伊利半年报：披荆斩棘，奔跑在没有对手的强者之路
疫情期间 ， 一项小小的''发明''让白衣天使们的耳朵更加轻松 ， 身体健康更加安全 ， 那就是把牛奶箱的提手绑在口罩上 。
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得知消息的伊利 ， 第一时间捐赠了数万个牛奶箱提手送到湖北各大医院 ， 获得了前线医务人员的大赞 。
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当然了 ， 伊利捐赠的 ， 不仅仅是这些提手 。 8月27日刚刚发布的伊利半年报显示 ， 疫情期间伊利捐赠金额高达2.8亿元 。
面对疫情 ， 公司二季度业绩强劲复苏、增长远超行业 ， 实现营收268.8亿 ， 同比增幅高达22.49% ， 扣非净利润23.97亿 ， 同比增幅高达79.28% 。
在二季度业绩的强劲带动下 ， 伊利上半年业绩逆势双增：营业总收入达475.28亿 ， 同比增长5.45% ， 扣非净利润37.66亿 ， 同比增长7.02% 。 其中 ， 营业总收入、净利润、综合市场占有率、资产周转率等核心指标均远超同行业 。
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一、强者恒强 ， 供应链的规模优势
越是困境之中 ， 越能体现强者处变不惊的能力 。
疫情期间 ， 在大多数消费类企业陷入停滞的时候 ， 伊利通过海内外分子公司联动 ， 全球寻源采购等措施 ， 携手全球合作伙伴全力保障物资的充足供应 ， 在抗击疫情的同时 ， 进一步夯实了公司在全球范围内产供销各环节的统筹规划、协同能力以及风险应急能力 。
二、科技就是生产力 ， 快速复工的秘诀
伊利的分支机构遍布全球 ， 财报显示超过100家分子公司 ， 合计年产能超过1300万吨 。 其中 ， 生产人员只有1.9万人 ， 平均每家分子公司不到200人 。 公司是如何做到如此少的生产人员实现如此高的产能呢？
半年报显示 ， 2020年上半年 ， 伊利的研发投入超过2亿元 。 这几乎是其他上市同行研发投入的总和 ， 如此巨额的资金 ， 除了用在新品的研发外 ， 很大一部分 ， 投在了现代化的生产线改造上 。
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从全球顶级机械手库卡的广泛应用 ， 到高效快速的自动分拣线 ， 会让人误以为在一家高科技电子设备的生产车间 。
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【伊利半年报：披荆斩棘，奔跑在没有对手的强者之路】随着中国企业现代化、信息化的发展 ， 智能制造实现突破是必经之路 ， 而工业机器人则是智能制造的基础 。
自动化生产有两大优点 ， 一是大幅提高了生产效率；二是最大限度的降低了可能的污染 。
正是这些优质的生产线 ， 给消费者生产了放心可靠的产品 。 同时 ， 由于对工人的依赖程度较小 ， 疫情对生产的影响也就较小 。
三、共克时艰 ， 伊利的朋友圈
伊利股份半年报的扣非净利润保持强劲增长 ， 但净利润较上年下降1.09% ， 大约4000万元 。 原因正是因为疫情期间高达2.8亿的捐赠 ， 以至于影响了净利润增速 。
作为乳品行业的龙头 ， 公司承担着自己的社会责任 。
通过半年报 ， 我们在冰冷的数字里 ， 读到了冬天里的温暖 。
1、伊利的供应商
在牧场最困难的时候 ， 伊利50天之内向上游合作伙伴提供融资6.7亿元 ， 预计全年提供资金50亿元 。 这些资金是是雪中送炭 ， 是产业链共赢的雄心壮志 。
半年报显示 ， 公司账面现金超过140亿 ， 在市场寒冷的冬天 ， 已经做好了充足的准备 。
2、伊利的客户
伊利的客户主要都是经销商 ， 不难想象 ， 整个春节期间都没开门营业的经销商 ， 资金链是多么的紧张 。
资产负债表显示 ， 伊利的应收账款有较大增幅 ， 应收账款周转率略有下滑 。
和2019年年报相比 ， 伊利的应收账款周转天数从6天增长到了8天 ， 虽然数据增长了 ， 但整体是可控的 。
这种可控的账期上的让利 ， 伊利为经销商出让了更多的账期 ， 减轻了经销商的压力 ， 有利于长期合作 。
3、伊利的员工
半年报还显示 ， 在市场形势严峻的情况下 ， 疫情期间公司既没有裁员 ， 也没有降工资 。 现金流量表显示 ， 支付给员工和为员工支付的现金为47.17亿元 ， 较上年同期还略有增加 。
什么是值得尊敬的企业？
四、用产品的品质说话
尽管这是一份财报 ， 我们还是读到了关于产品质量的信息 ， 公司半年报里提到了由政府主导的乳制品质量检测全程管控平台的建设 。
2018年 ， 国务院发布了《关于推进奶业振兴保障乳品质量安全的意见》 ， 其中提到：落实乳品企业质量安全第一责任 ， 建立健全养殖、加工、流通等全过程乳品质量安全追溯体系 。 加强源头管理 ， 严格奶牛养殖环节饲料、兽药等投入品使用和监管 。
这个平台 ， 实现了全过程多达十几个节点的全程监控 ， 伊利的产品质量是可以放心的 。 消费者也用实际行为证明了对品牌的信任：凯度消费者指数《2020亚洲品牌足迹报告》中 ， 伊利凭借91.6%的品牌渗透率、近13亿的消费者触及数和近8次的购买频次成为连续五年中国消费者选择最多的品牌 。
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五、潘刚的格局：中国的 ， 世界的
伊利持续开拓国际业务 ， 仅2020年上半年 ， 新成立的6家子公司中 ， 就有2家在泰国 ， 1家在缅甸 。
伊利的国际化战略 ， 正在按部就班地推进 。
从某种意义上讲 ， 伊利很像乳制品行业的可口可乐：足够高的毛利 ， 足够多的现金流 ， 和足够广泛的客户群体 。
如今 ， 正在向年销售额千亿规模大踏步迈进的伊利 ， 在董事长潘刚的带领下 ， 正在成长为全球乳品行业领军者 。
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