团购|盘点社区团购运营中的4个问题

团购|盘点社区团购运营中的4个问题

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团购|盘点社区团购运营中的4个问题

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社区团购不断发展 , 近期有不少咨询我朋友 , 本文将问题汇总罗列 , 以下这些是每个团购经营者都会遇到的 , 一一讲述 , 可供查考:
供应链的是自建还是走合作模式?
自营团长还是招募合约团长?
产品策略是爆品开团还是基础百货齐上阵?
自营配送车队还是外包第三方物流配送?
一、供应链的是自建还是走合作模式?自建模式:
通过建立直采供应的供应链系统 , 后期也可以生产自己品牌的商品 , 逐步将商品的供给权从品牌服务商转移到供应商 , 最终搭建自己的供应链 。 不过受整合速度的影响 , 品类的拓展速度相对比较慢 。
合作模式:
通过对接品牌供应商入驻 , 授权合作供应商通过平台上架销售产品 , 建立多品类产品结构和完整的品牌模型 , 包括管理体系、淘汰机制、送货标准等 , 一套完整的合作入驻和管理流程 , 使得品类扩张速度非常快 , 但也很依赖平台流量 。

二、自营团长还是招募合约团长?自营团长(去团长化):
通过自己平台的员工进行社区布局和日常经营管理 , 一般适用于有门店(前店后仓)的玩家 , 店长/店员兼职团长和分拣 , 由一点辐射周边社区 , 稍微远点的社区通常还要负责配送 , 有利于提升店铺坪效 , 降低仓储成本和延伸售卖渠道
也有非门店类的互联网企业 , 用自身团队运营社区相对集中的中心城区 , 一般以3公里为半径拓展社区片区 , 方便集中配送 , 由公司专业运营团队维护 , 产品推广速度相对更快更及时 , 会玩的团队 , 客户活跃度强 , 一人可负责至少10-20个群 , 在盈利能力上优势不小 。
弊端也比较明显:房租和人力投入在没有一定体量之前比较大 , 因为没有社区宝妈的IP , 前期的拓展效率相对要低 , 客户初始信任度不强 。

招募合约团长:
通过划定小区 , 每个社区以兼职形式招募合作的宝妈/门店老板 , 一般按销售额10%左右佣金返给团长 , 这类模式易于复制 , 有熟人、邻居这层关系 , 很好的解决客户初期信任度 , 团长的服务水平很难标准化 , 因此管理成本比较高 , 另外兼职形式的团长忠诚度需要不断培养 , 有被其他平台策反的可能(不过现在大多数是身兼数家团购平台)
两种方式没有更好一说 , 也可以两者结合 , 毕竟能走量的方式总没错!
三、产品策略是爆品开团还是基础百货齐上阵?爆品开团:
以爆品为主的平台一次开团爆品销售占比可以高达80% , 在采购、物流、生鲜产品保险等环节挑战诸多 , 最难的点在于不断找到对接优质低价的货源渠道 , 一般爆款很难形成高频产品 , 依赖于采购和信息能力 , 单一爆品模式比较适合社群一件代发平台 。
基础百货齐上阵:
曾经团购平台生鲜产品占比可以到70-80% , 随着供应链端的不断发展成熟 , 如今平台生鲜占比逐步降低 , 几乎所有专注社区团购的平台都采取了全品类模式 , 基础款货品一方面大大提高了平台的盈利 , 一方面让大家同质化变得越来越严重 , 陷入标品拼价格补贴的恶性循环 。
体量不大或刚起步的平台 , 建议不要急于扩张全品类 , 没有一定数据支撑和运营调度能力 , 容易陷入库存危机 , 形成恶性循环 , 在不断研究爆品的同时稳步增加平台的SKU , 找到平衡点 , 方是正确做法 。

四:自营配送车队还是外包第三方物流配送?自营配送
从产地到总仓再到各社区终端 , 目前整个物流链条中 , 大多数团购平台 , 采用的是产地外包运输 , 城市自营配送 , 由自营车队完成社区终端的配送服务 , 有利于管理出仓后的全程环节 , 初期会有一定成本压力 , 在一定体量后 , 这种模式可以更有效降低配送成本 。
第三方物流配送:
部分平台走产地一件代发 , 物流环节全程外包 , 由产地直接发到团长处 , 或是总仓到社区终端采用外包第三方配送公司或司机进行 , 量小时比自营蛇队成本相对要低 , 更轻资产 , 不过在周转时效、配送体验上欠缺 , 仅适合处在初级阶段的创业平台 。

【团购|盘点社区团购运营中的4个问题】以上均是过去几年实际运营中的切身体会 , 不同阶段的平台可以根据运营情况 , 找准自身的定位视情况而及时调整策略 , 更多社区团购运营方面的知识 , 欢迎点赞留言、私信交流!


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