养子|日本，成人收养|地球知识局( 三 )
日本的房屋外常有姓氏的铭牌
但也不代表姓氏历史悠久 ，
大多数人拥有姓氏也不过两三代人
（图片：deposit / 图虫创意）▼
本文插图
需要注意的是 ， 企业收养成年人有数量限制 ， 如果自己家庭已经有了孩子 ， 则最多只能收养一个 ， 如果没有则可以收养两个 ， 而这种规定是因为曾经有人利用收养来钻空子避税：1988年以前收养数量不限制 ， 且一个家庭的继承人越多 ， 需要缴纳的遗产税就越少 ， 很多人都利用了这一点尽可能多地收养儿子 ， 结果逼得政府出台了法律 ， 控制可收养的人数 。
不是亲的不要紧 ， 盈利就行
自第二次世界大战以来 ， 约有10％的商业家族接班人已将控制权转给了养子 。 如今 ， 日本每年大约有8万多名成年男子被收养并更改姓氏以接管家族企业 ， 俨然已经成为企业用来维持生命力的常规操作 。
许多国际知名企业 ， 如日本汽车公司丰田、松下电器的第二代掌门人 ， 都是创始人的“婿养子” ， 铃木公司创始人之后的三代掌门人也都是“婿养子”接班模式 ， 佳能相机和和酱油公司Kikkoman同样如此 ， 还有世界上最古老的家族企业——拥有1300多年历史的Hoshi餐馆 ， 就按照婿养子的模式传承了46代 。
铃木第四代掌门人铃木修 ， 原名松田修
在与铃木家族长女结婚后接管铃木公司
在位期间把铃木变成了世界上最大的小型汽车制造商之一
（图片：Vibrant Gujarat / youtube）▼
本文插图
在业内人士看来 ， 这是使家族企业长期保持健康、是促进社会和财富流动的有力工具 。
数据也可以说明问题 。 有研究者研究了1962年至2000年在日本所有证券交易所上市的1433家非金融公司 ， 其中大约有一半公司的部分股份依然属于创始家族 。
研究者将这些公司的运营者划分为：第一代创始人运营、血统继承人运营 ， 非血统继承人运营以及雇佣来的专人运营 ， 结果发现创始人一代做得最好 ， 其次是非血亲继承人（通常为养子） ， 最后才是血统继承人和雇用的专业人员 。
就以资产回报率（ROA）为标准的获利能力而言 ， 非血统继承人比血统继承人的表现高出约6％ ， 高出专业运营人员约10％ 。
位于日本石川县的法师酒店是世界上第二古老的酒店
已经传承了1300多年
而在继承者的选择上 ， 大多也通过收养制
也保证了酒店时至今日仍能很好的经营
（图片：Wikipedia）▼
本文插图
总而言之 ， 非血统继承人的表现几乎与第一代创始人经营的公司一样好 。
根据《新经济》杂志的说法 ， 收养高素质养子来经营家族企业通过三种方式发挥积极作用：一是取代无才干的家族继承人 ， 二是敦促养子为保住地位取得更好的业绩 ， 三是让内部继承人感受到压力 ， 以及“自己不行就会被取代”的威胁 。
现代歌舞伎剧团的演员大多还是男性
而一个家族的传承还是长子继承
若是没有男性 ， 也会通过收养达到延续家族长久的目的
不同于其他行业 ， 歌舞伎是需要培养的 ， 收养年龄也偏小
（图片：lensonjapan / wikipedia）▼
本文插图
不过有些内部继承人压根感受不到威胁 ， 甚至会私下里帮父亲寻找养子 ， 在他们到来之前就主动退让、做让自己快活的事情去了 。
但凡事福祸相依 ， 收养儿子的做法即便有利于家族发展 ， 也并非没有坏处 ， 比如私人层面来说 ， 养子和女儿这对夫妇离婚就很麻烦 。
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