5G|原创 5G时代的电视：扩大的阵营，全新的战场
北京联盟_本文原题：5G时代的电视：扩大的阵营 ， 全新的战场
5G的到来 ， 催生着电视玩家的不断增多 。
从2019年华为、TCL等企业推出智慧屏产品开始 ， 互联网电视领域迎来新一轮变革 。 步入新阶段的互联网电视 ， 与5G相关 ， 与手机相关 ， 与智慧生态相关 。 总之 ， 没有企业再把电视看作一个单品 。
电视定位的变化 ， 以及服务和连接范围的扩大 ， 也给原本属于电视圈之外的玩家提供了机会 ， 尤其是手机企业：华为、一加、OPPO ， 以及早就瞄准AIoT赛道的小米 ， 还有传闻称正欲试水电视的努比亚 。 5G之下 ， 入局者众 ， 而且 ， 随着万物互联时代电视大屏的价值益显 ， 电视玩家或许还会继续多下去 。
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扩大的阵营
电视市场一直很热闹 ， 不同阶段有着不同的玩家 ， 而且这些玩家并不是来自同一个领域 。 比如2013年火起来的互联网电视 ， 是由小米、乐视、暴风、风行、PPTV等企业组成的互联网阵营带出圈 ， 他们其中以视频网站居多；2019年在互联网电视向智慧屏的转变过程中 ， 华为、一加等手机企业成为重要推动者 。
对电视行业来说 ， 不同阶段也有不同阶段的重点 。 2013年左右 ， 互联网电视由于刚开始大规模兴起 ， 内容是重点 ， 这给长于内容和互联网玩法的企业提供了机会 。
随着5G来临 ， 以电视为中心的智慧生态开始逐步建立 ， 电视不再是一个单品 ， 生态协同——与手机屏幕、与智能家电之间的协同 ， 变得越来越重要 。 在这样的背景下 ， 手机企业的入局成为趋势 。 同时 ， 也逐渐不再有单纯意义上的电视厂商或手机厂商 。 因为随着5G影响的日渐深入 ， 接下来 ， 智慧生态带来的竞争力 ， 要比电视或手机单品带来的竞争力更强 。
其实 ， 相比手机 ， 电视的供应链并不复杂 ， 无论芯片还是屏幕 ， 手机企业都有一定的经验；在系统方面 ， 无论UI还是交互 ， 也都是手机企业的长处；在品牌影响力方面 ， 更是手机企业的优势所在 ， 尤其在年轻用户面前 ， 或许认知度更高；渠道方面 ， 手机企业同样不弱 ， 尤其当电视线上零售量逐渐走高的当下 。 更何况 ， 以小米和华为这两个最大的跨界玩家为例 ， 二者也在通过小米之家、华为体验店进行线下布局 。
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小米之家
更重要的是 ， 在很多创新玩法方面 ， 无论是早期的跨界玩家 ， 还是当下的手机企业 ， 往往都有着比传统电视厂商更大的声量 。 比如虽然传统电视厂商最早推出互联网电视 ， 但这一市场彻底火起来 ， 离不开小米、乐视等企业终端补贴举措的推动；再比如去年火起来的智慧屏产品 ， 虽然传统电视厂商也是早有布局 ， 但华为智慧屏的推动作用 ， 自然是不可忽视的 。 尤其是华为智慧屏产品直接宣布不再有开机广告 ， 这虽然算不上什么颠覆性变革 ， 但这种玩法 ， 起码是传统电视厂商 ， 甚至很多互联网电视企业不敢轻易尝试的 。
种种因素叠加 ， 让圈外企业有了入局互联网电视市场的可能 ， 也让这一市场不再是传统电视厂商的专属 。 当然 ， 在能入局和能形成足够的竞争力之间 ， 还有足够长的路要走 ， 而且这条路并不容易 。 最直观的例子 ， 在2013年兴起的互联网电视浪潮中 ， 经过一轮轮竞争与洗牌 ， 也只是走出了小米、风行等为数不多的企业 。
不过 ， 即使竞争激烈 ， 但互联网电视的阵营依然在不断扩大 ， 原因在于 ， 随着5G到来 ， 这片红海 ， 又有了变回蓝海的可能 。
全新的战场
5G到来以前 ， 电视企业们也在有意识地围绕电视打造智能家居生态 ， 但着眼点更多还是在电视本身 。 而且 ， 当时的电视玩家已经够多 ， 电视产品也缺少差异化 ， 这就带来了更激烈的竞争 。 用一个时髦的词就是“内卷” ， 无论电视本身 ， 还是盈利方式 ， 都缺少向更高级模式转化的基础 。
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