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太古地产：商业地产“慢”哲学

_本文原始标题：太古地产：商业地产“慢”哲学来源：冯仑风马牛
太古地产：商业地产“慢”哲学
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壹|看似「迟缓」的太古商业帝国
说到太古里 ， 你会想到街拍圣地北京三里屯 ， 还是宛若《清明上河图》的成都远洋太古里 ， 或是再现了「十里洋场」的上海兴业太古汇？
似乎不管哪一个项目 ， 太古里总能成为城市消费的独特印记 。
太古地产的母公司是由施怀雅家族实际控股的英国太古集团（JohnSwire&SonsLtd.） ， 历经了200多年的发展与变迁后 ， 太古集团的业务已经横跨地产、航空、饮料、实业贸易和海运等多个领域 。
在历史上 ， 太古与怡和、和记、会德丰曾被并称为「香港四大洋行」 。 如今 ， 和记和会德丰先后被李嘉诚与包玉刚收购 ， 怡和在香港的影响力也逐渐式微 。 只有太古依旧沿着既有的轨道发展 。
在外界看来 ， 太古总是给人一种迟缓、保守的印象 ， 它的业务涵盖广 ， 但却与热门的金融、互联网、新媒体以及科技领域绝缘 。 即使在擅长的业务方面也从不扮演凶猛的并购者 。
成立于1972年的太古地产虽然是太古集团最年轻的业务单元 ， 但行事风格也有着非常强的太古烙印——「着眼于长期」 ， 不被短时间内的市场或行业的波动所影响 。
贰|太古的商业地产基因
在上世纪70年代 ， 拥有糖厂和船坞的太古集团 ， 在人迹罕至的香港东部起家 ， 在一片工厂旧址上兴建太古城项目 。
这时候香港的地产业逐渐兴盛 ， 因为这个超大型的住宅社区对周边商业的巨大需求 ， 太古地产就逐渐开始自己做起了商业地产 。 太古地产从一开始就十分注重社区、商场的氛围打造和持续运营 ， 也自然而然地孕育出了综合体的雏形 。
上世纪80年代末90年代初 ， 为配套太古城而打造的太古城中心 ， 成为了太古地产商业地产业务成功的基础 。 私人住宅、购物中心、休闲式酒店与办公楼共同构成了占地82万平米的香港最大商业园区 。
人们可以从地铁「太古」站直接到达太古城购物中心 ， 通过行人天桥可直达太古坊商务办公区 。 太古城中心共有十二幢甲级写字楼和三座科技中心 ， 所有办公楼之间都有设有空调的、落地玻璃幕墙的行人道 。
随后 ， 太古地产在香港核心区推出了金钟太古广场 ， 这个气势磅礴的综合体项目 ， 后来成为香港最具代表性的地标建筑之一 。
而与中信泰富联合打造的「又一城」项目 ， 则定位于新一代消费者 ， 以新潮时髦的吃喝玩乐为主 ， 体现出极强的时代气息 。
这就是太古的商业地产基因 。 现在的太古地产业务包括物业投资、物业销售及酒店投资 ， 这三个主要范畴 。 依然是以商业地产作为主旋律 ， 并力图做到极致 。
而在住宅地产方面 ， 太古的管理者则认为 ， 住宅类房企拿地后以最短的时间建好出售 ， 获得资金回报 ， 但速度和以量取胜不是太古最关注的 ， 他们更希望凭借着质量去打动人 。
叁|低负债的「慢」哲学
一直以来 ， 太古地产被认为是一个节奏太慢、不温不火的地产商 。 太古的「慢」到底有多慢？
从2001年开始 ， 太古地产在进入中国大陆18年时间里 ， 仅开发了6个项目 ， 分别是北京三里屯太古里、广州太古汇、北京颐堤港、成都远洋太古里、上海兴业太古汇及在筹备中的前滩太古里 。
2013年5月 ， 三里屯Village正式更名为「三里屯太古里」 ， 这时已经是太古地产运营的第六年 。 广州太古汇被誉为「十年磨一剑」 ， 而上海大中里项目自土地出让到开业更是耗费了十四年之久 。
都说「慢工出细活」 ， 那么太古坚持的「慢工」究竟磨出了什么样的活计呢？
除了三里屯太古里在2015年进行调改升级 ， 导致销售额增幅下滑外 ， 太古地产的大部分项目在近几年中都保持着高速增长 。
其中广州太古汇连续28个季度实现销售额持续增长 ， 成为国内奢侈品商场最大黑马 。 2015年开业的成都远洋太古里也保持了连续三年的高速增长 。
再看租金 ， 除了保持高出租率外 ， 太古地产项目平均租金3.7亿元人民币 ， 也领先于国内大部分知名商业地产开发商 。
取得这样的好成绩 ， 首先得益于太古地产稳健的财务 。
商业地产领域最大的风险就是资金的安排 ， 由于大型的商业项目一般回报周期很漫长 ， 通常一开始需要大量的资金投放 ， 但是等到有回报却需要一段很长的时间 。 这就要求开发商本身一定要有很强的财务背景 ， 而且在产生收益之前要坚持把商业项目发展下去 ， 如果以住宅开发的速度和规模去做商业地产的话 ， 无疑是很危险的 。
现在国内很多开发商的负债率都在70%以上 ， 个别甚至超过了100% ， 而太古地产的负债率保持在17%左右的低位 。
