中年读懂任正非的这种思维，你就知道为什么华为一定能崛起了！
从美国租一架直升飞机 ， 再从上海空运2千只大闸蟹到内蒙古 ， 同时聘请一些高级厨师 ， 这是1999年金秋的一天华为人事行政部门接到的任务 。
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这是为在内蒙古召开第一台移动交换机开通现场观摩订货会做准备 ， 用直升机把客户接到会议现场 ， 客户观摩的同时还能品尝新鲜出炉的大闸蟹 。
这也不是第一次任正非不惜一切代价 ， 运用人海战术 ， 积极响应客户的需求和极大提高客户的满意度 。
早在1996年的订购会 ， 参加会议的领导40多人 ， 但是华为的参会人员达四五百人 。
1998年的北京订货会 ， 抽调五百多人 ， 租最好的展位 ， 花费上千万 ， 最终获得整个订货会三分之一的订单 。
2005年全球无线运营业、制造业一年一度规模最大的盛会3GSM世界年会在法国戛纳举行 ， 华为搭建出了整个展会最大的展台200多平米 ， 展示的创新技术更是引人注目 。
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2006年3月 ， 第十四届中国国际广播电视信息网络展览会在北京举行 ， 华为的强大阵容再次展示了自己的实力 ， 获得了运营业的好评 。
【中年读懂任正非的这种思维，你就知道为什么华为一定能崛起了！】华为一贯的“人海战术” ， 总是以强大的阵容出场 ， 不仅仅是人数多 ， 花费多 ， 更重要的是展示的技术绝对具有创新精神 。
在开辟新市场的征途上 ， 一批又一批的战士冲锋陷阵 ， 一波倒下 ， 另一波又接上 ， 直到成功 。 前华为人王冠珠回忆起在华为的工作经历 ， 仍然觉得惊心动魄 ， 在他看来 ， 华为取得辉煌的成绩是付出重大代价才得到的 。
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任正非善于不惜一切代价营造气势 ， 集中优势兵力猛攻 ， 将“人海战术”发挥到极致 ， 为了第一时间响应客户 ， 甚至达到100比1的比例 ， 全天候接到客户 。
任正非是怎样一个人？他身上有哪些不为人知的往事？他的公司是如何从2万到数千亿 ， 如何从深圳小厂到世界巨头？
这些在林超华所创作的《任正非传》中都能找到答案 。 为了创作这部作品 ， 他跟踪研究华为数年 ， 调阅了很多华为近绝密资料 ， 走访华为发展历史上各个阶段的关键人物 ， 口录、整理、创作而成了《任正非传》 。
这是一本超权威、超丰富、超真实的任正非传记 ， 亲述任正非跌宕起伏、传奇精彩的一生 。 是了解任正非、学习任正非不可不读之作 。
【来源：时尚小花人】
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