处世:一定先对人,再对事

认同 , 是一件高级的事 , 也是一件很难的事 。 搞清楚对方的认知层次 , 才能分析清楚有没有认同的可能 。 毕竟 , 不共傻瓜论短长 。
对事不对人 , 是最大的错误 。
做人 , 一定要先对人 , 再对事 。
01就目前碎片化阅读潮流中 , 生活领域方面 , 出现频率较高的词汇 , 除了婚姻、女性、焦虑、成功、人性之外 , 就是认知和认同 。
而认知和认同 , 确属心理学层面的词汇 。 通过这一波自媒体碎片化地传播 , “认同”这个词汇 , 才得以进入普通大众的视野 。 因此 , 被误用、滥用 , 也在所难免 。
【处世:一定先对人,再对事】日常生活中 , 我们也经常煞有介事地跟人谈论认同问题 , 最后发现 , 哪里都缺乏认同 , 哪里的问题都是认同的问题 。
仿佛只要有认同 , 那么就会天下太平了 。 这个其实是比较幼稚的 。
说到底 , 还是对“认同”没有做过踏踏实实的认识 , 没有静下心来 , 真正去理解这个东西 。
今天 , 我们就认认真真来扯扯这个“认同”问题 。
认同 , 英文是identification , 心理学名词 , 又翻译为身份证明 , 指体认与模仿他人或团体之态度行为 , 使其成为个人人格一个部分的心理历程 。 又意指个体向比自己地位或成就高的人的认同 , 以消除个体在现实生活中因无法获得成功或满足时 , 而产生的挫折所带来的焦虑 。
就定义来说 , 认同可借由心理上分享他人的成功 , 以为个人带来不易得到的满足或增强个人的自信 。
你看 , 认同其实是一个比较复杂的深层心理机制 , 是通过对他人的观照 , 来弥补自身的缺失 。 说到底 , 是个人在这个世界寻找的一种“气味相投” , 或者是对“不可得”的一种心理补偿 。
这么解释 , 其实还是觉得有点模糊 。
那我们就举些个例子看看 。
03比如 , 女性大多喜欢女强人武媚娘 , 但你一辈子都不可能变成武皇帝 。
首先 , 为什么女性喜欢武媚娘?这里的喜欢 , 是不是就是认同呢?
女性喜欢武媚娘 , 可以理解 , 因为她是中国唯一的一位女皇帝 , 拥有至高无上的权力 , 漂亮 , 有智慧 , 有手腕 , 拥有爱情 。 女性谁不想成为这样极品优秀的女性呢 。 因此 , 喜欢的理由很充分 。
但是不是认同呢?
这个估计有待斟酌 。 因为 , 大部分人仅仅局限于喜欢 , 而没有去学习、模仿 。 这里的学习和模仿 , 其实是个人想通过努力成为像武皇帝那样厉害的女人 。 只有到这个程度的人 , 才可以算得上是对女皇的“认同” 。
因为 , 她们已经在心理和行动双重层面接受了女皇的行事作风 , 这种对他人思想、行为等的践行 , 证实了这个“他人”对她们而言 , 已经是一种标准 , 或者是一种生存状态的归属 。
认同 , 是一种比较深层的心理现象 , 是个体希望与认同对象达到一致 , 或者内化为自己的一种精神归属 。 就像武皇帝 , 你喜欢她 , 然后在日常行为中 , 通过刻意模仿、学习 , 习得认同对象的行为、思想、逻辑等等 。
因此 , 认同不是说说的 , 是需要有行动的 。
什么是认同的场景?
其实最重要的场景 , 就是认同双方的层次问题 。 两个格局、价值观迥异的人 , 是很难有认同感的 , 就像两个隔离的灵魂 , 硬要塞一起 , 也是擦不出火花的 。
这是人的层次差异所带来的尴尬场景 。
还有一种 , 就是把认同当成万灵药 , 哪里都是认同的问题 。 这是对事实性误解 。
如果没有弄清楚这个人 , 没有弄清楚事物的本质 , 硬要谈认同 , 是很危险的 。
举个例子 。 一个是雷厉风行的上级 , 另一个是老好人式的下级 。 然后上级做了一件大刀阔斧的事 , 伤害了比较多人的利益 。 老好人安抚那些受伤的人 , 告诉他们说 , 忍一忍 , 说他的上级这样做迟早会出事 。 然后 , 他看到上级被围攻 , 就又劝告上级 , 没必要这样犯众怒 , 不值当 。
再后来 , 老板知道了这事 , 就跟上级说 , 你看你的下级都没有跟你一条战线 , 他这么多年其实都没有认同你 。 你怎么看?
你看 , 问题来了 。
这里其实根本没有涉及认同问题 , 而只是职场能力与职场生存的问题 。 上级大刀阔斧改革 , 势必会伤害部分人的利益 。
但改革就是改革 , 对阵痛不能理解 , 不能接受的人 , 基本仍处于生存的蒙昧状态 。
这些人 , 一般对外界发生的事缺乏起码的认知 , 而仅仅看到外界这些改变影响到自身短浅的利益 , 然后 , 争争吵吵 , 喋喋不休 , 甚至拳脚相向 。 因此 , 这部分人一般认知低 , 格局小 , 眼界浅 。
而像那个老好人 , 他以为自己八面玲珑 , 甚至自我感觉还在打圆场 。 而事实上 , 他就是那些把事态弄得更糟糕的人 , 因为没有原则 , 也没有眼界 。
他的老好人角色 , 实际上是偏离事情本身的 , 甚至都没有深入去分析事情 , 仅仅只是看到双方的状态 , 然后用对方为筹码 , 来进行廉价的斡旋 。 这样的人 , 对于上级和那些群众 , 都不存在认同问题 。 他仅仅是一个“戏精”而已 , 就是俗称的搞事情 。
因此 , 老板说的认同 , 其实真是高估了这些人 。 那个上级注定孤独 。
我们常说 , 文化认同 , 身份认同 , 都是基于个体寻找与大环境的融合的那部分 。 文化认同 , 就像一个民族的集体无意识 。 在异国他乡 , 你只要听见一句中国话 , 看见一个中国字 , 你都能瞬间心里温暖 , 眼角润湿 , 这就是文化认同 , 种族认同 , 是最能体现归属特征的 。
现实生活中 , 你可以认可一个人 , 但不一定就是认同那个人 。
我们没有必要因为外界的一些评价 , 或者舆论压力 , 强迫自己去认同某个人 , 某件事 。
认同 , 是内心的一种强有力的趋向力 , 因为仰慕 , 因为尊敬 , 因为崇高 , 因为美好 , 我们对他人的认同 , 都是灵魂的本能 , 并跟随 。
一切善与恶 , 一切美好与丑陋 , 你的灵魂如有高处 , 必然会自动寻觅光与暖 。
我们常说 , 做人要对事不对人 , 感觉很有道理 。
但仔细一想 , 你连那个人都没搞清楚 , 怎么搞清楚他干的那事呢?
以为对事不对人 , 就觉得自己处理事情公平无私了 , 其实不然 , 只对事 , 才是无用功 , 才是傻瓜 。 因为事 , 都是人干的 。
所以 , 就像扯认同一样 , 先要搞清楚这个人站在几楼 , 他能望得多远 , 然后再去分析他干的事 , 这样就能理解所有不能理解的 。
认同 , 不要轻易谈 。
认同 , 是一件很难的事 , 也是很偶然性的事 。
况且 , 这个世上 , 能与你志同道合的人真的是寥寥无几 , 这就是真相 。


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