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工作|挂牌上市一周年，它变了！

中船九江精达科技股份有限公司是中国船舶集团旗下首家瞄准新三板上市的国有科技型企业和体制机制改革先行试点平台 ， 是江西省九江市唯一一家成功入选国务院国资委国企改革“双百行动”名单的企业 。
8月22日 ， 中船精达挂牌上市一周年 。
从2015年被选为中国船舶集团国企改革试点企业 ， 到2019年7月31日获得全国中小企业股份转让系统公司的上市同意、8月22日正式挂牌 ， 中船精达在上市一年后又经历了怎样的华丽蜕变？
资本平台促发展：推进规范治理
挂牌上市是中船精达发展历史的新起点 。
作为九江市唯一一家成功入选国资委国企改革“双百行动”名单的企业 ， 中船精达加快推进国企改革“双百行动”2019年度改革台账任务 ， 在2019年10月提交了市场化薪酬体系调研报告 ， 12月下发了薪酬制度体系文件（修订版） ， 建立了以岗位价值和业绩导向为原则 ， 岗位价值和任职等级决定基础工资、业绩完成度决定绩效工资的二元差异化薪酬结构 ， 充分调动广大职工的工作积极性和主观能动性 ， 实现了动岗动薪、分级分档的工作目标 。 在此基础上 ， 中船精达进一步突出利润中心 ， 健全以价值为导向的考核评价机制 。 对标外围劳动力市场 ， 让内部分配关系向为企业创造价值的核心群体倾斜 ， 充分发挥了薪酬激励的杠杆作用 ， 为继续开展三项制度改革打下坚实基础 。
为推进规范化治理 ， 2019年度报告期内 ， 中船精达董事会在指定信息披露平台（全国中小企业股份转让系统官方网站）上披露文件共计23份 。 同时 ， 积极做好现场调研、电话咨询等投资者交流工作 。 严格执行各项规定 ， 加强内幕交易管理 ， 控制知情人范围 ， 增强内幕交易防范意识 。
而在企业内部管理方面 ， 中船精达的内部控制得到进一步完善 ， 合规意识逐步增强 。 该公司修订完善了《内部控制手册2018版》 ， 完成名称转换 ， 建立了以业务流程为中心 ， 以风险防控为重点的体系导向 ， 确保内控工作实施落地闭环 ， 同时 ， 全面梳理公司制度管理体系 。
打造核心竞争力：提升管理水平
2019年 ， 中船精达全年实现营业收入10042.25万元 ， 同比增长25.15％ ， 销售产值10339.99万元 ， 同比增长38.65％ 。
根据实际业务情况和战略发展目标 ， 中船精达推动组织结构调整 ， 并针对总体年度任务目标进行了相应分解 ， 探索实施了事业部制改革和利润中心考核 ， 制订了管理提升方案 ， 推进成本工程专项工作 ， 大大激发了职工的工作积极性和创造性 ， 完工产值同比增长26％ ， 人均产出大幅增加 ， 成本费用率由88.41％降至85.64％ ， 同比下降2.77个百分点 。
【工作|挂牌上市一周年，它变了！】2019年 ， 中船精达坚持自主创新 ， 加快关键技术攻关 ， 不断增强公司内生发展动力 。 该公司科技创新团队申报的“空间双层柱式电旋转传输装置”项目获集团公司科学技术进步奖一等奖；承制的制力矩陀螺仪（CMG）被成功应用于长征四号丙运载火箭发射的高分十二号卫星上 ， 扩展了产品在此类产品上的应用和在轨飞行验证 。 此外 ， 多项技改项目、重点研发项目等获得批复 ， 并完成了高新技术企业申报批复及科技型中小企业申报及批复工作 。
中船精达启动了多个新研项目 ， 积极做好准备 ， 承接中国船舶集团旗下九江精密测试技术研究所及地区公司其他单位产品的导入 ， 积极接触外部机构投资者 ， 通过定向增发募集资金 ， 用于项目能力建设、产能提升和上下游企业整合 ， 以外部资金推动项目成果的落地及产业化实施 。
改革进入深水区：激发内生动力
在生产能力得到保障的同时 ， 面对更高更广阔的市场平台 ， 中船精达必须在规模、质量上达到质变 。
职业经理人制度是现代企业管理制度中的重要一环 。 为了激发企业经营管理团队创新活力和创业动力 ， 建立健全市场化经营机制 ， 建设经理层高效团队 ， 中船精达在前期“双百行动”综合改革实施方案思路的基础上 ， 针对充分竞争的行业特点 ， 突出市场化导向 ， 转变传统管理模式 ， 积极探索实行工资总额预算备案制管理和职业经理人制度 ， 组织制定了《职业经理人改革试点方案》并进行调研论证 ， 在近日举行的中国船舶集团旗下九江公司深化国企改革重点项目启动大会上 ， 职业经纪人制度改革工作正式启动 。


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