同样人数的公司，效率差10倍，理想汽车创始人李想告诉你为什么
【同样人数的公司，效率差10倍，理想汽车创始人李想告诉你为什么】好公司和差公司 ， 牛人和普通人 ， 有什么值得反思和学习的重大差异吗？
换而言之 ， 有没有什么成功的秘诀？
一旦我们想清楚 ， 就能从普通到优秀 ， 从优秀到卓越 。
这是一个开放的问题 ， 所以有很多答案 。
今天我就和大家分享其中一个 。
很简单 ， 设定一个目标 ， 这个目标必须清晰、可衡量 ， 然后再把如何实现这个目标不断的拆分和细化 。
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理想汽车创始人及CEO李想 ， 讲过这样一段经历 。
2008年 ， 李想还是汽车之家的CEO 。
汽车之家合并了另外一家汽车网站车168 。
两家公司合并后 ， 讨论第一个问题 ， 就是大家要有一个共同的目标 ， 一个共同的愿景 。
李想就问车168的高层：“车168的目标是什么？”
车168的高层统一回答 ， 他们的目标是要做最有影响力的汽车网站 。
李想接着问：“你们所指的最有影响力具体是什么？”
这回得到的回答就五花八门了 。
有人说要变得更专业 ， 有人说要在厂商那里最有号召力 ， 还有人说要让用户感觉好 ， 评价好 。
李想接着问 ， 你们每一个人对目标的理解都不同 ， 那在日常工作中 ， 你们要怎么去执行这个目标？
汽车之家和车168的员工人数差不多 。
但汽车之家的流量是车168的十倍以上 。
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为什么两家公司效率差的这么多呢？
答案就藏在李想的这几个问题中 。
车168虽然明确的目标 ， 要做最有影响力的汽车网站 。
但这个目标不清晰 ， 每个人对目标的理解并不相同 。
这样的目标自然也无法衡量 。
这就好像一群人赶路 ， 虽然大家都知道最终目的地 。
但如何到达最终目的地 ， 大家的理解各不相同 。
有人认为应该走这条路 ， 有人认为应该走那条路 。
这样大家就会产生争执 ， 分歧和内耗 。
如果再没有明确的指标来衡量进度 ， 大家很长时间都会裹足不前 ， 原地打转 ， 而且很难察觉出来 。
作为对比 ， 我们可以看看汽车之家的目标 。
他们当时的目标很明确 ， 只有一个目标 ， 就是要做访问量最大的汽车网站 ， 衡量访问量的标准就是PV 。
所有人都在为这同一个目标工作 ， 劲儿往一起使 。
这个目标很容易衡量 ， 只要看看访问量就知道 。
不管公司还是个人 ， 从这个维度来看 ， 可以分为三类 。
第一类没有明确的目标 。
第二类有明确的目标 ， 有清晰的衡量标准 。
第三类不但有明确的目标 ， 清晰的衡量标准 ， 还能把目标拆解细化成能具体操作的步骤 。
即使是同样的资源 ， 同样的能力 ， 第三类公司和个人一定会取得更好的成绩 。
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这个方法被无数公司验证过 ， 其实就是非常流行的OKR 。
OKR（ObjectivesandKeyResults）就是目标与关键成果法 ， 是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法 。
OKR由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明 。
现在很多大公司 ， 包括谷歌、脸书、领英、华为、百度、字节跳动等等都在使用OKR 。
OKR中的O就是指目标Objectives ， 要有一个大家都认可的目标 。
KR就是指关键结果KeyResults ， 关键结果是一些具体的量化指标 ， 可以衡量是否达到了目标 。
简单说 ， 就是设定一个清晰的可衡量的目标 ， 然后拆解成各种可量化、易执行的关键结果 。
只要这些关键结果完成了 ， 目标就基本完成了 。
如果关键结果完成了 ， 目标还没达成 ， 说明关键结果设置低了 ， 调整关键结果 ， 再来一次 。
比如一个人想减肥 ， 他可以这样设定OKR 。
先设定目标是一个月减5公斤 。
再把目标拆解成可量化、易执行的关键结果 。
比如第一条每天游泳或慢跑半小时 。
第二条每天控制饮食 ， 按照食谱 ， 把卡路里摄入量降低20% 。
从目标到关键结果 ， 怎么做 ， 如何衡量 ， 都很清楚 ， 做到还是没做到 ， 一目了然 。
不管最后目标是否完成 ， 都可以根据这次的经验 ， 调整后再制定下一个OKR ， 如此循环 。
从减肥到完成销售目标 ， 各种目标都可以用OKR来操作 。
在公司中 ， OKR还能更好地有利于员工之间的协同配合 。
因为你能清楚地知道对方的目标 ， 准备怎么操作执行 。
所以你就更容易顺手帮到他 。
不管你是创业者 ， 企业老板还是普通员工 ， 一旦学会OKR的方法 ， 再配上执行力 ， 离优秀和卓越就不远了 。
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