雷军|为什么不再当劳模会成为雷军三个愿望之一？
【雷军|为什么不再当劳模会成为雷军三个愿望之一？】
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作者：龚进辉
前不久 ， 小米掌门人雷军在小米十周年主题演讲中披露了自己的三个愿望 ， 其中之一便是未来十年不会再有人说雷军是劳模 ， 因为这个舞台属于小米年轻人 。 换言之 ， 他极度渴望撕掉“劳模”这一标签 ， 奋斗的舞台属于新一代小米人 。
众所周知 ， 一直以来 ， 雷军素有“中关村劳模”的称号 ， 工作起来到底有多拼？他曾自曝一天最多开23个会、午饭仅3分钟 ， 与雷军共事多年的同事、前同事也很有发言权 ， 总结下来就是“雷军在玩命工作” ， 你们感受一下：
王川曾爆料 ， 雷军每天工作十五六个小时 ， 每周工作六到七天 ， 很少有人能像他那样劳模 ， 每天这么高强度的工作 ， 一定需要巨大的信念支撑 。 卢伟冰表示 ， “加入小米之前我以为自己已经很拼了 ， 但进入小米之后才发现雷总是最拼的 。 ”小米前高级副总裁祁燕也曾透露 ， 雷军每天直到晚上一两点才下班 ， 中午饭是三四点 ， 晚饭是十一二点 。
纵观整个中国互联网 ， 几乎找不到比雷军还勤奋的大佬 ， 他异于常人的勤奋甚至影响同行 ， 58掌门人姚劲波曾开玩笑说时常会拿雷军来勉励自己 ， “我觉得雷军是我们这个圈里面特别努力的劳模 ， 每次我比较累的时候 ， 我就想想雷军可能还在办公 ， 就心里好受很多 。 ”
其实 ， 对于企业家来说 ， 劳模本身是一柄双刃剑 ， 正面是代表工作够努力、够认真、够投入 ， 反面则体现无趣、乏味、没有业余爱好 。 换言之 ， 物极必反 ， 劳模的另一面是企业家事必躬亲、不懂放权 ， 企业在创业初期或许可以推行这种治理模式 ， 但当发展到一定规模 ， 则是时候做出改变 。
雷军不是没意识到这一问题 。 2017年11月 ， 他在2017小米投资生态年会上道出自己的苦恼 ， “别人讲我是劳模的时候 ， 我都觉得很愧疚 ， 对不起大家 ， 我做了一个错误的示范 。 ”同时 ， 雷军还现场吐露自己纠结于是否继续成为劳模 ， 一度产生动摇和自我否定：
“这就是我内心很矛盾很复杂的地方 ， 我真心不愿意听到大家夸我是劳模 。 我很忙的时候我也很内疚 ， 我觉得自己不成功 ， 我为什么不能像那些成功的企业家一样 ， 每天喝着咖啡就把工作都做好了？我对自己的所作所为产生了动摇 ， 这样做对还是不对？”
不难看出 ， 随着小米不断发展壮大 ， 过去曾带给雷军无数荣光的劳模称号 ， 如今在一定程度上却成为烦恼、累赘 ， 反思、改变势在必行 。 时至今日 ， 他依然是小米不可或缺的精神领袖和救火队长 ， 但近年来已在有意地尝试不再凡事亲力亲为 ， 交棒给年轻有为、认同小米价值观的高管 。
比如 ， 2016年小米供应链面临巨大挑战 ， 雷军从当时的手机研发和供应链负责人周光平手中直接接管 ， 稳定之后才交接给林斌 ， 近期又交棒给新晋加盟小米的曾学忠；2019年小米中国区承压 ， 雷军亲自兼任中国区总裁推动改革 ， 扶上马走一程后交棒给卢伟冰 。
事实上 ， 雷军重用、提拔年轻人绝不只是说说而已 。 上周 ， 他在内部信中宣布 ， 下一个十年重新创业 ， 小米将实行合伙人制度和新十年创业者计划 。 为此 ， 雷军决心扩大合伙人队伍 ， 引入王翔、周受资、张峰、卢伟冰四人和公司共担风险、共享利益 。
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同时 ， 小米新十年创业者计划也同时启动 ， 将选拔百位认同小米使命、愿景、价值观 ， 有能力、有潜力、并且在核心岗位有突出战功的年轻干部 ， 给予类似早期创业者的回报 ， 激励他们以创业者心态和投入度 ， 和公司共绘未来十年的美好蓝图 。
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