得要使用下去 。
"水至清则无鱼 ， 人至察则无徒 。 "古人说得很实在了！对于职场上的坏人 ， 大家见到的也很多了 ， 个别的人甚至对其恨之入骨 ， 但是没有用 。 老板偏偏相信他 ， 难道老板的思想犯傻了吗？其实不是 。 在其位谋其事 ， 这是员工和老板思考的角度不一样吧 。
有一种人在员工眼里是真坏 ， 经常被员工背地里称作是老板的一条狗 。 这类人跟老板的交情不太一般 ， 经常跟老板汇报一些所谓的关于员工的小道消息 。 正常的工作流程他也是装得冠冕堂皇的 ， 但是 ， 一旦有公司或公司内部某个人什么动静 ， 哪怕老板在千里之外 ， 也会马上知道 ， 就是他的功劳 。 这种人其实在小企业里有 ， 大企业里也有 ， 像个探子一样惹人怨恨 。 他的存在不奇怪 ， 做了老板都需要 。
职场中没有所谓的好人坏人，只有是否有用的人，领导也会用坏人
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好人、坏人、有用的人都要讲结果
这才是用人的实质 ， 好人也好 ， 坏人也好 ， 只要公司还用他 ， 都是要让他做出结果来 。 难道好人一定都能做出好的结果？每一次结果做出来的都能让公司满意吗？我看不一定 。
反过来 ， 对于坏人讲 ， 在某些方面表现得可能有不足 。 但是有一些方面可能是无可替代 。 就一点就足够了 ， 其他说再多的都没有用 。 所以 ， 对公司来讲 ， 对老板来讲 ， 当然希望公司的每一个人都是优秀的 。 但这恰恰是最不可能 ， 人品有不一样的 ， 能力也有不一样的 ， 怎么可能要求都一样呢？这种要求本身都是不符合现实规律的 。
很多时候 ， 人的看法很主观 ， 从自己的角度去对其他事物进行评判 ， 综合性是不够的 ， 这是因为他站的角度和他自身的层次决定的 。 老板就不一样 ， 老板考虑问题 ， 都是站在公司角度去考虑的 。 当然 ， 他考虑的方方面面很多 ， 是综合性的 。 对于好人和坏人来说 ， 未必他心里不清楚 。
所谓的技高一筹 ， 尤其是反映在职场竞争环境当中 ， 思想会不会逻辑很关键 。 因此 ， 好人坏人的区分 ， 放在员工身上可以理解 ， 因为他们自身环境当中是他们的一种亲身感受 ， 放在老板角度去看 ， 没有什么好人与坏人区分 ， 只要对公司有用就可以了 。
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