思维导图|如何做好一个产品的运营规划
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要做好运营规划首先要会制作运营计划 ， 既要描述对一个产品的运营需求 ， 也要制定运营目标 ， 同时梳理运营点 ， 并拿出相关计划的一个文案工作的交付物 。 将自己的工作 ， 细化、落地后 ， 给出的一个物事 ， 这个物事 ， 对于产品经理来说 ， 是PRD ， 对于项目管理来说 ， 是项目进度表 ， 以及管理项目进度的方法 ， 对于运营来说 ， 就是运营计划及详细的运营方案 ， 以及落实到各项运营工作中的执行策略 。
运营做事的逻辑就是：目的、目标、策略、计划、执行、总结和优化 。
做事前要先清楚做这件事的目的是什么 ， 然后确定目标 ， 即预期的完成量是多少；确定好这些后 ， 就可以想策略了 ， 通过什么样的方式来实现那个目标；一旦确认好的策略 ， 就开始制定计划 ， 进行工作的分工 。
1、目的
我们在做任何事情 ， 都会有目的 。 运营做的数据分析、版本更新、活动上线无一不是 。
比如一个发布会活动我们要思考 ， 做活动的目的是什么呢？收获渠道信息？增加品牌曝光？还是其他什么？不同的目的 ， 是会用不同的活动形式去实现 。
2、目标
不要以为目标很好确定 ， 定目标是十分考验个人能力水准的 。 我们在做事过程中 ， 经常会有这样的冲突：老板定的目标远远超出实际能完成的目标 。
那么目标要如何定呢？一个讨巧的做法是定两个目标：一个是预期目标 ， 另外一个是冲刺目标 。
在项目管理中我们可以在使用进度猫甘特图制定好计划后 ， 在确定项目的短期目标或者里程碑 ， 好的里程碑可以帮助我们更好的完成项目 。
3、策略
其实目的和目标都很好定 ， 但是怎么实现呢？这就是策略了 。 比如：一个发布会活动 ， 目标确定线上曝光率要达到10万 。 那么问题来了：如何曝光呢？
用户不会无缘无故的送上门来 ， 也不会无缘无故的留下个人信息 ， 那么怎么办呢？诱导 。 所以我们需要策划一个活动 ， 比如转发抽奖活动 ， 大多数人都会占便宜的心理 ， 参与度就会很高 。
4、计划和执行
运营的生存技巧就是会做计划 ， 这也是管理层必备技能之一 。 比如一个项目 ， 周期六个月 ， 如果没有计划 ， 很难想象是怎样完成的 。
【思维导图|如何做好一个产品的运营规划】我们可以使用甘特图来做运营计划 ， 在甘特图中对项目进行拆解 ， 或者通过思维导图来对计划进行梳理 ， 思维导图可以帮助我们更好的对运营计划进行补充 ， 做好的思维导图可以直接转换为甘特图 ， 我们只需要对甘特图进行编辑 ， 做完了计划 ， 就可以安排人员去执行了 。 运营是一个走在前面的人 ， 在项目没有开始前 ， 就要有全局视野 。
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