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中石化玉林分公司筑牢安全攻坚阵地，不让安全漏洞之蚁养成溃堤之患

持续攻坚创效行动进行时 ， 安全保障作为最后的“红线”阵地 ， 不可失守 。 中国石化广西石油玉林分公司时刻保持警惕之势 ， 严防死守不让安全漏洞之蚁 ， 养成溃堤之患 。
【中石化玉林分公司筑牢安全攻坚阵地，不让安全漏洞之蚁养成溃堤之患】“一线”抓专业分委会监管职责履行到位 ， 层层夯实安全生产责任制 。 专业分委会是属地直接主管部门 ， 要担起“谁的业务谁负责 ， 谁的属地谁负责”的安全生产职责 。 该公司主要负责人与各专业分委会主任签订HSSE承诺书 ， 针对性线条职能不同 ， 明确安全管理责任 ， 将责任制分解到线条 。
专业分委会科级以上干部制定安全个人行动计划 ， 并在公司OA公布 ， 每月对行动计划的达标情况进行审核 ， 持续跟踪领导干部安全履职行为 ， 提高重视安全工作的意识 ， 将责任制分解到个人 。
中石化玉林分公司筑牢安全攻坚阵地，不让安全漏洞之蚁养成溃堤之患
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公司制定专项奖惩考核办法 ， 完善考核指标 ， 每月由安委会依据分委会履职水平进行评分 ， 差罚优奖 ， 树立正向安全管理导向 。 抓好专业分委会履行主线 ， 公司安委会布置的工作才能执行到位 ， 让安全这部机器的四肢动起来 ， 打通部门沟通衔接 ， 将专业线条形成合力 。
“两重”以设备完好、作业监控为两重点 ， 两手重监管 。 设备管理方面 ， 该公司定每周四为设备周检日 ， 每站一个周检记录本 ， 由站长带领员工对照设备周检查标准 ， 逐个设备开展问题排查 ， 存在问题地做好记录 ， 持续跟踪整改完毕 。
开展设备重复性问题举一反三自查 ， 每月依据上月检查问题定出10项重复性问题 ， 下发到库站自查整改 ， 在限定整改时间后 ， 如再检查发现的 ， 按整改不力考核 ， 以此提高重复性问题整改率 ， 消除设备低老坏问题 。
打通设备检维修通道 ， 提高设备故障解决时效性 。 与加油机维修外包服务商协调沟通 ， 建立上报故障信息管理 ， 合理安排维修路线 ， 做到24小时内解决加油机故障问题 ， 保证不影响经营 。 其他设备 ， 由公司后勤维修人员及时到站解决 。
作业监管方面 ， 分日常作业、检维修作业、重大作业三方面 。 日常作业由视频监控中心每日抽取加油站卸油、油库收发油作业查看 ， 查出问题立即通报 ， 将问题解决在现场 。 检维修作业建标准 ， 针对过程风险 ， 制定有效管控措施 ， 修订完善检维修作业指导书 ， 使作业标准化 。 涉及较大检维修作业的 ， 发文明确层级管理人员职责 ， 加强监控 ， 确保职责落实到位 。 重大作业实行作业许可制度 ， 作业危险程度越高 ， 作业票审批越严格 ， 层层把关审核 ， 消除安全风险 ， 做好现场监护 。
“三落实”是把监督检查、风险隐患双重预防、持续攻坚创效保障落到实处 。 一落实监督检查 ， 该公司每月由安委会组织专业队伍开展线下检查 ， 查细查实 ， 做到查一个站 ， 整治一个站 ， 不走过场 ， 实事求是反映问题 ， 注重检查效果 。 各级检查问题 ， 按“三定”把措施、责任人、时限定好 ， 跟进问题整改进度 ， 将问题闭环管理 。
二落实风险隐患双重预防 。 该公司8月份开展下半年风险隐患排查 ， 库站重点以安全检查法、作业危害分析及事故类比三方面进行危害识别 ， 分析设备、作业、环境风险点 ， 对达到一般风险等级的建立风险清单 ， 制定相关措施将风险可控 。 加快隐患项目整改进度 ， 多方筹措 ， 确定开完工时间 ， 早施工早完成 。 推动全员安全风险诊断 ， 要求员工每月在安全管理信息系统录入诊断意见 ， 采纳好的意见推广使用 。
三落实持续攻坚创效保障 。 该公司制定了持续攻坚创效行动实施方案 ， 根据方案要求 ， 牢固树立“大安全”理念 ， 全面落实安全生产主体责任 。 深入实施HSSE管理体系 ， 强化专业分委会日常工作 ， 将业务、属地和岗位责任落实 ， 为持续攻坚创效行动保驾护航 。
该公司以对安全敬畏之心 ， 居安思危之想 ， 多措并举将安全保障工作抓细抓实 ， 筑牢安全攻坚阵地 。 （梁振明）
【来源：南国早报】
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