【太古地产：商业地产“慢”哲学】尽管很多人认为太古地产这种低负债率的策略过于谨慎和保守 ， 但这恰恰是维持公司的健康运作的重要因素 。
肆|太古地产的核心竞争力
其次 ， 在经营方面 ， 太古地产始终如一的目标是：尽量把人们留在同一个社区里 ， 这是租户管理和空间管理的学问 ， 也是商业地产的核心竞争力 。
第一 ， 长期投资 。
太古地产做商场始终坚持「长期投资」的态度 ， 不会拆零出售 ， 既要「养大」也要「养好」 。
太古地产每到一地 ， 都会先投入大量精力理解城市基因 ， 了解商圈和人口的消费习惯——将城市植入商业项目之中 。
成都远洋太古里从《清明上河图》中汲取「市」和「里」的灵感 ， 保留了项目中古老街巷和历史建筑 ， 再融入2-3层的独栋建筑 ， 以人、自然、文化为主题 ， 大大地提升了商业内街观赏趣味和和品牌辨识度 。
第二 ， 把商场当成一个「生态有机体」来看待 。
它有怀孕期（设计阶段）、幼年期（建设初期阶段）、成长期（凝固阶段）和防衰老期（持续阶段） ， 不同时期区别对待 。
2011年 ， 太古地产重新对三里屯南区进行了定位 。 除了自己合作过的品牌商之外 ， 他们要求第三方服务公司推荐风格独特、线上线下定位明确的租户 。 更是花5亿港元对动线和建筑进行改造和调整 。
在太古看来 ， 任何一个项目都是为了与周围建立起联系 。 以北京三里屯为例 ， 三里屯SOHO、世茂「工三」各自不同的定位能够很好地将人群聚集过来 ， 带动整个三里屯形成「小城区」的形态 ， 吃喝玩乐购物逛街各有偏重 ， 选择越多 ， 能够认可这个「小城区」的概率就越大 。 所以 ， 周边其他购物中心的落成非但不是一种恶性的竞争 ， 反而会使彼此在这个商圈中更加受益 。
香港的太古广场不仅与地铁口相连 ， 四周也串联着放射状的过街人行天桥 ， 将不同功能、用途的物业贯穿起来 ， 形成人流、物流、钱流的共享互通 ， 共同把所处的商圈做大做旺 。
第三 ， 不做零售但要懂零售 ， 知道商家怎么赚钱 。
在招商方面 ， 太古地产总是不断地把一些新的品类和品牌带入中国 ， 比如广州太古汇 ， 其中70%为国际知名品牌 ， 超过70个品牌更是第一次进入广州 。
即便引进的非首店品牌 ， 太古地产也鼓励品牌方从中发掘创新的概念 。 这种做法引起更多品牌的兴趣 ， 越来越多的品牌会「想方设法」进入太古地产项目 。
第四 ， 做优质的、有针对性的市场推广 。
太古地产的每一个项目都有唯一性和特殊性 ， 每个项目都力求与当地的文化相结合 ， 匹配当地的生活 。
北京三里屯太古里的slogan「一起潮玩」表达出潮流时尚的项目定位 ， 成都远洋太古里用「快耍慢活」精准展现成都气质 ， 而上海兴业太古汇的「爱混敢嗲」突破传统 ， 打造了一种全新的品牌概念 。
太古地产不仅把推广活动作为引流手段 ， 还将文化、艺术与商业平台相结合 。 比如三里屯太古里在不断强化潮流、时尚定位的同时也不断引进优质IP展、艺术展 ， 持续创造文化潮流氛围 。 2018年一年中 ， 三里屯太古里就举办了720场活动 。
第五 ， 严谨的物业管理 ， 这是平稳有序的经营环境的重要保证 。
一旦租户入驻 ， 太古地产就会尝试通过直接或者间接的方式了解租户怎样经营自己的生意 ， 了解他们在本地市场怎么做 ， 在国际市场又怎么做 ， 并尽可能在进货环节与租户保持好的配合 ， 形成一个有机融洽的生态圈 。
太古地产还根据市场的变化 ， 随时提醒租户适时调整商业结构 。 甚至每一个橱窗如何摆放、每一个节日如何整合营销 ， 都要一一过问和督促 。
第六 ， 时刻保持着灵活与创新 。
从太古地产零售物业的主要租户性质来看 ， 时尚及服饰、餐饮、百货合计占50%-65% 。 太古地产正在试图改变这种传统租户主导的模式 ， 探索更多新模式 。
在2018年的三里屯太古里十周年上 ， 太古地产宣布与天猫开展合作 ， 并将天猫五大新零售模块落地太古地产在中国内地的5个商业项目 ， 试图融入「新零售」为传统业务创新赋能 。
太古地产的风格在不断地发展和演变 ， 但关注质量和长期经营的核心价值没有变 。 未来十年 ， 商业地产将进入运营时代 ， 轻资产而重运营 。 或许 ， 太古地产的「慢」逻辑正是我们需要琢磨和学习的 。
资料来源：
1.太古地产2018年报告书
2.太古是这样做商业地产开发与运营的 ， 2019-05-29 ， 赢商网 ， 袁昭、孔德孟
3.社区太古：拒绝跟随巨头进军电商 ， 2014年01月 ， 中国企业家网谢思聿
4.另类的「太古系」 ， 2014年第37期 ， 《中国经济周刊》 ， 采访人员刘永刚
5.白德利：太古地产的「慢公司」哲学 ， 2011-10 ， 中国房地产报采访人员宋振庆
作者|李加薪
插图|网络
太古地产：商业地产“慢”哲学
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