行业互联网,京东|京东永葆年轻的奥秘，年轻人六年升高管，85后也玩霸道总裁？
对于国内的民营企业来说 ， 想做大 ， 可能并不是最难的事情 ， 但是想让自己的企业永远保持活跃的动力、永葆青春 ， 却可以说比登天还难 。
企业运行越久 ， 越会面临臃肿的问题 ， 管理体制落后 ， 领导层老去 ， 思维僵化 ， 但大船一旦出海 ， 转舵就没那么容易了 。
改变或许很难 ， 但 ， 京东 ， 做到了！
二季度亮眼财报 让人们看到了京东的不一样
8月17日京东公布公司二季度的财报 ， 净营收为2011亿元 ， 同比增长33.8% ， 用户流量方面 ， 截至2020年6月底 ， 京东在之前的12个月中活跃购买用户数突破了4亿 ， 单季度新增3000万 ， 同比增长29.9% 。
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【行业互联网,京东|京东永葆年轻的奥秘，年轻人六年升高管，85后也玩霸道总裁？】时间回溯到今年的618 ， 或者说是6月19号 ， 时钟指向零点 ， 数字停在2692亿上 ， 在这个疫情之后最大的一个购物节中 ， 这是京东618的下单量 。在此之前 ， 很多人不会想到 ， 京东会成为了提振消费信心主动力 。
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而在五个月前 ， 很多人也同样没能想到 ， 封城之时 ， 还能给自己送来物资 ， 除了居委会的大妈 ， 还有京东的快递小哥 。
2020年 ， 这一年的京东很不一样 。
85后“霸道总裁” 的用人观
2018年 ， 京东经历了至暗时刻 。
改革 ， 势在必行 。
2019年元旦过后不久 ， 余睿被任命为京东集团CHO（首席人力资源官） ， 这无疑是一次临危受命 。
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而值得一提的是 ， 余睿是2008年刚毕业就入职了京东 ， 十足的80后 ， 在当时一众京东的高管中都是最年轻的那个 。
做过京东物流区域总经理、管过客户体验工作、当过1号店CEO 。
28岁成为最年轻的区域总经理 ， 32岁晋升为当时最年轻的集团副总裁 ， 看似风光无两 ， 但出任CHO ， 巨大的压力是可以预见的 。
京东内部在针对组织变革进行的相关会议上 ， 总会问到这个问题：“目前 ， 中国每5000人就有一个在京东工作 ， 公司未来的规模还将持续扩大 ， 京东要变成一个什么样的组织？”
什么样的组织 ， 其实余睿本身就是一个最好的例子 ， 管理团队年轻化 ， 这是很多公司敢想却不敢做的事情 。
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但京东就这么做了 ， 而且 ， 直接放权 ， 真正信任他们提拔的年轻人 。
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Big Boss机制 ， 从2018年就开始在京东物流试点 。所谓Big Boss机制 ， 就是集团将权力下放到一线团队 ， 让基层组织能够自主决策 ， 即“让离客户更近的人有更大的经营决策权” ， 以充分发挥组织活力 。
简单来说 ， 让真正懂行的人掌握更多的决策权 ， 资历少人微言轻？余睿的6年就从新人做到了副总裁的位置 ， 这在其他大公司几乎是不敢想象的 ， 但京东不仅提拔他们 ， 还放权让他们成为真正的“霸道总裁” 。
年轻人经验不够不顶用？京东今年用实力打脸这些人 ， 诸葛亮27岁就出山辅佐刘备了 ， 我京东启用年轻高管怎么就不能力挽狂澜？
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