加强预算管理 落实提质增效工作
8月19日 ， 市公司彭总一行来临淄分公司 ， 检查指导预算管理提质增效工作情况 ， 认真听取了分公司预算执行管理和经费包干制度执行情况的汇报 。 彭总结合分公司预算执行情况和对“化小核算单元”考核办法及经费包干制的重要意义 ， 进行了深入的讲解指导 ， 分析了工作中的问题 ， 为提高提质增效工作的实效性提出了指导意见 。 分公司将从以下几个方面加强改进：
【加强预算管理 落实提质增效工作】一是进一步严格执行经费预算提取管理 ， 落实经费包干制 ， 加强各管理站站长的责任心 ，
二是对“化小核算单元”考核办法进行进一步的详细讲解 ， 安排计划 ， 结合各管理站的“月度预算执行表” ， 对每一个站进行分析讲解 ， 让全站人员深入了解预算管理和绩效提取管理办法 ， 提高对收入、利润、成本费用的深刻理解 ， 千方百计降成本增收入 。
三是严格考核 ， 加强预算管理和考核办法的执行刚性 ， 使提质增效工作落到实处 ， 促进分公司全面工作业绩的提高 。 （临淄分公司刘玉洲）
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彭总对“化小核算单元”考核办法及经费包干制度进行讲解指导（一）
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彭总对“化小核算单元”考核办法及经费包干制度进行讲解指导（二）
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